Mail.ru Group заняла 97-е место в рейтинге инновационных растущих компаний по версии Forbes.

Всего в рейтинге 100 компаний, на первом месте британская компания Rightmove, которая предоставляет услуги по продаже и аренде недвижимости. На втором месте — американская Dexcom, производящая устройства для мониторинга концентрации глюкозы в крови. Третье место занял британский онлайн-ритейлер Asos.

Sostav и Ассоциация коммуникационных агентств России традиционно подвели итоги на российском рынке медиазакупок.

«Авторадио» – радиостанция № 1 по ежедневному и еженедельному охвату аудитории в Москве. Это подтверждают последние данные компании Mediascope.

«Авторадио» традиционно возглавляет рейтинг столичных радиостанций.

Британские компании WPP и Kantar Millward Brown обнародовали ежегодный совместный доклад The BrandZ Global Top 100. Cамыми дорогими брендами в мире стали Google, Apple, Microsoft, Amazon и Facebook. При этом Amazon поднялся с седьмого места на четвертое, а Facebook остался на прежней позиции. Выручка перечисленных компаний составляет 25% доходов всей сотни предприятий, включенных в список. Совокупная стоимость всех брендов, участвовавших в исследовании, увеличилась на 8% (с $3,4 трлн в 2016 году до $3,6 трлн в 2017-м).

Стали известный победители всероссийского конкурса «Рейтинг Рунета-2015». Церемония награждения победителей состоялась в московском арт-кафе «Рукав».

Как сообщила пресс-служба конкурса, наградами конкурса были отмечены 72 сайта и мобильных приложения в 24 различных номинациях. В общей сложности в конкурсе приняло участие более 1000 проектов. Сайты и мобильные приложения оценивались в несколько этапов, соревнуясь в качестве дизайна и юзабилити.

Церемония награждения собрала более 400 гостей: представителей веб-студий, мобильных разработчиков, владельцев конкурсных проектов, членов жюри.

«Церемония „Рейтинга Рунета“ давно уже стала местом встречи всех заметных участников рынка, предоставляя возможность не только получить заслуженные награды, но и пообщаться с коллегами в неформальной обстановке. А музыкальное сопровождение и праздничное настроение на „Рейтинге Рунета-2015“ обеспечивала группа „Манго-Манго“», — сообщили организаторы действа.

«В этом году мы расширили тематику конкурса, теперь в нем участвуют не только сайты, но и мобильные приложения. В этот раз мобильным приложениям была отведена часть общей церемонии, но в наших планах дальнейшее развитие этого направления. Мы надеемся, что в ближайшие год-два, посвятим мобильным приложениям целую отдельную церемонию, — рассказал руководитель проекта „Рейтинг Рунета“ Сергей Бесшабашнов. — Еще одна новация этого года — голосование гостей церемонии на выставке распечатанных дизайн-макетов — получила множество положительных откликов. В следующем году мы продолжим эту тему. А голосование за номинацию станет интерактивным с появлением фирменного мобильного приложения рейтинга».

Интернет-проекты:

СМИ, издательства:

1 место: hsmedia.ru (Hearst Shkulev Media)
2 место: neva-room.ru (Broccoli)
3 место: nat-geo.ru (Sanoma Independend Media)

Строительство и недвижимость:
1 место: rdcm.com (Creative People)
2 место: kleinhouse.ru («ДотОрг»)
3место: privilege-spb.ru (Deasign)

Авто и мото:
1 место: bmw-special.ru (Zero Interactive Agency)
2 место: crossproduction.ru/en (Wow)
3 место: dealerhall.by («Флекс Медиа»)

Информационные технологии:
1 место: adverigo.com (Red Collar)
2 место: amocrm.ru (AIC)
3 место: yota.ru (Creative People)

Красота и здоровье:
1 место: cosmo.ru (Cosmopolitan Russia)
2 место: bodycamp.ru (Greensight)
3 место: 4uze.ru (ARTW)

Финансы, инвестиции, банки:
1 место: tinkoffinsurance.ru (AIC)
2 место: broker.ru (AIC)
3 место: promo.raiffeisen.ru/kopitesnami (NewIdols)

Туризм и отдых:
1 место: localway.ru (Localway)
2 место: kraspol.club (ONLY)
3 место: sweet-hostel.ru (xDesign)

Промышленность и оборудование:
1 место: dom.danfoss.ru (Redis)
2 место: neftetank.ru (Art'Performance)
3 место: antiyama.ru (Rutorika)

Потребительские товары и торговля:
1 место: primebeef.ru (Red Collar)
2 место: dairyculture.ru (Сибирикс)
3 место: carlopazolini.com/ru («Текарт»)

Культура, искусство, общество:
1 место: sovmod.ru (FISHART)
2 место: archspeech.com (The Changes)
3 место: shad.ru (UPLAB)

Некоммерческие и госорганизации:
1 место: beta.gosuslugi.ru (AIC)
2 место: leninmemory.com (MST digital agency)
3 место: gymn19.ru (AltoVision)

Услуги для бизнеса:
1 место: woosterhound.com (Creative People)
2 место: atmt.ru (Charisma)
3 место: ooocedima.ru (Art'Performance)

Интернет-магазины:
1 место: messermeister.ru (OKC.Service)
2 место: tsum.ru (ADV/web-engineeringco)
3 место: mixville.ru (Nikoland)

Порталы:
1 место: oneclickyakutsk.ru (AIC)
2 место: rate.ucf.ru (Suprematika)
3 место: event.ru (Broccoli)

Промо-сайты:
1 место: 15.techart.ru («Текарт»)
2 место: antiyama.ru (Rutorika)
3 место: adverigo.com (RedCollar)

Мебель и интерьер:
1 место: makeitmagic.ru (Braind)
2 место: karimrashid.com (Студия Олега Чулакова)
3 место: creative-carpets.ru (DOT)

Развлечения и спорт:
1 место: mhealth.ru (Sanoma Independend Media)
2 место: riders.co (RIDERS)
3 место: russtriptease.com (Redis)

Сервисы:
1 место: gettidy.ru (Студия Breadhead)
2 место: gdedeti.ru (Scada)
3 место: privet.travel (RuFormat)

Лучший сайт веб-студии/digital-агентства:
1 место: chulakov.ru (Студия Олега Чулакова)
2 место: aic-qsoft.ru (AIC)
3 место: piratecode.ru (CreativePeople)

Персональный сайт/блог:
1 место: igor-mann.ru (ЛидМашина)
2 место: tinakandelaki.ru (qbinteractive)
3 место: egorovaolga.ru (Deasign)

Адаптивный сайт:
1 место: piratecode.ru (Creative People)
2 место: tinkoffinsurance.ru (AIC)
3 место: moscow-restaurants.ru (Михаил Костин)

Одностраничный сайт:
1 место: metropolis.moscow (Beta Digital Production)
2 место: marcandfisa.com (Red Collar)
3 место: 2mrw.ru (Beta Digital Production)

Собственный проект digital-агентства/веб-студии:
1 место: blossomtype.com (Zero Interactive Agency)
2 место: digital-raid.ru (Red Collar)
3 место: digibu.ru (MST digital agency)

Лучший сайт на иностранномязыке:
1 место: buwood.com («Дзен дизайн»)
2 место: crossproduction.ru/en (Wow)
3 место: primebeef.ru/en (Red Collar)

Мобильные приложения

Информационные приложения

1 место: Urban Walks (Hyperboloid)

2 место: LIFENEWS (Hyperboloid)
3 место: GetLunch (ONE TOUCH)

Сервисные приложения
1 место: ВКармане (ВКармане)
2 место: Aviasales (Aviasales)
3 место: Меценатор (Меценатор)

Отдых, досуг, покупки
1 место: Aviasales (Aviasales)
2 место: Рис — сеть ресторанов (Студия Олега Чулакова)
3 место: PayQR (PayQR)

Информация и коммуникация
1 место: Радио Серебряный Дождь (MST digital agency)
2 место: UrbanWalks (Hyperboloid)
3 место: LOVERADIO (King Bird Studio)

Финансы и страхование
1 место: МТС Банк (МТС Банк)
2 место: Умное Страхование (Scada)
3 место: Ингосстрах (Ингосстрах)

Государство и общество
1 место: Активный Гражданин (Активный гражданин)
2 место: Меценатор (Меценатор)
3 место: Мобильный спасатель (МВД России)

Как использовать радио в качестве рекламного носителя? Что такое рейтинги радиостанций? На что обращать внимание при медиапланировании, а на что нет? Об этом рассказал исполнительный директор медиахолдинга «Радио-Континенталь» Сергей Жуков.

– Сергей, что такое рейтинги радио и зачем они нужны?

– Радиорейтинги – термин, скорее, сленговый, сегодня можно измерить только рейтинг телеканала. Для радио существуют другие показатели: дневной охват (Daily Reach), недельный охват (Weekly Reach) и усредненный показатель объема аудитории четверти часа (AQH). Для рекламодателя при медиапланировании рекламы на радио интересен именно последний. Этот показатель по своей сути похож на то, что называют рейтинг рекламных пауз на телевидении, которые отличаются от рейтингов программ.

Дневной же охват показывает, сколько людей в течение дня послушали то или иное радио. При этом важным является то, что эти же люди слушали и другие радиостанции. То есть если у вас есть цифра дневного охвата «Радио А», то в этой цифре есть и аудитория «Радио Б», и «Радио В». Пропорции этих станций внутри этого параметра определить затруднительно. Этот факт можно легко проверить: сложите все показатели Daily Reach всех радиостанций города и получите число, превышающее общее число жителей, проживающих в городе, примерно в три раза, что и говорит о пересечении аудиторий радиостанций. Недельный охват – это накопленная аудитория за неделю на той или иной радиостанции. Она также пересекается с другими радиостанциями.

Если говорить о параметре AQH, то он показывает как раз ту аудиторию, которая на радиостанции присутствует в условные 15 минут. И она не пересекается с другими радиостанциями.

Для рекламодателя важна именно конкретная радиостанция с конкретным показателем AQH – так можно спрогнозировать и цену тысячи контактов (СРТ), и прогнозное число покупателей.

Отмечу, что для современного измерения аудитории радио все эти соображения характерны для так называемой «идеальной среды». В реальном мире стоит учитывать особенности проведения телефонных опросов в нашей стране и многие-многие другие факторы, которые могут повлиять на результаты исследований.

– А что дает цена тысячи контактов с рекламой?

– По сути, это могло бы быть универсальной валютой при медиапланировании, если бы измерения радиостанций были более-менее прозрачными. То есть там, где цена за одинаковую аудиторию получается ниже, там и выгоднее. Но! На показатель общего количества контактов (OTS), а, следовательно, и на цену контактов влияет еще и параметр рекламной зашумленности рекламного носителя (AdN): в нашем случае – выбранное радио, хронометраж ролика и еще несколько факторов, которые имеют очень специфичные названия и понятия. Обычно это не учитывают, и получается так, что рекламодатель рассчитал количество контактов по простой формуле: количество выходов рекламного ролика, умноженное на AQH, а по факту получил контактов в два-три раза меньше. И может быть так, что одна радиостанция с высоким показателем AQH для вашей рекламной кампании даст меньшее количество контактов, а радиостанция с низким показателем AQH даст большее количество контактов, а, следовательно, и покупателей.

– Вы упомянули про измерения радиостанций. Расскажите о них подробнее.

– Сегодня существуют несколько компаний, которые проводят измерения радио по достаточно похожим методикам, но у них у всех получаются совершенно разные итоговые данные. Причем эти данные разнятся и по тренду, и по объему, и по профилю аудитории для одних и тех же радиостанций. На сегодняшний день есть возможность измерить аудиторию радиостанции электронным способом, подобно пиплметрам для телевидения. Благодаря развитию технологий возможность инструментального измерения радиостанций появилась года три назад, но не очень понятно, почему эти измерения до сих пор никому не интересны и никто из исследовательских компаний их не проведет.

Все должны быть заинтересованы в реальных данных по аудитории радиостанций: и вещатели, и рекламодатели, и сами исследовательские компании. Нужно также понимать, что в существующие измерения аудитории радиостанций не включается население Челябинской области, где у нас также организовано вещание. А ведь это большое количество слушателей и потенциальных клиентов для наших рекламодателей. («Радио-Континенталь», «Юмор FM», «Серебряный Дождь» – коммерческие радиостанции, вещающие и в Челябинске, и в Челябинской области. – Прим. автора). То есть значительная часть радиослушателей попросту не попадает в получаемые итоговые данные.

Хотелось бы также напомнить о затянувшемся конфликте руководителя одного из наших главных федеральных каналов с известнейшей компанией, которая занимается исследованиями аудиторий. Суть конфликта заключается в том, что результаты исследований были подвергнуты сомнениям при помощи практических экспериментов.

– А какой методикой пользуются исследовательские компании для проведения измерений рейтингов или, как вы говорите, аудитории радиостанций?

– Если цитировать сайты самих исследовательских компаний, то метод их измерения аудитории радио «…основан на воспоминании респондента о вчерашнем дне…». Если же говорить о самой технологии, то это телефонные опросы со случайной выборкой, из которых 5% приходится на сотовые телефоны, остальные – на стационарные.

Мое личное мнение совпадает с мнением ряда уважаемых людей, руководителей крупных федеральных СМИ: если пользоваться профессионально рейтингами, то нужно учитывать корреляции, копить статистику поправок и изменений, которые, в свою очередь, нужно учитывать при расчетах. Но этот путь очень затратный. Нужно понимать, что отсутствие инструментальных измерений аудитории радиостанций влечет за собой сильную зависимость получаемых данных от «памяти», «возраста», «коммуникативного эгоцентризма» и многих других особенностей личности опрашиваемых людей.

Мы же предлагаем рекламодателям менее затратный и более рациональный путь – воспользоваться нашим накопленным опытом для решения тех или иных задач рекламной кампании. По сути дела, речь идет о решении стандартизованных кейсов. За 20 лет работы нашего медиахолдинга мы накопили богатейших опыт для решения проблем (в смысле задач) рекламодателей.

– Чем же пользоваться тогда рекламодателям при планировании рекламы?

– Если уж пользоваться исследованиями, то я бы рекомендовал пользоваться всеми доступными измерениями, относясь к ним критически: например, отбрасывая максимальные и минимальные значения. Затем проводить анализ конверсии в продаже и копить статистику для поправочных коэффициентов для будущих рекламных кампаний.

Либо, повторюсь, обратиться к нам – мы предложим свои решения для тех или иных рекламных задач, которые проверены на практике и действительно работают, что подтверждается нашими рекламодателями.

– Количество контактов и цена за тысячу контактов – этого достаточно для расчета проведения рекламной кампании?

– Нет, набрать контактов по низкой цене не является синонимом «провести эффективную рекламную кампанию». Есть еще параметры охвата и эффективного охвата, частоты контактов, средней частоты контактов, конверсии и много-много других, каждый из которых влияет на эффективность рекламной кампании.

Например, нужно учитывать формат радиостанции, на которой размещаете свою рекламу. Транслировать одинаковый ролик на разных радиостанциях не стоит. Сегодня, с увеличившейся конкуренцией, когда главным критерием для большинства рекламодателей по сути дела стала только цена (что симптоматично подтверждает то, что в рекламном бизнесе снизился уровень профессионализма), утратилось такое понятие, как соответствие формату радиостанции. Согласитесь, слушать инородную рекламу, которую на слух абсолютно точно можно отделить от транслируемой радиопрограммы, и слушать радиостанцию, на которой рекламный блок является частью, логическим продолжением этой программы и музыкального наполнения, – это разные вещи.

74.ру 

27 декабря 2010 года в российском телеэфире закружилась «Карусель» – телеканал, появление которого ждали не только дети, но и взрослые. Всего за два года канал из новичка превратился в лидера рейтингов. Зрители по всему миру называют «Карусель» не иначе как главный русскоязычный детско-юношеский телеканал.

«Первый» не смог вернуть лидерские позиции.

«Авторадио» – радиостанция № 1 в Москве и по ежедневному, и по еженедельному охвату аудитории. Это подтверждают последние данные компании Mediascope.