Телекомпания НТВ-ПЛЮС стала победителем организованного Континентальной хоккейной лигой тендера по выбору исполнителя услуг по производству и дистрибуции Телеканала КХЛ ТВ и Телеканала КХЛ ТВ HD.
Соглашение с НТВ-ПЛЮС будет заключено на 5-летний срок, позволит КХЛ сэкономить до 30% расходов и повысить качество телевизионного производства каналов КХЛ ТВ за счёт привлечения самой профессиональной в стране команды телевизионных специалистов в спортивной отрасли.
Континентальная хоккейная лига и НТВ-ПЛЮС имеют опыт сотрудничества в производстве телеканалов КХЛ (КХЛ ТВ – в формате SD, и КХЛ ТВ HD – в формате повышенной четкости) с момента их создания 1 октября 2009 года. Технический комплекс НТВ-ПЛЮС позволяет одновременно принимать, обрабатывать и формировать трансляции до 10 матчей Лиги.
Кроме того, в новом сезоне канал получит новое графическое оформление. Это украсит картинку, сделает ее информативнее. Появится так называемое «сквозное» ведение программ, когда в течение игрового дня гости и ведущие в студии будут анализировать матчи, обсуждать основные события, делать прямые включения с хоккейных арен, общаться с игроками, тренерами, руководителями команд и Лиги. Все это позволит предложить зрителям НТВ-ПЛЮС новый качественный телевизионный продукт и, в конечном счете, будет способствовать дальнейшей популяризации хоккея.
Каналы КХЛ покажут в максимально возможном объеме не только поединки регулярного чемпионата и розыгрыша Кубка Гагарина, но и Матч Звёзд, предсезонные турниры и другие важнейшие события из жизни Лиги. Матчи Молодежной хоккейной лиги и Высшей хоккейной лиги также станут важной частью сетки телетрансляций.
Hearst Shkulev Media направил Sanoma новое предложение на покупку издателя Cosmopolitan и Esquire. Покупателем станет компания, подконтрольная Виктору Шкулеву, и разрешение от правительственной комиссии не понадобится
Российский бизнесмен Виктор Шкулев Фото: Олег Яковлев/РБК
Российско-американский издательский дом (ИД) Hearst Shkulev Media (HSM) уже несколько месяцев пытается закрыть сделку по покупке 50% «Фэшн пресс» (выпускает российские версии журналов Cosmopolitan, Esquire, Harper’s Bazaar, «Домашний очаг» и другие издания, входит в ИД Sanoma Independent Media) у финской компании Sanoma.
Другие 50% давно принадлежат американской Hearst, то есть сделка позволила бы структурам издательского дома консолидировать 100% «Фэшн пресс».
Sanoma согласилась продать партнеру свою долю в «Фэшн пресс» в конце 2014-го — в декабре стороны подписали соответствующий договор. Но в середине июня 2015-го правительственная комиссия по иностранным инвестициям отказала HSM в согласовании этой сделки.
О том, что Sanoma получила новое предложение от HSM, РБК рассказал источник, близкий к покупателю, и подтвердил бизнесмен, знакомый с ходом переговоров. Новое предложение, по их данным, было направлено после отказа правительственной комиссии, Sanoma пока не ответила на него.
Представитель Sanoma оставил запрос РБК без комментария. Президент и совладелец HSM Виктор Шкулев отказался обсуждать новую оферту.
Новая компания Шкулева
Несмотря на то, что предложение было отправлено самим холдингом Hearst Shkulev Media (50% — у Hearst, остальные 50% — у Шкулева), сделка будет оформлена на другую компанию, говорит источник со стороны издательского дома.
HSM, который выпускает журналы Elle, Psychologies, Maxim, Marie Claire, StarHit, а также владеет рядом региональных сайтов с объявлениями, начал реструктуризацию в связи с законом об ограничении иностранного капитала в СМИ.
Согласно принятым в 2014 году поправкам в закон «О СМИ» иностранцам с 2016 года запрещается владеть напрямую или косвенно 20% и более в учредителе любого российского СМИ.
Медийные активы HSM и его сайты будут выделены в отдельную компанию, в которой 80% принадлежат Шкулеву и только 20% — Hearst. Руководить новой компанией под рабочим названием Hearst Shkulev Publishing будет Виктор Шкулев.
В другую компанию — Hearst Shkulev Digital Regional — войдут региональные сайты с объявлениями (NGS.ru, E1.ru, NN.ru, Job42.ru, Zarplata.ru, N1.ru, Rugion.ru и другие), возглавит ее гендиректор NGS Максим Сидоркин. Этот холдинг, в свою очередь, будет разделен на две компании: в одну войдут сайты, которые имеют лицензию СМИ, например NGS или N1 (в этой компании у российской стороны опять же будет 80%, а у Hearst — 20%), а в другую — все остальные (в ней у партнеров сохранится паритет).
Шкулев подтвердил реструктуризацию, но не раскрыл ее детали, в частности — будет ли он оплачивать увеличение своей доли в медийных активах.
Без контроля иностранцев
Ранее три федеральных чиновника заявили РБК, что осенью 2015-го поправки к закону о СМИ, запрещающие иностранцам контролировать российские СМИ, могут быть пересмотрены. По их словам, обсуждаются различные варианты: отсрочка вступления закона, пересмотр разрешенной доли владения (например, 51% у российского партнера и 49% у иностранного), выведение из-под действия поправок развлекательно-глянцевых изданий или вообще отмена этого закона с передачей решения по каждой сделке правкомиссии по контролю за иностранными инвестициями.
Однако в интервью Интерфаксу министр связи Николай Никифоров заявил, что послаблений в закон об ограничении доли иностранцев в российских медиа не будет, особенно на фоне «целенаправленных действий по блокированию работы российских СМИ за рубежом».
Топ-менеджеры двух издательских домов с иностранным владением заявили РБК, что даже если закон будет смягчен или пересмотрен, многие компании успеют начать процесс продажи или реструктуризации.
Согласование не понадобится
Hearst Shkulev Media предложил Sanoma оформить сделку по приобретению активов «Фэшн пресс» как раз на Hearst Shkulev Publishing, в которой Шкулеву будет принадлежать 80%, уточнил осведомленный о сделке источник.
Ряд медиаактивов, входящих в «Фэшн пресс», подпадает под понятие стратегических: если иностранный инвестор устанавливает контроль в стратегическом медиаактиве, требуется согласование с правительственной комиссией по иностранным инвестициям. Покупая активы на компанию, 80% в которой принадлежат Шкулеву, Hearst Shkulev Media рассчитывает обойти запрет правительственной комиссии.
Представитель Федеральной антимонопольной службы (ФАС) отметил, что не видя документов, он не может сказать точно, потребуется ли виза комиссии или антимонопольной службы для сделки по новой схеме.
В прошлый раз, когда «Фэшн пресс» приобретался на саму HSM, помешала именно правительственная комиссия: она рассматривала сделку дважды — сначала отложила решение, а позже отказала. Тогда в ФАС, готовившей документы к заседанию комиссии, подтвердили факт отказа, но не называли его причины.
В ответе ФАС отдельно подчеркивается, что «Фэшн пресс» имеет «стратегическое значение для обеспечения обороны страны и безопасности государства».
Sanoma еще поищет
Соответственно структуре владения Hearst Shkulev Publishing, могут быть разделены и затраты Шкулева и Hearst в этой сделке, рассуждает источник. Помимо структуры, в предложении HSM изменилась и цена, утверждает он: если ранее 50% «Фэшн пресс» оценивались примерно в €40–50 млн, то теперь Hearst Shkulev Media предлагает за нее вдвое меньше.
Однако в связи с изменением цены и условий пересмотреть свою позицию по сделке может сама Sanoma, говорят два собеседника РБК, знакомых с ходом переговоров. Они считают, что новая цена, предложенная Hearst Shkulev Media, может не устроить финнов.
К тому же если ранее Sanoma была связана эксклюзивным договором c Hearst и не могла официально вести переговоры с другими покупателями, то теперь в связи с изменениями условий сделки она снова имеет право выйти на рынок. Но тем не менее первоначальный договор с Hearst Shkulev Media еще действителен, утверждает источник РБК, близкий к издательскому дому.
Источник, близкий к Sanoma, подчеркнул, что «право первой руки» в случае с покупкой «Фэшн пресс» принадлежит не Hearst Shkulev Media, а непосредственно американской Hearst. Если Шкулев выступает основным покупателем, он не сможет воспользоваться этим правом: Sanoma свободна от обязательств перед ним, уточнил собеседник РБК.
Финский холдинг Sanoma работает в России с 2005 года. Осенью 2013 года руководство компании объявило, что начинает искать покупателя на свои российские активы — компании «Фэшн пресс», «Юнайтед пресс» (издает журналы National Geographic, Men’s Health и др.), «Бизнес ньюс медиа» (выпускает газету «Ведомости», принадлежала Sanoma на паритетных правах с The Wall Street Journal и Financial Times) и «МондадориПресс» (издает журнал Grazia). В отчетности за третий квартал 2014 года Sanoma Corp. впервые раскрыла балансовую стоимость Sanoma Independent Media — около €75 млн. Выручка издательского дома в 2013 году достигла €70 млн.
В апреле 2015 года Sanoma объявила о продаже доли в издателе газеты «Ведомости» и портфолио издателя «Юнайтед пресс». Покупателем выступили компании, принадлежащие бывшему гендиректору «Коммерсанта» и основателю коммуникационного агентства «Ясно» Демьяну Кудрявцеву. Стороны не раскрыли сумму сделки, но Sanoma указала, что, как она ожидает, на момент закрытия сделки сможет отразить в своей отчетности разницу между балансовой стоимостью продаваемых активов и суммой сделки в €8 млн (до валютной корректировки)
Елизавета Сурганова
РБК
Парламентарии считают недопустимым пополнение бюджета РСП за счет простых пользователей
Комитет Госдумы по информационной политике, информационным технологиям и связи вынес отрицательное заключение на законопроект о введении «глобальной лицензии», которая подразумевает «авторский сбор» со всех пользователей Сети. Как заявил «Известиям» глава комитета Леонид Левин, защита прав авторов, по мнению членов комитета, не должна осуществляться в ущерб простым гражданам.
В конце июня администрация президента сняла с контроля поручение разработать законопроект, направленный на реализацию «глобальной лицензии», признав, что дальнейшая работа над ее концепцией (как инструмента управления правами интеллектуальной собственности) нецелесообразна.
Основной разработчик концепции — Российский союз правообладателей (РСП; занимается однопроцентным сбором с производителей гаджетов) предложил ввести в Гражданский кодекс понятие «глобальная лицензия». Правообладатель, использующий такую лицензию, фактически откажется от защиты объектов своего авторского права в Сети — любой интернет-пользователь сможет безвозмездно использовать соответствующие произведения. Но эта бесплатность условная: взамен с каждого пользователя Сети будет взиматься ежемесячная плата. Ее размер в случае принятия Госдумой законопроекта о «глобальной лицензии» должно будет установить правительство. Как ранее рассказывал в интервью «Известиям» соавтор концепции «глобальной лицензии», гендиректор РСП Сергей Федотов, сбор с каждого интернет-пользователя может составить около 25 рублей в месяц.
Минкомсвязи, Минэкономразвития и ФАС подготовили отрицательные отзывы на «налог на интернет», негативное мнение высказало и Главное контрольное управление администрации президента.
Последняя попытка сторонников «глобальной лицензии» перетянуть власти на свою сторону была предпринята в середине июня. В Белом доме прошло совещание, на котором глава Российского авторского общества (РАО) и Российского союза правообладателей Сергей Федотов заявил, что индустрия кино, музыки, книгоиздания нуждается в деньгах. По его словам, если каждый пользователь Сети заплатит, то собранные миллиарды рублей пойдут на развитие музыки, кино и литературы. На том же совещании первый вице-премьер Игорь Шувалов заявил, что вопрос «глобальной лицензии» требует дальнейшего обсуждения. Он подчеркнул: авторы должны получать вознаграждение за использование их произведений в интернете — вопрос в том, какой для этого будет выбран механизм.
В Государственной думе к возможности продвижения инициативы «глобальной лицензии» через парламент отнеслись крайне скептически. Профильный комитет выразили свое явное неодобрение законопроекту.
— Моя позиция в отношении этой резонансной инициативы не менялась с первых комментариев и до сегодняшнего дня. Защита прав авторов не может и не должна осуществляться за счет рядовых пользователей — наших граждан, — заявил «Известиям» председатель комитета Госдумы по информационной политике Леонид Левин.
По мнению депутата, инициатива абсолютно неприемлема для российского законодательства, так как встречает ряд сложностей, в том числе распределительные (непонятно, кто и почему должен платить) и технические.
— Говоря об идее «авторского сбора», важно помнить, что большинство граждан нашей страны являются пользователями интернета. Любой из них будет возражать против введения налога на доступ к Сети. Позиция комитета здесь ничем не отличается, — подчеркнул Левин.
Схожей позиции придерживаются в думском комитете по культуре. Зампред комитета Елена Драпеко сообщила «Известиям», что инициатива многократно обсуждалась членами комитета, однако положительных откликов не нашла.
— Негативное отношение к этой инициативе возникло после ознакомления с мнением экспертов, — пояснила Драпеко, добавив, что комитет выступает против «глобальной лицензии».
В РСП комментировать «Известиям» ситуацию отказались. Пресс-секретарь Роскомнадзора Вадим Ампелонский отметил, что «агентство не комментирует законопроекты, тем более отвергнутые инициативы». По словам представителя Роскомнадзора, действующая версия антипиратского закона вполне адекватно справляется со своей задачей.
Константин Дорофеев
Фото: ИЗВЕСТИЯ/Анна Исакова
Известия
Читайте далее:
На прошлой неделе британская The Guardian презентовала формат подачи контента, который будет использоваться в бета-версии нового сайта газеты. Зачем это нужно и как форма изменит содержание, объяснил UX-директор The Guardian Ник Хейли.
Одно из ключевых различий между новым сайтом, проходящим стадию бета-тестирования, и нынешним — в подходе к подготовке и подаче материала.
Появление «контейнеров» и модель контейнера
Когда в прошлом году мы начали работу над новым сайтом с адаптивным дизайном, мы сами себе бросили вызов: придумать новые способы подачи и продвижения материалов, причем не только на главной странице, а во всех рубриках, статьях, блогах, галереях и видеоразделах. Даже несмотря на то, что текущая версия сайта привычна для читателей и в принципе имеет успех, из опросов стало понятно, что пользоваться им не всегда просто.
Наша цель — сделать такой сайт, который поможет завязать продолжительные отношения между аудиторией и газетой. Мы хотим превратить посетителей в читателей, а визиты — в путешествия, и улучшенная подача материалов поможет нам достичь этих целей.
При проектировании пользовательского опыта мы создали множество концепций подачи материала для смартфонов, планшетов и компьютеров, изучали способы организации и представления контента.
Мы пробовали разные возможности: «быстрые» и «медленные» зоны контента, текстовое и визуальное его представление, подвижные и четко разграниченные разделы. Мы также потратили много времени на изучение того, как адаптивный дизайн работает на настольных и мобильных устройствах при разных способах подачи контента. О создании адаптивного макета мы уже рассказывали.
В рамках процесса исследования способов подачи материала наша команда провела несколько воркшопов — мозговых штурмов с коллегами из редакционного и коммерческого отделов с участием дизайн-агентства Information Architects, имеющего опыт разработки новостных сайтов. Именно во время этих воркшопов возникла концепция контейнеров.
С самого начала мы знали, что хотим создать модульную систему. Но нам пришлось помучиться: как сохранить сбалансированную иерархию материалов на компьютере, смартфоне и планшете, и при этом привнести в навигацию ритм и темп, необходимые при адаптивном дизайне? То, что было всего лишь сырым наброском на доске, превратилось в нашу концепцию контейнера:
Контейнер — это горизонтальный элемент на всю ширину экрана, в котором собраны разнообразные материалы.
На веб-странице есть серия контейнеров, которые расположены один над другим: самые важные — выше, менее важные — ниже.
Контейнер — самодостаточный формат и может появляться в разных местах сайта в разных комбинациях.
При уменьшении и увеличении размера окна контент внутри контейнера приспосабливается к ширине экрана.
С помощью контейнерной модели мы отходим от мышления в рамках специализированных страниц сайта, которые нужно наполнить контентом. Вместо этого мы берем за основу сам контент, а страницы сайта уже могут наполняться сериями контейнеров, будь то главная страница, тематический раздел (например, про футбол), статья или блог. В итоге контейнеры выстраиваются в порядке, который наиболее логичен с точки зрения нашего бизнеса и удобства для аудитории.
Вот так работают контейнеры на главной странице, в разделе моды и на странице статьи
Создаем блоки контейнеров
Немного об анатомии контейнера. Внутри него — несколько слоев контента, которые могут располагаться в разном порядке. Внутри слоя — различные элементы, каждый из которых представляет собой отдельный материал. Контент внутри контейнера может продвигаться путем увеличения и уменьшения размеров элементов, а также изменения яркости и цвета. Такое деление контейнера на слои и элементы невероятно гибко и уменьшает объем программирования, необходимого для поддержки сайта.
Диаграмма показывает, как элементы и срезы соединяются, образуя контейнеры
Быстро стало понятно, что модель контейнеров стала началом гибкой «многоразовой» дизайн-системы. Мы надеемся, что это облегчит работу над подачей материалов.
Совмещенные контейнеры — по сути, всего лишь списки, но сама модель очень помогает нам распределять материалы на верхних и боковых блоках страниц. Сразу становится понятно, где главный, а где второстепенный контент, и важность тех или иных материалов становится очевидна для аудитории. Это также очень ускоряет процесс оформления сайта; один из сотрудников нашей редакции смог освоить новые параметры верстки всего за один день.
Ускоряя процесс оформления, контейнерная модель к тому же позволяет нам перейти к быстрой и простой дистрибуции контента на веб-страницах разных типов. Например, контейнер «Самое популярное» может появиться на главной странице, в статье или в посте блога на разных позициях, при этом сверстать его нужно только однажды, и после этого можно быть спокойным: он будет работать сам по себе.
Смешанный контент
С дизайн-бюро Information Architects мы провели ещё и серию воркшопов по контент-стратегии. Изначально мы собирались оставить уже знакомые разделы, которые мы разработали для одного из наших адаптивных мобильных сайтов. Но чем больше мы об этом думали, тем яснее становилось: такая классификация мешает больше, чем помогает.
Из предыдущих исследований пользовательского опыта мы знали, что посетители сайта выбирают материалы для чтения, полагаясь на собственные предпочтения больше, чем на расположение контента на сайте. Если уж контейнеры на странице всё равно повторяют основную навигацию, почему бы не разделить две эти сущности? Поэтому вместо того, чтобы создавать контейнеры с последними новостями, спортивными материалами, комментариями, статьями о культуре, путешествиях и так далее, почему бы не подумать о другом способе распределения материалов?
Почему бы не сделать контейнеры «Фичеры», «Люди в новостях», «Обзоры», «Мнения и анализ», «Серии», «Кратко» и «Глубоко»? Идея смешанного контента нравилась нам всё больше, и мы набрались смелости и решили сделать контейнеры, объединяющие новости и статьи о спорте — материалы, которые обычно жестко разделяются.
Каждый контейнер настраивается по расположению материалов и цвету. Такие контейнеры со смешанным контентом могут наполняться материалами со всего сайта. Вместо наклеивания ярлыков и распределения контента в соответствии с тем, как он был сделан, мы раскидываем истории так, что они могут появиться где угодно и в каком угодно сочетании.
Утверждение концепции
Мы были очень довольны разработанной концепцией, но не знали, сработает ли она. У нас была начальная модель и кое-какие дизайн-разработки, следующим шагом было утверждение контейнерной модели с помощью тестирования на пользователях и внутренних пробах. Утверждение с точки зрения размещения продуктов проходило во многих сферах, включая технические и коммерческие, но двумя главными вопросами были:
Хотят ли пользователи потреблять новости таким образом?
Соответствует ли такая модель их ожиданиям?
Может ли такая модель поддерживаться редакцией?
Мы быстро приступили к исследованиям, внутренним сессиям с ранними версиями и прототипом модели в Англии и США, а также провели удаленное тестирование с привлечением 500 пользователей. Каждый тест на разных типах страниц подтверждал одни и те же выводы.
Что мы узнали?
Для большинства пользователей смешанный контент стал отличным способом находить интересные статьи, листая сайт. Механизм смешанных контейнеров помог читателям находить интересные им материалы, на которые они обычно не натыкались. Контейнеры одновременно соответствовали привычным поведенческим паттернам и создавали новые.
Но, тем не менее, смешанные контейнеры — это не игла в яйце. Чтобы убрать со страницы раздел с навигацией, придется ещё приложить много труда. Навигация должна быть очевидной и простой. Вот как первые пользователи отзываются о протестированной ими модели: «Хочется продолжать ходить по сайту», «Так всё намного более понятно, кратко и организованно».
После исследования, во время которого мы внимательно изучили отклики пользователей по навигации, мы убедились в том, что контейнеры — удачная идея. И мы решили пойти дальше в работе над способами размещения контента и провести A/B-тестирование: сравнить текущую архитектуру сайта с новой моделью.
Отпускаем смешанный контент на волю
A/B-тестирование было сфокусировано на главной странице сайта, где мы создали следующие первоначальные типы контейнеров:
«Новости»: новостные заметки и статьи о спорте;
«Избранное»: наиболее важные неновостные истории;
«Самое популярное»: наиболее просматриваемые материалы сайта;
«Комментарии и дискуссии»: материалы из раздела Comment is Free и комментарии со всего сайта The Guardian;
«Люди в новостях»: статьи и интервью с ньюсмейкерами;
«Смотрите и слушайте»: видео и аудио со всего сайта газеты;
«Спецразделы»: контейнер для актуальных материалов, таких как статьи о премии «Оскар», куда мы собирали материалы только по одной теме.
Эти контейнеры наполнялись сотрудниками редакции с помощью новых инструментов. Их отзывы были решающими для понимания работы смешанных контейнеров.
На протяжении четырех недель мы показывали главную страницу со смешанными контейнерами небольшой части аудитории нашей бета-версии, постоянно наблюдая за эффективностью страницы и каждого отдельного контейнера. Первые результаты тестирования показали, что в целом эффективность страниц была высокой, однако снижалась посещаемость спортивного раздела. На начальном этапе мы постоянно обсуждали, срабатывает ли совмещение в одном контейнере новостей и статей о спорте.
Добавление спортивного контейнера изменило бы нашу модель смешанного контента, но исправить падение трафика было необходимо, поэтому мы внесли корректировки и стали следить за результатами. Мы провели ещё одно двухнедельное исследование и увидели, что эффективность страницы увеличилась.
Подтвердив реальными данными наши изначальные исследования, мы решились открыть обновление для всей нашей бета-аудитории. Смешанные контейнеры уже запустились на сайте и были также добавлены в новые приложения The Guardian для смартфонов и планшетов.
Будущее
Теперь контейнерная модель работает на нашем новом сайте и в приложениях, и смешанные контейнеры дают нам гораздо больше простора во взглядах на контент. Благодаря экспериментам мы отошли от изначального представления о том, какие нужны типы контейнеров — например, мы разделили фичеры на «краткие» и «глубокие». Если взглянуть на кино-секцию, можно также заметить, что редакция начала экспериментировать не только с контейнером обзоров, но и с контейнерами «Голосования и викторины» и «Списки и избранное».
Предстоит ещё многое сделать. Мы хотим изучить контейнеры для конкретных инфоповодов, персонализированные контейнеры, а также такие, для которых требуются специальные инструменты: например, «Сохранить на потом» или «Что читают те, за кем вы следите на сайте The Guardian».
Возможность экспериментировать ограничена только нашим воображением. Мы можем придумать любые новые способы подавать контент. Мы надеемся, что такая гибкость позволит нам создать продукт лучший из возможных, который пользователи смогут с удовольствием читать на любом устройстве.
ИЮЛЬ. ЖАРА. ПРЕМЬЕРЫ НА HISTORY
Самый дерзкий эксперимент по выживанию в дикой природе, новые сделки и фантастические истории встречайте горячие новинки телеканала в этом июле!
Телеканал HISTORY приглашает зрителей отправиться в главное приключение этого лета беспрецедентный эксперимент по выживанию в дикой природе «В изоляции». Кроме того, в этом месяце поклонников аукционов ждут новые сделки с героями «Хватай не глядя: Техас» и истории необычных вещей в «Звездах ломбарда» и «Американских коллекционерах».
Скриншот заставки программы "Американские коллекционеры"
У западного побережья Канады на острове Ванкувер продолжают разворачиваться события самого смелого и длительного эксперимента в истории телевидения по выживанию в дикой природе. В новых эпизодах реалити-шоу «В изоляции» (Leftfield Pictures), выходящем по средам в 21:00, герои столкнутся с невероятными трудностями, испытают на себе крутой нрав лесов и встретятся с обитающими на острове хищниками, имея под рукой лишь самое простое снаряжение. Тот, кто продержится дольше всех, получит 500 000 долларов.
Ну а поклонники аукционов вслед за героями «Хватай не глядя: Техас» (Original Productions) смогут отправиться в «Штат одинокой звезды» и сразиться за небывалые сокровища. Кто знает, вполне возможно, что в выставленных на аукцион контейнерах спрятано целое состояние. Владельцы складов открывают их всего на пару минут, и покупателям надо решить, стоит ли содержимое того, чтобы за него побороться, буквально «на глаз». Совсем скоро, 14 июля в 21:00, удар аукционного молотка возвестит о начале 6 сезона легендарного шоу. Смотрите шоу каждый вторник и узнайте первыми, кому достанутся бесчисленные богатства, а кто останется с носом.
Скриншот заставки программы"Хватай не глядя: Техас"
По понедельникам в 21:00 свои двери для всех зрителей телеканала HISTORY вновь открывает фамильный ломбард Харрисонов «Золото и серебро». В новом сезоне «Звезд ломбарда» (Leftfield Pictures) охотников за ценными вещами и антиквариатом ждут новые фантастические истории и, разумеется, выгодные сделки. Смогут ли Харрисоны купить необычные лоты на этот раз и сколько заработают в результате их перепродажи?
Скриншот заставки программы "Звезды ломбарда"
Новые находки ждут Майка с Фрэнком из «Американских коллекционеров» (Cineflix Production и A&E Television Networks). В 7 сезоне шоу они отправятся в самые удаленные уголки Штатов, чтобы найти уникальные вещи с необычной историей и с помощью них узнать больше о Северной Америке, оживающей буквально в руках у героев. Смотрите шоу «Американские коллекционеры» с 20 июля по понедельникам в 22:00 на телеканале HISTORY.
Пресс-служба телеканала
О доходах-расходах «Дождя» на сайте телеканала рассказала генеральный директор Наталья Синдеева:
— Годовых подписчиков у «Дождя» — 50 тысяч
— Подписка на месяц стоит 480 рублей, на год — 4800 (с учетом летней распродажи — 3800)
— Средние расходы в месяц — 29 млн рублей.
— Стоимость одного часа контента — 190 тысяч рублей (получается, «Дождь» выпускает в среднем 5 часов видео в день)
— Налоги — 8 млн рублей
— 60% расходов покрываются за счет подписки, остальные 40% - за счет рекламы и дистрибуции
Раньше «Дождь» показывал, как изменилась структура его доходов:
По словам Синдеевой, долгосрочные планы можно строить, когда подписчиков будет минимум в два раза больше.
В апреле 2014 года Синдеева говорила, что у канала 70 тысяч годовых подписчиков, а для работы без рекламы и кабельного ТВ, «Дождю» нужно 300 тысяч проданных подписок. Тогда, впрочем, годовая подписка была гораздо дешевле — 1000 рублей, то есть «Дождю» требовалось 300 млн рублей.
В июне 2014 года телеканал поднял цены на подписку почти в пять раз — до 4800 в год. Несмотря на то, что количество подписчиков сейчас меньше, «Дождь» все равно по выручке сильно приблизился к желаемой цифре: если с ним останутся те же 50 тысяч пользователей, то за ближайший год они заплатят 240 млн рублей. Но и затраты телеканала выросли в полтора раза — в 2014 году в месяц ему требовалось 20,6 млн против 29 млн рублей сейчас.
Роспечать опубликовала ежегодный доклад о книжном рынке по итогам 2014 года
В прошлом году выпуск печатных книг и брошюр оказался едва ли не самым низким за последние 7 лет, а рынок электронных книг продемонстрировал двукратный рост.
Очередной отраслевой доклад «Книжный рынок России. Состояние, тенденции и перспективы развития» о состоянии, тенденциях и перспективах развития книгоиздательского рынка России опубликован на сайте Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям. В докладе по традиции приведены итоговые данные комплексного анализа 5 ключевых элементов книжной отрасли: традиционного книгоиздания, книгораспространения, рынка электронных книг, медиапотребления и чтения, законодательных инициатив.
По оценкам специалистов Роспечати, 2014 год не внёс существенных корректив в ситуацию на книжном рынке: по-прежнему наблюдается падение всех основных показателей традиционного книгоиздания на фоне почти двукратного роста рынка е-книг, электронных издательских систем и платформ. В то же время прошлый год, отмечается в докладе, «был отмечен рядом важных законодательных инициатив в области авторского права, дающих возможность легальному рынку электронных книг в России уже в 2015-2016 гг. выйти на среднеевропейские показатели развития, а в перспективе – способных кардинальным образом изменить ландшафт и структуру всей отечественной издательской системы».
В прошлом году, по информации Российской книжной палаты, отечественные издательства выпустили в свет 112126 наименований книг и брошюр совокупным тиражом 485, 5 миллионов экземпляров. Оба этих показателя ниже аналогичных за 2013 год: число изданных книг уменьшилось на 7%, а общий тираж упал на 10,4%. Более того, количество наименований и тираж выпущенных изданий оказались самыми низкими за последние годы, начиная с 2008-го. Число изданных книг и брошюр на душу населения также уменьшилось на 12,2% по сравнению с 2013 годом, и на 37,9% — к уровню 2008-го. Правда, здесь следует учитывать, что данные за 2014 год составлялись с учётом Крымского федерального округа.
Анализ по тиражным группам показывает, что более половины (54,1%) наименований книг и брошюр, выпускаемых в стране, издается тиражом менее 1000 экземпляров. При детальном рассмотрении выпуска отдельных видов литературы очевидно, что стремительнее всего сокращается выпуск художественных книг — с 2008 года совокупный тираж в этом сегменте упал более чем на 60%, а число наименований сократилось на 26,1%. Чуть лучше обстоят дела в сегментах научной, а также детской литературы, где сокращение объёмов менее значительное. При этом в топ-10 авторов художественной и детской литературы, издаваемых наибольшими тиражами, ситуация мало изменилась: в число лидеров по-прежнему входят Дарья Донцова, Александра Маринина, Татьяна Полякова, Юлия Шилова, Екатерина Вильмонт; среди детских авторов первенство третий год удерживают произведения Корнея Чуковского, на второй строчке — книги Владимира Степанова.
Число российских издательств в 2014 году сократилось на 7% и составило 5326 книгоиздателей. При этом, по данным РКП, всего 1222 издательские структуры из общего количества можно отнести к разряду активных (т.е. выпустивших в течение года 12 и более наименований), в то время как более трети издательств выпустили всего 1 книгу за год. Рейтинг издательств по числу выпущенных изданий возглавляет группа «Эксмо» — «АСТ» (12257 книг и брошюр за год), второе место у издательства «Стандартинформ» (3683 наименования), а замыкает тройку лидеров «ОЛМА Медиа Групп», в состав которой входит издательство «Просвещение» (2881 наименования). По совокупным тиражам картина несколько иная: на первом месте «ОЛМА Медиа Групп» (76730,6 тысяч экземпляров), на втором — объединённое «Эксмо» (69357,9 тысяч экземпляров).
В 2014 году крупные игроки издательского рынка продолжили наращивать усилия по концентрации бизнеса, в том числе путём слияния и поглощения малых и средних издательств, создания на их базе новых импринтов. К примеру, издательская группа «Эксмо» приобрела второе по величине российское издательство учебной литературы «Дрофа», а также «Вентана-Граф», взяв, таким образом, под контроль около четверти рынка учебной литературы. Увеличил с 25% до 49% свою долю в российском издательстве «Азбука-Аттикус» французский концерн Hachette Livre. В текущем году собирается расширить бизнес и «Просвещение» — запланирована покупка издательства «Бином. Лаборатория знаний», которое специализируется на выпуске научной и учебной литературы по информатике и физике.
В рамках подготовки ежегодного доклада Роспечать провела в январе текущего года исследование деятельности более 20 отечественных издательств. Большинство из них в кризисный год уже столкнулось с падением реализации своей продукции или ожидает такового в ближайшее время, также ожидается уменьшение количества выпускаемых наименований книг в пользу переизданий. Две трети участников опроса отметили подорожание полиграфических услуг, а примерно треть издателей переводит печать своих изданий на отечественную полиграфическую базу или планирует это сделать до конца года. Более 50% опрошенных книгоиздателей активно ищут новые способы реализации свой продукции, в том числе через интернет — собственные сайты, социальные сети, баннеры, блоги и т.д. Однако традиционный канал продаж — книжные магазины — как отмечают авторы исследования, всё же остаётся приоритетным.
К слову, по мнению экспертов, в 2015 году следует ожидать падения экземплярных продаж печатной продукции до уровня минус 22%, при этом проседание книжного рынка не сгладит даже предполагаемый рост средней цены реализации до 20-25%. Ожидаемое снижение объёма книжного рынка составит около 2,5 миллиардов рублей.
В то же время, по оценкам компании J`son & Partners Consulting, рынок интернет-торговли в России за последние 5 лет демонстрирует устойчивый рост. Согласно аналитике журнала «Книжная индустрия», в прошлом году на интернет-каналы приходилось 13,65% продаж бумажных книг (в 2013 — 12,4%), или 6,93 миллиарда рублей (в 2013 — 6,27 миллиарда). Ведущие книжные интернет-магазины, в числе которых компании «Ozon.Ru» и «Labirint», демонстрировали расширение каталога печатных книг и рост клиентской базы. Однако в 2014 интернет-канал впервые показал отрицательное значение по динамике экземплярных продаж, что во многом было обусловлено ростом средней стоимости печатной книги.
Как свидетельствуют данные компании «ЛитРес», объём потребительского сегмента российского рынка электронных книг в 2014 году составил 950 миллионов рублей, что на 90% больше, чем в 2013 году. Аналогичные темпы роста прогнозируются и в 2015 году, по итогам которого рынок е-книг в России может достичь объёма в 2,1 миллиарда рублей. При этом объём рынка цифровой книги в прошлом году составил всего 1,87% от общего объёма книжного рынка. Главным препятствием для развития рынка е-книг специалисты считают отсутствие на нём крупных международных игроков, а также низкую культуру цифрового потребления и пиратство: 70% россиян читают электронные книги, но при этом 92% предпочитают скачивать их бесплатно. Впрочем, последнюю тенденцию с высокой долей вероятности сможет переломить вступивший в силу в текущем году обновлённый «антипиратский» закон, действие которого теперь распространяется в том числе и на книги.
Авторы доклада проанализировали также состояние рынка электронных читающих устройств и сервисов самиздата в России и сравнили отечественные показатели с мировыми, и отметили снижение уровня чтения в общем объёме медиапотребления россиянами информации (при этом уменьшение популярности чтения наблюдается как у взрослых, так и у подростков). Кроме того, отдельно были рассмотрены законодательные инициативы в книжной отрасли, в том числе обновлённый «антипиратский» закон, новая редакция IV части Гражданского кодекса РФ (свободное использование произведений библиотеками, архивами, и образовательными учреждениями), подготовленный Минкультуры законопроект о «глобальных лицензиях» (сбор с пользователей Рунета, часть которого будет отчисляться правообладателям музыкальных, аудиовизуальных произведений, фонограмм и книг); изменения в законе об обязательном экземпляре документа; поправки в закон № 436-ФЗ «О защите детей от вредной информации» (в том числе возрастная маркировка книг); указ президента РФ Владимира Путина о проведении Года литературы в России.
Полный текст доклада в находится в ПРИЛОЖЕНИИ
Главные площадки России: ТВ, радио, онлайн
Анализ аудиторию ведущих площадок и интернет-проектов
Изменения, происходящие с аудиторией крупнейших площадок на российском медиарынке. Данные исследования, проведенного TNS Russia по основным медийным каналам коммуникаций – телевидению, радио и интернету.
ТВ
В ТВ-сегменте эксперты проанализировали показатели ведущих площадок за I полугодие 2015 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Исходя из данных аналитиков можно сделать вывод, что россияне немного устали от новостей, из-за чего площадки, выросшие в прошлом году на новостной тематике, вернулись на исходные позиции. Речь, в первую очередь, идет о канале «Россия 24», который за год потерял половину аудитории - как по доле, так и по числу зрителей.
Снижение показателей отмечается у двух каналов «большой тройки» - «Первого» и НТВ, тогда как «Россия 1» чувствует себя уверенно. В целом среди 27 представленных в исследовании площадок абсолютное большинство показало либо нулевую, либо положительную динамику. Более значительный рост отмечается у развлекательных каналов («Пятница», «Домашний», «Перец» и т.д.).
Регион: Москва (города 100 000+); 4+; Сутки в целом: 05:00 - 29:00
| № | Телекомпания | Аудитория (тыс.) 2015 | Рейтинг % 2015 | Доля % 2015 | Аудитория (тыс.) 2014 | Рейтинг % 2014 | Доля % 2014 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | ПЕРВЫЙ КАНАЛ | 293 | 2,1 | 13,1 | 301 | 2,2 | 13,7 |
| 2 | РОССИЯ 1 | 271 | 2,0 | 12,1 | 265 | 1,9 | 12,0 |
| 3 | НТВ | 230 | 1,7 | 10,3 | 247 | 1,8 | 11,2 |
| 4 | ТНТ | 145 | 1,1 | 6,5 | 144 | 1,1 | 6,5 |
| 5 | ТВ ЦЕНТР | 118 | 0,9 | 5,3 | 108 | 0,8 | 4,9 |
| 6 | ПЯТЫЙ КАНАЛ | 109 | 0,8 | 4,9 | 105 | 0,8 | 4,8 |
| 7 | СТС | 103 | 0,7 | 4,6 | 124 | 0,9 | 5,6 |
| 8 | РЕН ТВ | 102 | 0,7 | 4,5 | 97 | 0,7 | 4,4 |
| 9 | ТВ-3 | 75 | 0,5 | 3,4 | 63 | 0,5 | 2,9 |
| 10 | ДОМАШНИЙ | 67 | 0,5 | 3,0 | 58 | 0,4 | 2,6 |
| 11 | ЗВЕЗДА | 62 | 0,5 | 2,8 | 60 | 0,4 | 2,7 |
| 12 | РОССИЯ 2 | 58 | 0,4 | 2,6 | 48 | 0,3 | 2,2 |
| 13 | РОССИЯ К | 43 | 0,3 | 1,9 | 44 | 0,3 | 2,0 |
| 14 | РОССИЯ 24 | 43 | 0,3 | 1,9 | 78 | 0,6 | 3,6 |
| 15 | ПЯТНИЦА | 43 | 0,3 | 1,9 | 29 | 0,2 | 1,3 |
| 16 | ПЕРЕЦ | 40 | 0,3 | 1,8 | 34 | 0,2 | 1,5 |
| 17 | КАНАЛ DISNEY | 38 | 0,3 | 1,7 | 31 | 0,2 | 1,4 |
| 18 | МОСКВА 24 | 28 | 0,2 | 1,3 | 23 | 0,2 | 1,0 |
| 19 | КАРУСЕЛЬ | 27 | 0,2 | 1,2 | 27 | 0,2 | 1,2 |
| 20 | МОСКВА. ДОВЕРИЕ |
25 | 0,2 | 1,1 | 25 | 0,2 | 1,1 |
| 21 | 2Х2 | 20 | 0,2 | 0,9 | 19 | 0,1 | 0,9 |
| 22 | Ю | 16 | 0,1 | 0,7 | 17 | 0,1 | 0,8 |
| 23 | СТС LOVE | 15 | 0,1 | 0,7 | 0 | 0 | 0 |
| 24 | 360 | 9 | 0,1 | 0,4 | 0 | 0 | 0 |
| 25 | EURONEWS | 8 | 0,1 | 0,4 | 9 | 0,1 | 0,4 |
| 26 | EUROSPORT | 5 | 0 | 0,2 | 5 | 0 | 0,2 |
| 27 | МИР | 4 | 0 | 0,2 | 0 | 0 | 0 |
Регион: Россия (города 100 000+); 4+; Сутки в целом: 05:00 - 29:00
| № | Телекомпания | Аудитория (тыс.) 2015 | Рейтинг % 2015 | Доля % 2015 | Аудитория (тыс.) 2014 | Рейтинг % 2014 | Доля % 2014 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | ПЕРВЫЙ КАНАЛ | 1 445 | 2,1 | 13,6 | 1 512 | 2,2 | 14,3 |
| 2 | РОССИЯ 1 | 1 333 | 1,9 | 12,6 | 1 409 | 2,1 | 13,4 |
| 3 | НТВ | 1 074 | 1,6 | 10,1 | 1 176 | 1,7 | 11,1 |
| 4 | ТНТ | 711 | 1,0 | 6,7 | 698 | 1,0 | 6,6 |
| 5 | ПЯТЫЙ КАНАЛ | 597 | 0,9 | 5,6 | 603 | 0,9 | 5,7 |
| 6 | СТС | 462 | 0,7 | 4,4 | 603 | 0,9 | 5,7 |
| 7 | РЕН ТВ | 432 | 0,6 | 4,1 | 414 | 0,6 | 3,9 |
| 8 | ТВ ЦЕНТР | 364 | 0,5 | 3,4 | 324 | 0,5 | 3,1 |
| 9 | ТВ-3 | 294 | 0,4 | 3,4 | 258 | 0,5 | 2,4 |
| 10 | ДОМАШНИЙ | 292 | 0,4 | 2,8 | 243 | 0,4 | 2,3 |
| 11 | РОССИЯ 24 | 279 | 0,4 | 2,8 | 427 | 0,6 | 4,1 |
| 12 | РОССИЯ 2 | 274 | 0,4 | 2,6 | 228 | 0,3 | 2,2 |
| 13 | ЗВЕЗДА | 258 | 0,4 | 2,4 | 248 | 0,4 | 2,4 |
| 14 | КАРУСЕЛЬ | 187 | 0,3 | 1,8 | 177 | 0,3 | 1,7 |
| 15 | КАНАЛ DISNEY | 181 | 0,3 | 1,7 | 154 | 0,2 | 1,5 |
| 16 | ПЕРЕЦ | 167 | 0,2 | 1,9 | 156 | 0,2 | 1,3 |
| 17 | ПЯТНИЦА | 163 | 0,2 | 1,8 | 121 | 0,2 | 1,5 |
| 18 | РОССИЯ К | 139 | 0,2 | 1,7 | 140 | 0,2 | 1,4 |
| 19 | Ю | 102 | 0,1 | 1,3 | 91 | 0,1 | 1,0 |
| 20 | 2Х2 | 80 | 0,1 | 1,2 | 82 | 0,1 | 1,2 |
| 21 | СТС LOVE | 55 | 0,1 | 1,1 | 0 | 0 | 0 |
| 22 | МУЗ ТВ | 41 | 0,1 | 0,9 | 21 | 0 | 0,2 |
| 23 | RU.TV | 36 | 0,1 | 0,7 | 32 | 0 | 0,3 |
| 24 | МИР | 33 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 25 | EURONEWS | 20 | 0 | 0,2 | 23 | 0 | 0,2 |
Радио
В категории радио были проанализированы данные октября 2014 – марта 2015 по сравнению с аналогичным периодом годом ранее. При общем увеличении числа радиослушателей, некоторые станции из Топ-10 показали отрицательную динамику по аудитории: к таковым относятся «Дорожное радио» и «Радио Шансон», незначительное снижение отмечено у бессменного лидера рейтинга - «Европы Плюс».
Если смотреть на данные за пределами Топ-10, то для радио так же верен тезис о сокращении интереса к новостям – станции данной тематики уступают позиции после насыщенного на события года. В десятке крупнейших игроков этот тренд виден на примере снижающего аудиторию «Радио России».
| октябрь 2014 - март 2015 | октябрь 2013 - март 2014 | ||||
| Daily Reach % |
Daily Reach (тыс.чел.) |
Daily Reach ?% |
Daily Reach ?(тыс.чел.) |
||
| All Radio | 63,5 | 40 064 | 63,4 | 39 837 | |
| 1 | Европа Плюс | 16,5 | 10 414 | 16,8 | 10 539 |
| 2 | Авторадио | 15,4 | 9 740 | 15,3 | 9 649 |
| 3 | Дорожное Радио | 14,9 | 9 390 | 15,8 | 9 922 |
| 4 | Русское Радио | 14,7 | 9 274 | 14,5 | 9 103 |
| 5 | Ретро FM | 12,8 | 8 086 | 12,4 | 7 791 |
| 6 | Радио Шансон | 10,9 | 6 898 | 11,8 | 7 447 |
| 7 | Юмор FM | 8,7 | 5 494 | 8,5 | 5 351 |
| 8 | Радио Дача | 8,1 | 5 128 | 6,9 | 4 347 |
| 9 | Радио России | 6,6 | 4 187 | 7,1 | 4 486 |
| 10 | Маяк | 6,4 | 4 039 | 6,0 | 3 768 |
Интернет-проекты
То, что основные российские интернет-площадки достигли определенного потолка, наш портал утверждал давно. Данные свежего исследования (май 2015 к маю 2014) наглядно демонстрируют этот тезис: снижение по охвату своих площадок (несмотря на увеличения их количества в рейтинге) демонстрируют Яндекс и Mail.ru.
Меньше аудитория стала у «Одноклассников» и Facebook , практически не изменились показатели «ВКонтакте», «Википедии» и «Авито». Зато растут площадки Google – как самого поисковика и его сервисов, так и принадлежащего ему видеохостинга Youtube. Самый же заметный рост отмечается у интернет-магазина Aliexpess – вдвое за год. Это связано с открытием офиса китайском компании в нашей стране.
Месячная аудитория крупнейших российских интернет-площадок
TNS Web Index, date: май 2014, 2015; region: Россия 0+; age: 12-64
| № | Reach 2015 | Reach 2014 | |
|---|---|---|---|
| 1 | Яндекс (36 проектов) | 57 992 | 59 186 |
| 2 | Mail.ru (28 проектов) | 57 127 | 58 643 |
| 3 | Vk.com | 52 817 | 52 130 |
| 4 | Google (ru+com) | 47 093 | 46 957 |
| 5 | Youtube.com | 45 399 | 44 872 |
| 6 | Odnoklassniki.ru | 37 416 | 40 806 |
| 7 | Wikipedia.org | 32 707 | 32 769 |
| 8 | Avito.ru | 26 494 | 26 765 |
| 9 | Aliexpress.com | 22 627 | 12 394 |
| 10 | Facebook.com | 22 614 | 23 450 |
Средняя недельная и дневная аудитории
| № | Average Weekly Reach 2015 | Average Weekly Reach 2014 | |
|---|---|---|---|
| 1 | Яндекс (36 проектов) | 46 832 | 48 083 |
| 2 | Mail.ru (28 проектов) | 43 470 | 45 424 |
| 3 | Vk.com | 39 936 | 40 661 |
| 4 | Google (ru+com) | 31 156 | 30 296 |
| 5 | Youtube.com | 28 831 | 27 397 |
| 6 | Odnoklassniki.ru | 26 184 | 29 609 |
| 7 | Wikipedia.org | 16 266 | 16706 |
| 8 | Avito.ru | 13 313 | 13 106 |
| 9 | Facebook.com | 11 581 | 11 252 |
| 10 | Aliexpress.com | 11 068 | 5 564 |
| № | Average Daily Reach 2015 | Average Daily Reach 2014 | |
|---|---|---|---|
| 1 | Яндекс (35 проектов) | 27 826 | 29 017 |
| 2 | Vk.com | 23 776 | 24 888 |
| 3 | Mail.ru (28 проектов) | 22 909 | 24 827 |
| 4 | Odnoklassniki.ru | 14 501 | 13 747 |
| 5 | Google (ru+com) | 13 785 | 12 994 |
| 6 | Youtube.com | 11 315 | 10 171 |
| 7 | Wikipedia.org | 4 194 | 4 311 |
| 8 | Avito.ru | 4 070 | 4 002 |
| 9 | Facebook.com | 3 956 | 3 443 |
| 10 | Aliexpress.com | 3 321 | 1 172 |
- Теги
- Комментарии
Дни рождения
- Сегодня
- Завтра
- На неделю
Татьяна Ципляева
телеведущая, член Академии Российского телевидения
Наталья Мальцева
российская телеведущая, журналист
Владимир Каптур
телеоператор, член Академии российского телевидения
Юлианна Шахова
российская телеведущая, журналист
Максим Лысов
гендиректор компании «Изюм» (холдинг «Красный Квадрат»)
Алексей Денисов
российский журналист, главный редактор познавательного телеканала ВГТРК «История», режиссёр документального кино
Дэвид Гамбург
телевизионный продюсер, актёр, режиссёр, сценарист
Александр Лебедев
медиаменеджер, продюсер, журналист, публицист, философ
Наталья Мальцева
российская телеведущая, журналист
Владимир Каптур
телеоператор, член Академии российского телевидения
Юлианна Шахова
российская телеведущая, журналист
Максим Лысов
гендиректор компании «Изюм» (холдинг «Красный Квадрат»)
Татьяна Ципляева
телеведущая, член Академии Российского телевидения
Александр Лебедев
медиаменеджер, продюсер, журналист, публицист, философ
Дэвид Гамбург
телевизионный продюсер, актёр, режиссёр, сценарист
Алексей Денисов
российский журналист, главный редактор познавательного телеканала ВГТРК «История», режиссёр документального кино
Юлий Гусман
кинорежиссер, сценарист, основатель и художественный руководитель премии Рос. академии кинематографических искусств «Ника»
Андрей Колесников
российский журналист, редактор, публицист, специальный корреспондент ИД «Коммерсантъ» с 1996 года и заместитель генерального директора ОАО «Коммерсантъ» с 2018 года, главный редактор журнала «Русский пионер» с 2008 года
Алексей Осин
радиожурналист
Алексей Симонов
президент, председатель правления Фонда защиты гласности
Юлия Богатикова
российский продюсер, медиаменеджер, актриса
Нина Ростова
заведующая кафедрой телевизионных, радио и интернет технологий факультета журналистики Института Массмедиа РГГУ, режиссер.
Александр Файфман
российский продюсер, первый заместитель генерального директора - генеральный продюсер «ОРТ/Первого канала», член Академии российского телевидения
Сергей Ломакин
советский и российский журналист, телеведущий и медиаменеджер, директор дирекции регионального вещания и спецпроектов Общественного телевидения России публицистических программ и документального кино
Арам Габрелянов
президент холдинга «Балтийская медиа группа», генеральный директор холдинга «Ньюс Медиа»
Людмила Бродская
директор Дирекции телевизионных программ НТВ
Олег Богдашов
директор ООО "РК ЭКСПРЕСС" - радиостанция "Русское Радио Омск"
Александр Жаров
генеральный директор АО «Газпром-Медиа Холдинг»
Оскар Кучера
актер театра и кино, телеведущий
