Продавец эфира
О специфике рабочих будней теледизайнера Даниил ЛЕБЕДЕВ, арт-директор телеканала «Домашний» рассказал корреспонденту журнала «МедиаПрофи» Станиславу Чуруткину.
Даниил, по образованию Вы – архитектор. Разве получение такого образования логично для становления дизайнера?
Вполне логично. Потому как, в принципе, оно является одним из самых универсальных образований, и подразумевает как минимум общую идеологическую и эстетическую подготовку.
И какие специальности пригодились Вам как дизайнеру?
Да все подряд. Есть, конечно, исключения, например, строительные конструкции. Знания по этой дисциплине я почти не использую в своей работе. А вот такие предметы, как рисунок, проектирование, история архитектуры или история культуры – все это очень пригодилось.
Каноны кабельной среды
О современном «вооружении» для конкурентной борьбы
Один из главных процессов, определяющих сегодняшнее состояние медиарынка — развитие многоканальной среды, которое стало возможным благодаря совершенствованию двух способов доставки телесигнала: по аналоговому кабелю и посредством цифровых технологий. В России многоканальная среда пока развивается, преимущественно, на основе аналоговых кабельных сетей. Главный результат совершенствования технологий — возможность трансляции значительно большего числа каналов.
"Кнопкотыки больше не нужны". Кто такой режиссер монтажа?
Можешь — вези
У каждого работника телекомпании есть свои функции, обязанности и ответственность. Режиссер решает творческие задачи, анализирует материал. Потом он сам (или его ассистенты) готовят материал к монтажу, составляя документацию (монтажный лист, раскадровки, расшифровки). Используя эти материалы, монтажер собирает готовый фильм. Что произошло и зачем понадобилась новая профессия?
На Первом канале устроили шоу «Давай поженимся» по этническому признаку
«Ищу чистокровного еврея без вредных привычек»
На Первом канале устроили шоу «Давай поженимся» по этническому признаку
Предвосхищая самый распространенный вопрос, который читатели любят задавать именно телевизионным критикам: зачем вы ЭТО смотрите? — отвечу сразу: да не смотрю я ЭТО, давно не смотрю. Но вот попался на глаза анонс очередного выпуска программы, где «всероссийская сваха» Роза Сябитова на полусогнутых ногах, карикатурно засунув пальцы под мышки, отплясывает еврейский танец на фоне шестиконечной звезды Давида.
Carat: российский рекламный рынок восстановил темпы роста
Медиа-сеть представила традиционный прогноз развития глобального рекламного рынка
В 2016 году рост рекламных инвестиций на глобальном уровне закрепится на уровне 4,4% и в денежном выражении составит $548.2 млрд. При этом российский рекламный рынок в этом году вырастит на +6.2%, и продолжит расти более умеренными темпами (+5.2%) в 2017 году. К таким выводам пришли эксперты медиа-сети Carat (входит в Dentsu Aegis Network) в обновленном прогнозе развития глобального рекламного рынка.
Законопроект под Познера
Депутаты Госдумы - Андрей Луговой, Михаил Старшинов, Олег Денисенко и Игорь Зотов - предложили ввести закон, запрещающий работать на государственном телевидении иностранным гражданам, которые критикуют Россию и органы власти. По большому счету, законопроект был придуман под одного журналиста - Владимира Познера.
Спустя два дня после принятия закона, запрещающего гражданам США усыновлять российских детей, в эфире своей еженедельной передачи на «Первом канале» он выступил с резкой критикой подписанного документа, сделав несколько нелестных замечаний в адрес депутатов Госдумы. В частности, комментируя закон, ведущий позволил себе «оговорку»: "Способ мышления, который продемонстрировала Государственная дура... Ой, простите, я оговорился. Государственная Дума... поражает".
Как Apple изменит телевидение?
В 2010 году на конференции All Things Digital основатель Apple Стив Джобс говорил, что его не устраивают нынешние интерфейсы управления телевидением, но в то же время замечал, что его компания на этот рынок не собирается. Телевизионную индустрию Джобс считал отсталой: ни один производитель оборудования не был заинтересован в инновациях. По его мнению, отрасль загубила практика субсидирования телевизионных приставок, которые выдавались потребителям бесплатно в обмен на использование услуг оператора по подписке.
Россия продолжит укреплять рекламное лидерство
Общемировые расходы на рекламу в 2012 году вырастут на 3.8% по сравнению с прошлым годом и достигнут $502 млрд. Такие цифры приводит ZenithOptimedia в своем новом прогнозе развития рекламного рынка. Медиакоммуникационная сеть ZenithOptimedia понизила свой прогноз по росту глобальных рекламных затрат в 2012 году по сравнению с прошлым годом с 4,3% (было в прошлом, июльском прогнозе) до 3,8%. Рост в 2013 году составит 4,6%, а в 2014 — 5,2%.
Конгресс НАТ
6 ноября состоялось открытие XVI Международного конгресса НАТ и Международной выставки профессионального оборудования для теле-, радио-, интернет-вещания и кинопроизводства NATEXPO. В церемонии открытия приняли участие президент НАТ Эдуард Сагалаев, заместитель министра связи и массовых коммуникаций Алексей Волин, руководитель Роскомнадзора Александр Жаров, генеральный директор ФГУП РТРС Андрей Романченко, президент консорциума DVB, вице-председатель Управляющего комитета FobTV Филип Лавен.Э.Сагалаев зачитал приветственную телеграмму Председателя Правительства Российской Федерации Д.Медведева участникам и гостям Международного конгресса.Первое пленарное заседание было посвящено теме «Внедрение цифрового телерадиовещания в России: интеграция в глобальное информационное пространство».
Цена креативного подхода
Сколько потратить на ребрендинг, чтобы не разориться?
Размер кучи денег зависит от идеи.
Ребрендинг не имеет определенной установленной стоимости. Все зависит от того, каков масштаб планируемых изменений. Более того, во время планирования бюджета для проведения кардинальных изменений на первый план выходят не деньги, а креативный подход. На мой взгляд, именно идея является определяющим фактором в ребрендинге. А идею достаточно сложно оценить материально.
Наличие острой идеи стало причиной того, что в нашем случае ребрендинг не потребовал глобальных финансовых вложений.
У нас было две основные статьи расходов. Первая – создание образа. Вторая – продвижение этого образа.
Итак, первая статья финансовых расходов ребрендинга была связана с созданием визуального образа и его переноса в телевизионный эфир и во внешнее пространство.





