ВГТРК ушла в минус: ее чистый убыток в 2014 году составил 2,8 млрд рублей

Выручка ВГТРК по РСБУ в 2014 г. увеличилась на 2,2% до 31,9 млрд руб., следует из данных "СПАРК-Интерфакса". При этом расходы компании росли заметно быстрее: себестоимость продаж, продукции, товаров и услуг увеличилась на 5,8% до 52,9 млрд руб.

А прочие доходы (ВГТРК, скорее всего, записывает в эту строку дотации из государственного бюджета) остались на прежнем уровне (20,8 млрд руб.). В результате, по данным «Интерфакса», впервые с 2000 г. госхолдинг стал убыточным. Если в 2013 г. его чистая прибыль составила 29 млн руб., то чистый убыток прошлого года – 2,8 млрд руб.

ВГТРК – крупнейший государственный медиахолдинг. Этот ФГУП управляет четырьмя федеральными эфирными каналами («Россия 1», «Россия 2», «Россия 24» и «Культура»), радиостанциями и неэфирными каналами (пакет «Цифровое телевидение», совместная компания с «Ростелеком»). Недавно ВГТРК договорилась продать частоту «Россия 2» холдингу «Газпром-медиа».

Подавляющую часть выручки ВГТРК получает за счет рекламы. По оценке Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР), рынок телерекламы в стране в 2014 г. вырос на 2% до 159,8 млрд руб.

По итогам прошлого года оказались убыточны все три крупнейших телехолдинга в России. Убыток «Первого канала» сократился с 1,77 млрд до 938,4 млн руб., его выручка выросла на 2,9% до 30,1 млрд руб. Если в 2013 г. «Газпром-медиа» получил прибыль в 8,6 млрд руб., то в 2014 г. его убыток составил 2 млрд руб. При этом выручка холдинга выросла на 28,3% до 72 млрд руб., но этот рост обеспечило прежде всего поглощение холдинга «Профмедиа». Без учета этих новых активов выручка «Газпром-медиа» в прошлом году снизилась.

Ксения Болецкая
Ведомости

М. Стулов / Ведомости

"Акадо" готовит ОТТ-проект к осени

Оператор связи "Акадо Телеком" планирует осенью этого года запустить цифровую платформу интерактивного телевидения. Компания хотела выйти на рынок с ОТТ-проектом раньше, однако все еще ведет переговоры с вендорами, чтобы выбрать технологически современное решение. Пока "Акадо" предлагает абонентам только услуги линейного телевидения, в то время как конкуренты уже вышли на рынок интерактивного ТВ. Аналитики считают, что развивать ОТТ-сервисы необходимо, так как именно они будут приносить операторам дополнительный доход.

"Мы ожидаем, что к середине этого года мы окончательно определимся с поставщиком оборудования для интерактивной платформы. И в III квартале 2016 г., где-то осенью, может быть, ее запустим. Хочется на это очень сильно надеяться", - заявил руководитель пресс-службы ГК "Акадо" Денис Рычка, выступая на форуме CSTB-2016.

Наступает время, когда без интеграции с социальными сервисами любое СМИ перестает считаться передовым. Под влиянием трендов журналисты все чаще пишут в социальных сетях и блогах, однако качественные статьи выходят на больших порталах. Какое будущее ждет СМИ и их аудиторию? Что родственного у социальных сетей и СМИ? Попробуем разобраться...

Получить заветное место в мультиплексе хотел бы, пожалуй, каждый региональный канал. Стремясь достичь желанной цели, двигаться можно разными путями. Один из них – новые технологические решения для реализации качественной программной концепции, в основе которой лежат традиции и мнение потребителя. Создать такой симбиоз творческих и технических возможностей телекомпании НВК “Саха” помогли специалисты из «ОКНО-ТВ».

О том, каково это — заведовать телекухней — все успевать, умело руководить процессами подготовки эфира и при этом не сойти с ума, Людмила БЕРСЕНЕВА, редактор телевизионных программ медиа-группы «Знак» (Магнитогорск) рассказала Алине Порошиной.

Какова, на Ваш взгляд, миссия редактора телевизионных программ?
Я работаю на коммерческом телевидении, поэтому с первых дней работы в этой компании передо мной поставили задачу: делать такие программы, чтобы они были суперинтересными не только для зрителей, но и для рекламодателей. Хотя по сути, это взаимосвязано друг с другом. Если программа нравится зрителям, у нее высокий рейтинг, значит, рекламодателя такая программа будет привлекать. Кроме того, развлекательный формат канала ТНТ тоже обязывает создавать на местном уровне оригинальные и интересные проекты. Иначе мы потеряем своего зрителя, чего не можем себе позволить.

Эта специальность уже не редкость в службах новостей федеральных каналов, люди этой профессии уже появляются и в телевизионных редакциях наиболее динамичных региональных телекомпаний. И каждый раз эти специалисты вынуждены долго объяснять, зачастую даже коллегам из других редакций, в чем же суть их работы, чем они занимаются и зачем они нужны. Ведь есть уже в редакции и корреспонденты, и координаторы, и выпускающие, и редактор, и шеф-редактор…

О современном «вооружении» для конкурентной борьбы

Один из главных процессов, определяющих сегодняшнее состояние медиарынка — развитие многоканальной среды, которое стало возможным благодаря совершенствованию двух способов доставки телесигнала: по аналоговому кабелю и посредством цифровых технологий. В России многоканальная среда пока развивается, преимущественно, на основе аналоговых кабельных сетей. Главный результат совершенствования технологий — возможность трансляции значительно большего числа каналов.

Сегодня, когда моносреда на медиарынке сменилась мультисредой, когда медиаконтент распространяется все большим числом способов в разных сферах, рынку для развития нужна детальная информация и о количестве денег, и о привычках потребителей. Что мешает сделать рынок прозрачнее?

Цифровой коммунизм не за горами

На пороге эпохи цифрового ТВ, когда появляются новые стандарты вещания, меняются представления о скоростях, о системе сжатия , когда отрасль озадачена и деморализована нюансами переходного периода, особенно важно понимать, что происходит, и что будет происходить с вещанием в ближайшем будущем. На сегодняшний день в качестве данных выступают различные экспертные оценки по различным направлениям, которые по-разному предполагают, предсказывают, прогнозируют. Тут сколько экспертов, столько и мнений.

В августе этого года православный телеканал «Спас» вдвое увеличил свою аудиторию, не потратив на это ни копейки. Помогли принятые этим летом поправки в законы «О СМИ» и «О связи»

В середине августа многие зрители столкнулись с тем, что порядок каналов на пульте их телевизоров изменился. Мало того, какие-то каналы вовсе исчезли, какие-то появились впервые. Как уже писал РБК, это следствие вступивших в силу поправок в законы «О СМИ» и «О связи». По прошествии первого месяца РБК выяснил, кто уже выиграл, а кто проиграл от этих перемен.

Двадцать обязательных каналов

Смысл упомянутых поправок, которые были приняты Госдумой, одобрены Советом Федерации и подписаны президентом в июле, заключается в том, что перечень обязательных общедоступных телеканалов, то есть тех, которые в своих сетях должны безвозмездно распространять все кабельные и спутниковые операторы, увеличился с десяти до двадцати.

Какими были медиа пять лет назад, и какими они стали сейчас?

Хотим мы этого или нет, принимаем или нет, — но в начале ХХI века произошла предсказанная Николасом Негропонте в 1985 году конвергенция медиа. Причем она создалась явочным порядком, без особенных усилий со стороны самих СМИ, по факту. Некоторые газеты, радиостанции, телеканалы и агентства предпринимали усилия, но большинство с унылым скепсисом наблюдало за тем, как лидеры набивают «шишки», ошибаются. Именно это большинство и испытывает сегодня серьезные сложности с новыми, прежде всего, технологическими переменами.