Пресса больше остальных медиа потеряла из-за конкуренции с интернетом

Традиционные медиа неуклонно теряют внимание аудитории и рекламные бюджеты. Интернет отбирает потребителей у прессы, телевидения, радио и кино. Сильнее всего пострадали газеты: в 2010–2014 годах их потребление упало на 25,6%, говорится в исследовании ZenithOptimedia. Временные затраты на чтение журналов сократились на 19%.

Не такими драматичными оказались потери телевидения, в среднем люди стали проводить у экранов на 6% меньше времени. ZenithOptimedia отмечает, что сюда не входит взаимодействие с издателями и вещателями в интернете, учитываются только традиционные способы потребления.

В 2015 году потребитель будет тратить на медиа 492 минуты в день, что на 1,4% больше по сравнению с 2014 годом и на 5% — по сравнению с 2010-м. При этом в США медиапотребление вскоре превысит 12 часов, прогнозирует eMarketer.

Отток аудитории происходит из-за проникновения интернета. В 2014 году онлайн-потребление выросло на 11,8%, а за последние четыре года оно практически удвоилось, с 60 до 110 минут. По прогнозам ZenithOptimedia, в 2014–2017 годах ежегодный прирост у интернета составит почти 10%.

Фото и текст Sostav

Член ОП РФ рассказала участникам форума «Территория смыслов на Клязьме», как выглядит хороший журналист, почему важна специализация и как будут выживать традиционные СМИ

Отвечая на вопросы молодых журналистов о портрете хорошего специалиста, Мария Комарова, член Комиссии ОП РФ по развитию информационного сообщества, СМИ и массовых коммуникаций и генеральный директор ИД «Коммерсантъ», отметила, что важно обязательно развивать свой кругозор, читать классическую литературу и быть любознательным. «Ваша успешность будет напрямую зависеть от вашей образованности и начитанности», — подчеркнула член ОП РФ.

Дискуссионной оказалась тема необходимости специализации в журналистике. «В ИД „Коммерсантъ“ есть команда журналистов, каждый из которых разбирается в отдельной узкой теме и осуществляет ее глубокую экспертизу. У нас, например, есть отдел транспорта, все его сотрудники разбираются в проблеме этой отрасли в целом, но при этом один специалист отлично разбирается в железнодорожной тематике, а другой подкован в особенностях авиасообщения. Залог успеха в общении со спикерами в данном случае заключается в том, что им доверяют в отрасли и именно поэтому у них появляются эксклюзивные материалы, которыми они потом взрывают Медиалогию и Медиаметрикс», — отметила Мария Комарова и озвучила, что в ИД «Коммерсантъ» действуют абсолютно разные технологические подходы к работе. «В газете люди, как правило, являются глубокими экспертами в своих областях, какой результат это нам дает? — За последние пару недель было несколько громких информационных поводов, который выдал в мир именно „Коммерсантъ“. Мы первые сообщили о том, что состоится сделка по покупке „Русской медиагруппы“, а это была очень важная информация на рынке радиовещания. На прошлой неделе мы взорвали информационное пространство не только России, но и в мире, когда первыми опубликовали в 15 часов дня по Москве проект резолюции Совета безопасности ООН на тему трибунала по малайзийскому Boeing на трех языках с комментариями. Проведение заседания, где должны были представить эту резолюцию, было запланировано на 22:00 по Москве. Этот пример говорит о том, что наш международный обозреватель Лена Черненко вхожа в самые секретные кабинеты на международной арене и получает инсайды, которые великолепно использует в своей работе», — рассказала член ОП.

Успешным итогом работы, когда журналист является узкопрофильным, Комарова назвала многочисленное цитирование вышедшего материала международными СМИ. При этом член ОП РФ отметила, что на радиостанции работает другой технологический процесс — за минимальное время журналисты должны собрать информацию, найти соответствующих экспертов и дать качественный информационный продукт.

Рассуждая на тему исчезновения традиционных СМИ, Комарова предположила, что эти слухи сильно преувеличены. «Мы ездили в Лондон в гости к нашим зарубежным коллегам, и мне было интересно посмотреть, как они смотрят в будущее и как оценивают перспективы своего существования на этом медийном рынке. Конечно же, они увлечены привлечением цифровых технологий, концепция Digital first стоит у них во главе угла. Но меня интересовала коммерческая составляющая. Самая лучшая пропорция, которая была мне представлена, оказалась в The Guardian — это 65/35. 65% выручки им дает „бумага“, 35% дает digital, который у них действительно очень крутой. У всех остальных эта пропорция в основном 80/20. Соответственно, львиную долю выручки по-прежнему дают печатные СМИ, но зарубежные специалисты утверждают, что газеты исчезнут через 5-10 лет, — подчеркнула член ОП РФ, — При этом я считаю, что „бумажные“ СМИ не умрут прямо завтра, но переход на цифровые платформы — это тренд, который сложно оспаривать».

Общественная палата России

Федеральная антимонопольная служба подготовила соответствующие поправки

Федеральная антимонопольная служба (ФАС) предложила увеличить допустимый объем рекламных материалов в печатных СМИ, которые не специализируются на размещении рекламы, с 40 до 45%. О разработке таких поправок в закон «О рекламе» служба сообщила на едином государственном портале раскрытия информации. Соответствующее поручение ФАС в конце 2015 г. получила от правительства России.

Как стало известно РБК, два ведущих игрока в сегменте специализированных профессиональных изданий «Актион» и МЦФЭР объединяются. Обновленная компания станет крупнейшим на отечественном рынке издательским домом

​Медиагруппа «Актион» и Международный центр финансово-экономического развития (МЦФЭР) объединяются, рассказал РБК гендиректор «Актиона» Алексей Стариков и подтвердил гендиректор МЦФЭР Максим Межанский.

«Актион» и МЦФЭР —​ крупнейшие игроки в сегменте специализированных профессиональных (business to business, или b2b) изданий. «Актион» известен прежде всего как издатель журнала «Главбух». Средняя аудитория одного его номера по всей России, по данным TNS Russia за март—июль 2015 года, превышает 1 млн человек старше 12 лет. Среди других проектов «Актиона» —​ журналы «Финансовый директор», «Коммерческий директор», «Директор по персоналу». МЦФЭР выпускает такие издания, как «Налоговые споры», «Госзаказ в вопросах и ответах», «Бюджетный учет и отчетность в вопросах и ответах», «Вопросы Севера», «Главная медицинская сестра», «Здоровье школьника», «Заместитель главного врача» и др.

Объединению двух издательств поспособствовали принятые в прошлом году поправки в закон «О СМИ». Они с 2016 года запрещают иностранцам владеть более 20% в учредителе любого российского СМИ. Основным владельцем МЦФЭР до этой среды была​ голландская Wolters Kluwer, специализирующаяся на распространении b2b-информации в 40 странах. Выручка Wolters Kluwer в 2014 году достигла почти €3,7 млрд, операционная прибыль —​ €569 млн, чистая прибыль —​ €474 млн. В четверг, 17 сентября, капитализация на Euronext равнялась почти €8,4 млрд.

На российский рынок Wolters Kluwer вышла в 2007 году, купив 55% ЗАО «МЦФЭР». В том году выручка российской компании составила €41 млн (1,44 млрд руб. по среднему курсу ЦБ за 2007 год). Мажоритарный пакет тогда мог обойтись голландцам примерно в €40 млн (1,4 млрд руб.), писала в 2007 году газета «Коммерсантъ».

Законодательные ограничения заставили Wolters Kluwer покинуть российский рынок. В начале сентября компания объявила, что из-за поправок в российский закон «О СМИ» договорилась продать свои 55% миноритариям. По результатам этой сделки Wolters Kluwer зафиксирует €18 млн разового убытка, вызванного прежде всего курсовой разницей, предупредила инвесторов компания. Выручка МЦФЭР в 2014 году составила €39 млн (1,99 млрд руб. по среднему курсу за 2014 год), сообщает Wolters Kluwer. Ее представитель отказался уточнить какие-либо подробности.

Сделка за сделкой​

Сделка по продаже 55% МЦФЭР была закрыта в эту среду, 16 сентября, следует из материалов Wolters Kluwer. Теперь 100% ЗАО «МЦФЭР» принадлежит гендиректору всей компании Максиму Межанскому и его заместителю, директору издательского дома МЦФЭР Валентину Гирихиди. Но, рассказывает Стариков, сейчас «Актион» ведет с владельцами МЦФЭР переговоры о покупке их 100% в обмен на пакет в головной структуре «Актиона».

Ни Стариков, ни Межанский долю, которую получат владельцы МЦФЭР в объединенной компании, не раскрывают. Не называют они и сумму сделки.

Единственным владельцем «Актиона» сейчас является председатель его совета директоров Игорь Черемисин. Он сообщил РБК, что у нынешних владельцев МЦФЭР доля в объединенной компании будет меньше контрольной.

Консолидированая выручка «Актиона» точно не меньше, чем у МЦФЭР, добавил Черемисин, не назвав конкретные цифры. Выручка одного ООО «Актион-Пресс», занимающегося только дистрибуцией, в 2014 году превысила 972 млн руб., прибыль от основной деятельности — 2,4 млн руб., следует из данных базы СПАРК.

И «Актион», и МЦФЭР прибыльны, уверяют Стариков и Межанский.

Всего у «Актиона» и МЦФЭР около 0,5 млн подписчиков, говорит собеседник РБК, знакомый с бизнесом двух компаний. По его подсчетам, при средней стоимости подписки 12 тыс. руб. в год их общий доход достигает 6 млрд руб.

С такими показателями объединенная компания претендует на статус не только крупнейшего игрока в сегменте b2b, но и на всем издательском рынке. К примеру, выручка ИД Sanoma Independent Media в 2013 году, по данным его основного на тот момент владельца — финской Sanoma Corp., составила €70 млн (2,97 млрд руб. по среднему курсу ЦБ за тот год). Именно эта компания до сих пор считалась лидером рынка по доходам.​​​

Сергей Соболев
Фото: Екатерина Кузьмина/РБК
РБК