Средний рейтинг за первые семь дней вещания канала «Супер» в целевой аудитории равнялся 0,01%.

Холдинг «Газпром-Медиа» снова показал финансовые результаты лучше среднерыночных. Во втором квартале его выручка снизилась всего на 6%, хотя весь российский рекламный рынок упал не меньше чем на 15%

Скромное падение

Газпромбанк 31 августа опубликовал полугодовую отчетность по МСФО, где приводятся данные в том числе о финансовых результатах крупнейшего российского медиахолдинга «Газпром-Медиа», стопроцентной дочерней компании банка.

В апреле—июне выручка «Газпром-Медиа» снизилась почти на 6%, до 16,3 млрд руб., следует из отчетности Газпромбанка. Общие расходы на рекламу за тот же период, по версии Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР), упали на 15–16%, до 74 млрд руб.

Основные активы «Газпром-Медиа» — телеканалы НТВ, ТНТ, ТВ3, «Пятница» и «2 х 2». Их рекламные доходы формируют большую часть выручки холдинга. Расходы на телерекламу в апреле—июне упали, по оценке АКАР, еще значительнее — на 22%, до 30,4 млрд руб.

Таким образом, «Газпром-Медиа» в очередной раз продемонстрировал лучшие результаты, чем в среднем по рынку. В первом квартале выручка холдинга снизилась на 11%, до 14,8 млрд руб. Общие затраты на рекламу в январе—марте уменьшились на 17%, до 63,4–63,9 млрд руб., только на телерекламу — на 22%, до 30,1–30,6 млрд руб.

Среди других владельцев российских федеральных телеканалов финансовые результаты раскрывает только «СТС Медиа» (СТС, «Домашний», «Перец» и CTC Love). В первом квартале 2015 года выручка холдинга упала на 25% до 4,9 млрд руб., во втором — также на 25%, до 4,8 млрд руб.

Успешные развлечения

Лучшая, чем у рынка в целом, динамика «Газпром-Медиа» объясняется успехом развлекательных телеканалов холдинга. В этом году все они нарастили свою аудиторию и тем самым увеличили рекламный инвентарь. (Реклама на ТВ продается по так называемым пунктам рейтинга, которые отражают число зрителей, увидевших рекламный ролик. Чем больше аудитория вещателя, тем больше он может продать таких пунктов.)

Среднесуточная доля целевой аудитории ТНТ (зрители 14–44 лет) за полугодие выросла, по данным TNS Russia, на 0,7 процентного пункта (п.п.), до 12,9%. Таким образом, из всех россиян указанного возраста, смотревших в январе—июне телевизор, 12,9% выбрали ТНТ. У ТВ3 прирост среднесуточной доли целевой аудитории (зрители 25–59 лет) за шесть месяцев составил 0,4 п.п., до 3,5%; у «Пятницы» (зрители 14–44 лет) — 0,7 п.п., до 2,7%; у «2 х 2» (зрители 11–34 лет) — 0,3 п.п., до 2,3%. Все эти вещатели предложили рекламодателям больше пунктов рейтинга, чем годом ранее. На «Пятнице» реализованный рекламный инвентарь за первые шесть месяцев увеличился, по подсчетам консалтинговой компании Media Logics, сразу на 28%, до 20,4 тыс. пунктов рейтинга, на ТНТ — на 5% до 80,7 тыс. на «2 х2» — на 3% до 11,6 тыс., на ТВ3 — на 2% до 11,6 тыс.

Тем не менее самый крупный актив «Газпром-Медиа», телеканал НТВ, продолжает терять зрителей. За полугодие среднесуточная доля его целевой аудитории (все зрители старше 18 лет) упала сразу на 1,5 п.п., до 10,7%. Упали и продажи рекламы в натуральном выражении: реализованный рекламный инвентарь за январь—июнь уменьшился на 18%, до 100,2 тыс. пунктов рейтинга.

Операционные разночтения

Из отчетности Газпромбанка следует, что бизнес «Газпром-Медиа» в этом году пока операционно убыточен. В первом квартале операционный убыток холдинга составлял 599 млн руб., во втором операционная прибыль составила всего лишь 74 млн руб. По итогам полугодия операционный убыток холдинга составил 525 млн руб., говорится в отчетности банка.

В самом «Газпром-Медиа» настаивают, что холдинг операционно прибылен, а банк просто по-другому консолидирует финансовые результаты своей «дочки». В частности, директор по связям с общественностью «Газпром-Медиа» Ирина Осадчая привела РБК такие цифры: во втором квартале OIBDA холдинга достигла 1,9 млрд руб., операционная прибыль — 1,2 млрд руб, а во всем полугодии — 1,6 млрд и 469 млн руб. соответственно.

Рентабельность «Газпром-Медиа» по OIBDA во втором квартале, таким образом, равнялась почти 12%, в первом полугодии — 5%. Аналогичный показатель «СТС Медиа» составил 12% за второй квартал и 11% за все полугодие. На дивиденды акционеры «Газпром-Медиа» пока рассчитывать не могут. Чистый убыток медиахолдинга во втором квартале составил 152 млн руб., а в целом за полугодие — почти 1,9 млрд руб.

Помимо телеканалов «Газпром-Медиа» управляет также радиостанциями («Авторадио», «Эхо Москвы», «Юмор FM» и др.), ИД «7 дней», спутниковым оператором «НТВ Плюс», кинокомпанией «Централ Партнершип».

Сергей Соболев
Фото: ТАСС
РБК

Холдинг «Газпром-медиа» объявляет о старте проекта по созданию Общего центра обслуживания (ОЦО). Проект предусматривает поэтапное объединение основных вспомогательных функций компаний холдинга на одной площадке, которое планируется реализовать в течение 2021 – 2022 годов.

ОЦО станет единой сервисной компанией для всех активов, входящих в холдинг «Газпром-медиа». В периметр проекта войдут базовые сервисные функции, в том числе кадровый, бухгалтерский и налоговый учет, ИТ-поддержка, административно-хозяйственная деятельность, закупки и другие. В зависимости от специфики бизнеса каждого актива состав и объем передаваемых функций может варьироваться. Основной целью реализации такой бизнес-модели является повышение эффективности, прозрачности и управляемости бизнес-процессов и документооборота; унификация и стандартизация всех вспомогательных услуг, а также создание единой базы сервисных функций.

«Общемировая макроэкономическая ситуация, в том числе спровоцированная пандемией, требует от компаний, ориентированных на дальнейший рост и развитие, качественной трансформации. Медиаиндустрия сталкивается сегодня с серьезным давлением со стороны возрастающей межотраслевой конкуренции, снижением доходов от традиционных видов бизнеса, необходимостью перестройки бизнеса по «цифровой» модели, внедрения новых технологических решений. Создание ОЦО является частью нашей обновленной стратегии, направленной в том числе на повышение операционной эффективности и максимизацию объемных синергий. Главный капитал нашего холдинга – это наша творческая команда, а создаваемый контент – главное топливо нашего бизнеса. Успешная реализация проекта ОЦО поможет разгрузить креативную команду от рутинных бэкофисных функций и даст руководителям активов возможность сосредоточиться на своих основных задачах – производстве, маркетинге и продвижении качественного разножанрового контента, который будет востребован во всех средах многомиллионной аудиторией в России и в мире», - прокомментировал генеральный директор холдинга «Газпром-медиа» Александр Жаров. 

ОЦО будет создано на базе ООО «ГПМ Партнер», дочерней компании холдинга «Газпром-медиа», и будет располагаться в Москве. На первом этапе в ОЦО «ГПМ Партнер» будут переведены сервисные функции компаний субхолдинга ГПМ Развлекательное телевидение (ГПМ РТВ, спортивного субхолдинга ГПМ Матч и цифровых проектов). В течение 2021 года к проекту поэтапно подключатся и другие компании Холдинга.

Отвечать за внедрение и реализацию проекта ОЦО в холдинге «Газпром-медиа» будет Екатерина Юрченко, назначенная на должность генерального директора ГПМ Партнер. Екатерина имеет успешный опыт построения ОЦО в компаниях различных отраслей – «Роснефти», «Норникеле», «Магните».

«Я рада присоединиться к команде ведущего российского медиахолдинга. Мой опыт в реализации подобных проектов в других компаниях показывает, что все сложности, которые связаны с изменением привычных процессов, дают в итоге положительный и позитивный эффект не только для финансовых показателей, но и для сотрудников. Наша главная цель – создать комфортные условия для работы брендов «Газпром-медиа», когда все технические вопросы по сопровождению деятельности активов ОЦО решает самостоятельно и делает жизнь сотрудников активов более удобной», – прокомментировала Екатерина Юрченко.

Биография Екатерины Юрченко

Екатерина Юрченко более 15 лет занимается организацией и оптимизацией общих центров обслуживания в России: она руководила проектами по созданию первого в стране транзакционного центра группы компаний ТНК-ВР («Роснефть»), многофункционального центра «Норникель-ОЦО», возглавляла запуск с нуля ОЦО одного из крупнейших российских ретейлеров «Магнита».

Екатерина имеет широкий опыт реализации проектов по централизации функций, реинжинирингу бизнес-процессов и внедрения ИТ-решений, нацеленных на повышение эффективности деятельности. Разработала и внедрила ряд инструментов, обеспечивающих конвейерный подход к работе функций, переданных в ОЦО.

Екатерина – обладатель двух премий «CFO Russia» в номинации Лучший запуск ОЦО в России и СНГ, а также премии WOW!HR за Лучший офис для ОЦО.

Екатерина окончила экономический факультет Российского государственного технологического университета им. К. Э. Циолковского.

Источник: пресс-релиз Газпром-медиа

Как стало известно "Ъ", холдинг "Газпром-медиа" объединяет свой видеосервис Rutube с крупнейшей сетью дистрибуции легального контента в рунете Pladform, через которую размещается видео на российских онлайн-площадках, включая социальную сеть "ВКонтакте".

Предполагается, что в этом году компания, которая получит название Ruform, займет 26% рынка видеорекламы в рунете. "Газпром-медиа" будет владеть ей на треть, а остальное останется у акционеров Pladform — ее основателя Армена Гулиняна, гендиректора "МегаФона" Ивана Таврина и компании Innova.

Гендиректор «Газпром-Медиа» по-прежнему интересуется рекламным бизнесом, с которого началась его карьера. Как выяснилось, сейчас в залоге у Дмитрия Чернышенко находится ООО «Группа компаний «Медиа Артс». В одноименном рекламном холдинге, ведущем свою историю с 1989 года, происходят странные вещи, заставляющие задуматься о его финансовой стабильности