Нынешний гендиректор Сергей Кожевников может быть уволен 10 августа
Один из основателей Русской медиагруппы (РМГ) Сергей Архипов, ушедший из нее в 2007 г., может вновь возглавить эту компанию. Он уже подписал соответствующие документы, которые должны быть теперь утверждены советом директоров РМГ 10 августа, рассказали люди, близкие к РМГ, и подтвердил знакомый Архипова. На этом совете акционер радиохолдинга ИФД «Капиталъ» (владеет 78% акций РМГ) намерен уволить нынешнего гендиректора и сооснователя группы Сергея Кожевникова, следует из заявления инвестиционной группы. Ее представитель вчера подтвердил «Ведомостям», что Архипов принял предложение возглавить РМГ: «Мы уверены, что он сможет возродить былой дух «Русского радио», а также вдохнуть во все радиостанции и Ru.TV новую жизнь». Контракт с Архиповым рассчитан на два года, говорит один из собеседников «Ведомостей». Сам Архипов вчера отказался от комментариев.
РМГ – один из крупнейших радиохолдингов в стране. Его основной актив – радиостанция «Русское радио», также в холдинг входят радиостанции «Хит FM», Maximum, DFM, Monte Carlo и неэфирный музыкальный телеканал Ru.TV. С 2001 г. этот холдинг возглавляет Кожевников, который владеет 22% акций РМГ. Он недавно сообщил в интервью телеканалу «Дождь», что оборот РМГ в прошлом году составил 2,4 млрд руб.
Сам Архипов владел 19% РМГ и в 2007 г. продал этот пакет за $47 млн структурам «Лукойла». После этого он долгое время управлял радиоактивами ВГТРК.
Смена гендиректора РМГ связана с предстоящей продажей холдинга. Как недавно сообщил ИФД, группа договорилась продать этот радиохолдинг ФГУП «Госконцерт». Впрочем, вчера представитель группы уточнил, что переговоры все еще продолжаются. Сделку уже одобрила Федеральная антимонопольная служба. По словам источников «Ведомостей», ФГУП готов заплатить за радиохолдинг 6–7 млрд руб. Готовилась эта сделка с прошлого года, а согласовывал ее в госструктурах не сам «Госконцерт», а основатель фонда «Федерация» и продюсер ВИА «Земляне» Владимир Киселев, рассказывали «Ведомостям» несколько источников в музыкальной индустрии и люди, близкие к РМГ.
Кожевников не в восторге от сделки, рассказывали ранее его знакомые. В частности, он недоволен предложенной за его акции суммой: это значительно меньше 8 млрд руб. (до $12 млн), говорит знакомый топ-менеджера. Сам Кожевников сказал «Ведомостям», что по предложенной оценке он и сам готов выкупить пакет ИФД в РМГ. Вчера его знакомый сообщил, что Кожевников сделал ИФД официальное предложение, причем и о покупке пакета партнеров, и о продаже своей доли, но ответа пока не получил. Представитель ИФД говорит, что группа не получала официального предложения от Кожевникова. Судя по его заявлениям в прессе, топ-менеджер оценивает РМГ в 12,5 млрд руб., добавил представитель ИФД.
В свою очередь, сам Кожевников больше не устраивает ИФД как гендиректор радиохолдинга. Топ-менеджер не согласовал отпуск на три месяца и оставил компанию без управления, объясняет представитель ИФД. Он считает, что Кожевников ведет себя деструктивно по отношению к РМГ и не в интересах акционеров.
Ранее Кожевников говорил «Ведомостям», что получил уведомление от ИФД о созыве совета директоров и его возможном переизбрании. Однако сам он находится в отпуске и намерен отдыхать до октября, а юридически ИФД не сможет сменить директора в этот период. Вчера он отказался от комментариев.
Помимо Архипова на должность гендиректора радиохолдинга ИФД рассматривал гендиректора «Госконцерта» Сергея Бунина. Однако Бунин попросил не рассматривать его кандидатуру на эту должность, так как хочет сосредоточиться на работе «Госконцерта», говорит представитель ИФД. Бунин подтвердил эту информацию «Ведомостям».
Анастасия Голицына
Ведомости
Фото РИА Новости
Количество абонентов цифрового телевидения в Москве по итогам II квартала составило 2,2 млн, подсчитали аналитики департамента информационных технологий (ДИТ) столицы. Эксперты прогнозируют замедление роста этого сегмента во второй половине года из-за конкуренции с другими видами контент-услуг.
Услугами провайдеров цифрового телевидения в Москве, по данным ДИТ, к концу II квартала пользовалось более 2,2 млн абонентов. Из них 41% подключены к спутниковому ТВ, еще 31% - к кабельному ТВ, 28% - предпочитают IPTV. Последний сегмент, по оценкам аналитиков ДИТ, рос быстрее других благодаря тому, что провайдеры агрессивно продвигали пакетные предложения Double Play и Triple Play ("Интернет+ТВ", "Телефон+Интернет+ТВ"). В Москве пакетными тарифами пользуется около трети абонентов цифрового ТВ.
По данным J’son & Partners Consulting, структура рынка цифрового ТВ в Москве в 2014 г. (оценок по 2015 г. пока нет) выглядела следующим образом: спутниковое ТВ - 40,2%, кабельное ТВ - 34%, IPTV - 25,8%. Объем столичного рынка за прошлый год аналитики компании оценивают в 1,5 млн домохозяйств. По данным J’son & Partners, в 2014 г. лидировала компания "Акадо" с долей рынка 34%, далее следует "Триколор ТВ" - 29%, "ВымпелКом" - 14%, МТС - 7%. Прочие игроки занимают 16% рынка.
Структура услуг в целом по стране, по данным J’son & Partners, отличается от московской: спутниковое ТВ - 62%, IPTV - 20%, кабельное ТВ - 18%. Объем рынка - 23,6 млн домохозяйств.
В "Акадо Телеком" в целом согласны с выводами аналитиков ДИТ. "Спутниковое телевидение пока в приоритете, прежде всего за счет низкой стоимости услуги. Но такая ценовая политика создает дисбаланс на рынке и снижает ценность самой услуги цифрового телевидения", - заявили ComNews в пресс-службе провайдера. Кроме того, как уверяют в "Акадо", спутниковое телевидение наиболее удобно в пользовании для жителей загородных коттеджных поселков: для городской застройки, которая активно развивается в Москве, надежнее услуга кабельного телевидения.
Как рассказала ComNews cотрудник управления по связям с общественностью ОАО "МГТС" Ольга Фефелова, основными драйверами роста рынка IPTV стали развитие современных сетей передачи данных, позволяющих обеспечить гарантированную доставку ТВ-сигнала, в том числе возможность просматривать HD- и 3D-контент без задержек и потери качества проводного Интернета. "По итогам первого полугодия 2015 г. МГТС удалось нарастить базу подписчиков группы МТС по ЦТВ на 30% по отношению к VI кварталу прошлого года. Это стало возможным за счет высокого уровня проникновения сети GPON и внедрения конкурентных пакетных предложений, что позволяет компании не только предоставлять качественные сервисы, но и стимулировать потребление тяжелого контента, например смотреть каналы высокой четкости, HD", - заявила она. По данным компании, по состоянию на 1 июля 2015 г., на HD-каналы было подписано 35% всех домохозяйств, подключенных к цифровому ТВ по сети МГТС, по сравнению с 10% домохозяйств на 1 июля 2014 г. Специалисты провайдера также отмечают рост спроса на интерактивные сервисы в рамках домашнего телевидения, такие как видео по запросу, функция паузы и отложенной записи, просмотр контента на разных видах устройств.
В ДИТ также отмечают рост стоимости столичных услуг цифрового ТВ в 2015 г. Он связан с ростом валютных курсов, которые влияют на цену закупаемого контента. Наибольшее подорожание зафиксировано в спутниковом ТВ - почти на 120%, услуги кабельного телевидения за полгода стали дороже на 9%, а IPTV - на 1,5%. Как пояснила ComNews сотрудник пресс-службы ДИТ Наталья Ворыханова, коррекция за счет колебаний курсов валют произошла во всех сегментах, но тарифы на кабельное ТВ и IPTV изначально были выше. "Основной рост цен в сегменте спутникового ТВ произошел за счет того, что в начале 2015 г. два крупнейших оператора - "Триколор ТВ" и "НТВ Плюс" - повысили свои базовые тарифы в среднем в два раза", - сообщила она. Вне зависимости от типа пользовательского оборудования, абонентская плата у клиентов "Триколора ТВ" увеличилась с 600 руб. до 1200 руб. в год. Стоимость подписки у оператора "НТВ-Плюс" выросла с 29 руб. до 59 руб. в месяц. "То есть в процентах рост действительно значительный, а вот в цифрах - увеличение ежемесячной абонентской платы до 50-100 руб. не является критичным для данного сегмента", - заявила Ворыханова. По словам представителя департамента, также менялись условия подключения - число каналов в пакете, в том числе в HD-качестве. Наталья Ворыханова добавила, что даже с учетом роста тарифов подключение к спутниковому ТВ стоит значительно дешевле, чем к кабельному ТВ или IPTV.
Как считает эксперт по платному ТВ J’son & Partners Consulting Олег Попенко, операторы очень аккуратны в пересмотре тарифных планов в 2015 г. "Например, "Ростелеком" с начала года повысил стоимость базового тарифа "Интерактивного ТВ" на 10% в среднем по России, а начиная с июня 2015 г. ввел скидки, снизив реальную стоимость услуги платного ТВ до уровня 2014 г.", - отметил он.
Тенденция роста цен за счет подорожания ТВ-контента некоторое время будет сохраняться, прогнозируют в "Акадо Телеком". В этой ситуации операторам придется использовать эффективные маркетинговые инструменты и бонусные программы для привлечения абонентов и удержания существующей клиентской базы.
По прогнозу экспертов ДИТ рост рынка платного ТВ будет замедляться - москвичи все чаще предпочитают персонализированный контент и онлайн-кинотеатры. "В выигрыше будут операторы, предоставляющие абонентам дополнительные услуги, такие как видео по запросу и онлайн-просмотр фильмов", - утверждают авторы исследования. Еще более негативный сценарий, как прогнозируют аналитики, ждет мобильное телевидение, уже сейчас занимающее лишь узкий сегмент рынка: технология продолжит вытесняться сервисами интернет-телевидения, доступными на мобильных устройствах.
Олег Попенко прогнозирует, что во второй половине 2015 г. заметного роста абонентской базы цифрового ТВ не будет. Стремясь удержать клиентов, операторы будут увеличивать число телеканалов в базовых пакетах, развивать дополнительные услуги (например, видео по запросу) и интерактивные сервисы. "Некоторые операторы стремятся развивать новые платформы - например, запуск спутникового вещания компанией МТС, другие строят сети ШПД - "Ростелеком" активно инвестирует в инфраструктуру - и делают упор на услугу IPTV", - добавил эксперт.
Как отметила пресс-секретарь ПАО "ВымпелКом" Анна Айбашева, рынок Москвы - один из самых высококонкурентных и перенасыщенных рынков. "Естественно, что рост абонентской базы идет, в первую очередь, за счет переподключений от одного оператора к другому на фоне выбора потребителем более качественного или более разнообразного продукта. Подключение новостроек также вносит свой вклад в рост базы", - сообщила она.
По словам Айбашевой, абонентская база "Билайн ТВ" в России итогам I квартала 2015 г. превысила миллион клиентов, рост год к году составил более 10%.
Как заявил ComNews представитель ПАО "Ростелеком" Андрей Поляков, спрос на услуги цифрового ТВ в Москве достаточно высок, и абонентская база "ОнЛайм" ("дочка" "Ростелекома") по этой услуге стабильно растет. "Учитывая повышенный интерес абонентов к услуге и развитие технологий в области ТВ, "Ростелеком" в этом году запустил два новых сервиса: "Возможность управления просмотром" и "Мультискрин", - добавил он. Поляков также отметил, что абоненты демонстрируют все больший интерес к каналам в формате HD.
Виталий Акимов
ComNews
Холдинг ВГТРК создал специальную службу по борьбе с фейками. Об этом в ходе панельной дискуссии на молодежном форуме «Территория смыслов на Клязьме» сообщил политический обозреватель ВГТРК и ведущий программы «Вести в 20:00» на канале «Россия-1» Андрей Кондрашов. Видеозапись дискуссии была размещена на канале форума в YouTube. См. видео ниже.
О подразделении, препятствующем дезинформации, ведущий «Вестей» рассказал, отвечая на вопрос работника одного из каналов Ленинградской области, могут ли федеральные СМИ говорить неправду людям, которые им доверяют. В пример задающий вопрос молодой человек привел фейк, показанный в программе «Специальный корреспондент». В сюжете речь шла о детском образовании в Норвегии. Его автор Евгений Попов утверждал, что норвежские дети очень рано узнают о гомосексуализме. Текст подтверждался кадрами комнаты, увешанной картинками обнаженных мужчин. Позже выяснилось, что показанный в эфире ролик — подделка. В оригинале на стене комнаты была большая наклейка джипа.
На это Кондрашов ответил, что «федеральные СМИ обязаны говорить правду своему зрителю». Он также пояснил, что команда, подготовившая репортаж, не причастна к созданию видео: редакторы, помогавшие Попову собирать материал, приняли за чистую монету уже готовый фейк из сети. По словам Кондрашова, автор извинился перед зрителями за продемонстрированную подделку.
Бывает, бороздишь интернет, натыкаешься на интересную статью, но времени на прочтение прямо сейчас нет – нужно заниматься более важными делами. Можно занести ссылку в закладки и почитать потом; можно сохранить статью на диск. А можно воспользоваться сервисами отложенного чтения.
Для чего они нужны и как работают эти сервисы? Если вкратце – то сервисы отложенного чтения выполняют две основные функции:
А) сохраняют ссылку в вашем аккаунте, чтобы вы потом могли получить доступ к статье с любого компьютера или мобильного устройства;
Б) подготавливают статью к удобному для неспешного чтения виду: удаляют рекламу и прочие надоедливые элементы оформления веб-страницы.
Миллионы людей живут и без этого, по привычке «закидывая» интересную ссылку в папку закладок. Но для многих других сервисы отложенного чтения окажутся более удобным способом почитать статью под чашку кофе или пакет чипсов.
Мы проверим, как эти сервисы справляются с обработкой оформления страницы на базе одного из белорусских лонгридов – статей, которые действительно хочется отложить на потом и прочесть не спеша. Для теста мы выбрали статью «Легенды Эйзенвальда: как устроен самый большой инди-проект в Беларуси».
Один из самых старых и самых популярных сервисов этого рода: появился еще в 2007 году и первоначально назывался Read It Later ("прочти это позже"). Удобно, что интерфейс переведен и на русский. Проходим простую регистрацию – и можно начать сохранять ссылки. Сервис позволяет установить плагин для того, чтобы сохранять ссылки в один клик, - для этого требуется последняя версия браузера, с более старыми сервис дружить не хочет. Поддерживаются браузеры Firefox, Chrome, Safari и Opera, также есть официальные и неофициальные программы под Windows, MacOS и Linux. Наконец, есть и ворох разнообразных версий под мобильные устройства (в том числе электронные книги) на базе iOS, Android, Windows Mobile, Windows Phone, Blackberry, Symbian S60, WebOS. Богатство выбора просто невероятное в наши дни, когда разработчики сосредоточивают свои усилия в основном на двух мобильных платформах. После того, как установили нужное браузерное дополнение, нажимаем иконку с галочкой – страница сохранилась в нашем аккаунте.
Теперь, чтобы почитать статью, надо зайти в свой аккаунт с любого устройства и найти в списке сохраненных статей нужную. Чтобы не заблудиться в ворохе ссылок, им можно присваивать теги или добавлять в избранное внутри своего аккаунта. Теги, к слову, можно задавать сразу при сохранении ссылки. По умолчанию сервис Pocket показывает страницы в специальном «статейном» виде – лишь самое главное и ничего лишнего. Но всегда можно переключиться на оригинальный вид. Доступно три темы оформления (светлая, сепия и темная), два разных шрифта и 10 размеров букв.
Оригинальная лонгрид-статья, с помощью которой мы тестируем сервис, - это длиннющий текст в шести главах, щедро разбавленный картинками, видеорядом, вставками, причем все это представлено параллаксной версткой. Сервис отложенного чтения Pocket почему-то сохранил лишь половину пятой главы без каких бы то ни было картинок – только текст. Для перепроверки взяли просто длинную статью с немалым числом картинок - и Pocket от нее оставил лишь вторую половину (разумеется, без изображений). Наконец, попробовали сохранить обычную короткую новость – и снова сервис обрезал первую половину.
Оригинальная статья начиналась совсем не с этих слов
В общем, сервис за 8 лет работы обзавелся обширным функционалом и поддержкой огромного числа настольных и мобильных устройств, вот только пользоваться им опасно – он "режет" статьи, не задумываясь, и на выходе вы рискуете получить куцый обрубок. Удалить аккаунт невозможно – ладно уж, пусть остается, вдруг еще через какой пяток лет сервис научится не коверкать статьи.
Readability
Еще один сервис-старожил, появившийся в 2009-м, но за долгие годы поддержкой русского он не обзавелся. Интересно, что с главной страницы нам не удалось найти ссылку на браузерные дополнения и мобильные приложения – лишь ссылка в одном из обзоров сервиса помогла найти нужную страницу. Доступны плагин для Firefox (работает и со старыми версиями), приложения для iOS и Android (в том числе браузеры) и браузерные букмарклеты (которые у нас не заработали в нескольких браузерах различных сборок). Есть неофициальное приложение для Blackberry (нужно самому искать его в магазине Blackberry World). После установки плагина в левой части панели меню появились три кнопки: «Прочесть сейчас», «Прочесть потом» и «Отправить на Kindle» (электронная книга от Amazon).
Что ж, открываем нашу статью-лонгрид и жмем «Прочесть потом», после чего переходим в свой аккаунт и открываем список сохраненных ссылок. Набор действий над ними практически такой же, как и у сервиса Pocket: можно присвоить теги и добавить в избранное, отправить в архив или удалить, а заодно рекомендовать другим читателям.
Сервис сохранил весь текст и все картинки – а фоновое изображение и фоновое же видео пропали. Кроме того, врезки-цитаты сервис преобразовал в обычный текст и вставил внутрь абзацев в исходном месте так, что сразу не заметишь трансформации. Любопытно, что сервис оценил время, которое нам потребуется для прочтения, и написал об этом чуть ниже заголовка статьи. Удобно, что боковая панель настроек позволяет «на лету» менять шрифт (один из трех), размер букв (один из четырех) и ширину текстовой колонки (тоже четыре варианта), а еще и переключать «дневной» и «ночной» режимы.
Другую длинную статью с картинками сервис также преобразовал без потерь, а там, где в статье была помещена высокая и узкая картинка, сделал годное обтекание текстом. Пусть у сервиса Readability нет приложений для смартфонов на «более других» ОС, нежели iOS, Android и Blackberry, зато при работе на обычном компьютере его удобство можно оценить высоким баллом.
Instapaper
Этот сервис появился в 2008 и тоже до сих пор не получил поддержку русскоязычного интерфейса. Зато у него в настройках есть такая интересная функция, как возможность «перетянуть» статьи со своих аккаунтов в Pocket и Readability. Правда, для этого все свои закладки из этих сервисов нужно сначала экспортировать, благо что те позволяют это делать даже в бесплатных аккаунтах. А еще аккаунт в Instapaper можно легко удалить, если он вам больше не нужен.
Интересно, что для работы с браузером сервис предлагает только букмарклет – фиктивную кнопку-ссылку в избранном, которая при помощи Java-скрипта добавляет статью в ваш аккаунт при нажатии на эту кнопку. Тем не менее, есть и браузерные расширения, которые почему-то не вывешены на сайте Instapaper и которые приходится искать самому в коллекции аддонов для разных браузеров. Так, мы нашли расширения для Firefox, Opera и Chrome. И аддон, и букмарклет оказались работоспособными в браузерах различных версий. Также есть приложения для iOS и Android, включая электронные книги. Программы для Windows Phone и Blackberry тоже имеются, но их нужно самому искать в магазинах приложений этих смартфонных платформ.
«Скармливаем» ссылку на лонгрид – и этот сервис тоже определил, сколько времени нам потребуется на прочтение. Если Readability пророчил нам 25 минут чтения, то Instapaper оценил необходимое время в 26 минут. Интересно, что по ходу прокрутки текста это значение соответственно уменьшается (для получения этой информации нужно навести курсор на жирную букву I слева от текста).
Картинки сохранились, а фоновое видео и параллаксная верстка, конечно, пропали. Доступно 4 разных шрифта, 6 размеров букв и три варианта ширины колонки, а также 4 цветовых оформления страницы: белая, бежевая, серая и черная. Еще есть удобный инструмент SpeedRead (иконка со спидометром): при ее нажатии в центре страницы вам будет показываться по одному слову, и слова сменяются очень быстро (по умолчанию задана скорость 350 слов в минуту, но ее можно задать любую). После знаков препинания паузы чуточку дольше, чем просто между словами. При таком режиме чтения картинки не показываются. Еще неудобно то, что, если вы переключитесь на другую вкладку браузера или на другое окно, прокручивание слов не останавливается. Отвлеклись в одном месте текста – а вернулись уже в другое. Так что перед тем, как отвлечься, нужно всякий раз останавливать прокрутку кликом по странице.
Другая статья (длинная, с картинками, но не лонгрид) тоже открылась как надо, хотя, в отличие от Readability, здесь не появилось обтекание узких картинок текстом.
Несмотря на то, что у Instapaper браузерные расширения и приложения для некоторых мобильных устройств нужно отыскивать самому, нам кажется, что из всех трех протестированных это самый богатый по функционалу и удобству пользования сервис.
Александр Лычавко
Текст и фото mediakritika.by
Apple Music получила 10 миллионов подписчиков — Samsung ответил бесплатным Google Play Music на полгода
10 миллионов человек подписались на Apple Music за первые 4 недели её работы, сообщили источники издания Hits в крупнейших звукозаписывающих компаниях. В июле, и в последующих августе и сентябре, Apple Music работает бесплатно для всех желающих. Затем подписчики будут платить ежемесячно. Предполагаемые 10 миллионов человек пока не заплатили ни цента, а Apple официально не раскрывает статистику. На начало августа Apple раскрыл только число артистов подключившихся в маркетинговый инструмент Connect — их больше 15 тысяч.
Hits пишет, что представители звукозаписывающих компаний приятно удивлены числом слушателей Apple Music. Издание предполагает, что приблизительно через месяц Apple начнёт громкую маркетинговую программу. Реклама будет приурочена к ежегодной церемонии MTV Video Music Awards (в этом году она состоится 30 августа). По окончании пробного периода Apple Music будет работать только за деньги. «Рекламной модели» прослушивания в сервисе нет.
Приблизительно в те же сроки, осенью 2015, может появиться приложение Apple Music под Android. Популярная мобильная платформа не получила «Музыку» летом. Под iOS у Apple Music тоже нет «мобильного приложения» в классическом смысле слова. Музыка — это часть операционной системы. Поэтому внешним наблюдателям до сих пор невозможно сравнить, например, число установок у Apple Music и его конкурентов.
Один из главных соперников Apple — Samsung. Четыре дня назад южнокорейская корпорация сменила предустановленное музыкальное приложение. Раньше корейские аппараты комплектовались Deezer. Ориентировочно с осени 2015 встроенной музыкальной службой на Samsung станет Google Play Music.
Партнёры подарят бесплатные полгода прослушивания покупателям корейских смартфонов. Модели заработка Apple Music и Google Play Music идентичны — подписка. Тестовый период на Samsung оказался вдвое дольше, чем у Apple Music, а закончится он для первой «волны» покупателей, намного позже, чем первые массовые тесты Apple Music, даже с учётом тех слушателей, кто лишь с осени смогут пробовать Apple Music на Android телефонах.
Самым влиятельным конкурентом Apple Music принято считать Spotify. По состоянию на июнь 2015 у этого стриминга было 20 миллионов платящих слушателей и 75 миллионов пользователей в целом. Последние пользуются сервисом с некоторыми ограничениями, бесплатно, но в обмен на просмотр и прослушивание рекламы. Изначально скандинавский Spotify — сегодня присутствует во многих странах мира — проблемными регионами для него стали только Россия, где запуск не удался, несмотря на участие владеющих долями в Spotify Юрия Мильнера и Алишера Усманова, и родина Samsung — Южная Корея.
Spotify потребовалось без малого 7 лет для того, чтобы собрать 75 миллионов человек. Однако аудитория росла неравномерно и в промежутке между 2014 и 2015 годами выросла вдвое (если верить в цифры опубликованные в Hits — Apple Music за 4 недели собрала столько же подписчиков, как Spotify за 6 лет). Среди новых пользователей Spotify в 2015 году оказались бывшие и нынешние владельцы техники Sony — и игровых приставок PlayStation, и смартфонов.
По неофициальным данным переход был гладким и в первые дни владельцы гаджетов Sony подписывались на Spotify миллионами. На игровых приставках Sony PlayStation платформа Spotify используется не только для прослушивания записей, но и для звукового оформления игр, поэтому у и без того привыкшей платить аудитории игроков была хорошая дополнительная мотивация к переключению на Spotify.
В капитале Spotify участвуют все крупнейшие звукозаписывающие лейблы мира: Universal/EMI Music, вышеупомянутая Sony, но в своей музыкальной ипостаси, и Warner. В отличие от Apple Music и Google Play Music, подконтрольных главным технологическим корпорациям, а не музыкальным издателям. Упоминавшийся выше Deezer тоже имеет музыкальный, а не технологический бэкграунд — в числе собственников сервиса владелец Warner Леонид Блаватник.
И Spotify и Deezer оказывают услуги не только конечным слушателям, но и бизнесу. Обе системы способны искать данные, подбирать и воспроизводить музыку через API. По статистике на 2014 год аудитория слушающая музыку через API «Echo Nest» (собственность Spotify) составляла около 100 миллионов человек (это больше, чем 75 миллионов «прямых» слушателей Spotify по состоянию на начало лета 2015). Большинство аудитории «Echo Nest» не догадывается о своём подключении. Через «Echo Nest» подбирают и воспроизводят записи такие структуры, как: радиостанции, спортивные залы и торговые центры. Успехи API Deezer скромнее, но он может похвастаться уникальными предложениями. Например, способностью передавать «lossless» (без потерь качества) звук на дорогие беспроводные колонки Sonos.
Следствием из «платформенной» природы Spotify и Deezer является их широчайшее распространение в различных средах. На момент публикации два стриминга, помимо универсального в любом случае доступа через браузер, присутствуют «везде». Или 1 или сразу 2 сервиса есть: в магнитолах автомобилей Ford, Fiat, Jeep, BMW, на Android, BlackBerry, Boxee, iOS, Linux, MeeGo, в планшете-читалке Amazon, настольной Microsoft Windows, в Openpandora, OS X, Roku, S60 (Symbian), Samsung Smart TV, Sonos, в аудиоаппаратуре марок Denon, Onkio, Yamaha, Pioneer, Panasonic, Bang & Olufsen, автомагнитолах Clarion, приставке PlayStation, Squeezebox (подзабытый побочный проект изящных «радиоприёмников» Logitech), Telia Digital-tv, TiVo, в WD TV, webOS, Windows Mobile, Windows Phone — список неполный. Кроме установки Spotify/Deezer на самое разнообразное «железо» существуют «виджеты». Это звучащие вставки для размещения на веб-страничках. Англоязычная музыкальная пресса привычно размещает такие активные ролики внутри публикаций про музыкантов или в обзорах новых дисков.
Apple Music и Google Play Music — закрытые системы. Два главных продавца телефонов (Google, как владелец ключевой для производителей смартфонов операционки) не открыли музыкальные платформы. Возможно корпорации рассматривают коллекцию плейлистов в приложении, как гарантию того, что и следующий телефон у их клиента будет той же марки, что и существующий. «Якорный музыкальный сервис» привязывает покупателя — неприятно потерять «коллекцию» (так и так не принадлежащую человеку — стриминговые компании периодически обновляют контракты с правообладателями, поэтому понятие «коллекции» в них зыбко для слушателя — сохранённый альбом может и пропасть, или на время, или навсегда).
И Apple и Google вошли в мир стриминга и поздно, и жёстко. В результате слушатели получили огромные тестовые периоды по 3 месяца, или даже на полгода. Однако «под столом» корпорации били друг друга по ногам и в итоге умудрились неоднократно вызывать оторопь правообладателей.
Apple, по сообщениям прессы, уговаривал совладельца Spotify запретить стриминг с рекламной моделью монетизации. Затем решил не платить независимым лейблам в первые 3 месяца работы. Лишь после того, как инди-лейблы отказались безвозмездно подарить записи — Apple согласился выплатить в демо-период половину от обычной ставки. Со второй половины июля министерство Юстиции США и Федеральная торговая комиссия Штатов критически рассматривают дистрибуцию музыкальных приложений в Apple App Store. Apple собирает «налог» с приложений конкурентов, в результате они становятся на 30% дороже, чем музыка самой Apple.
Google давил на независимые лейблы и музыкантов и под угрозой удаления их роликов с YouTube требовал себе эксклюзивные материалы или скидку. По планам 2014—2015 у Google должен появиться ещё 1 платный музыкальный проект, на базе YouTube. Видеосесвис, якобы конвертирует полмиллиарда зрителей в некоторое число слушателей. Запуск этой службы постоянно откладывается, а сам исходный YouTube, в существующем виде, раздражает международную федерацию правообладателей. В апреле 2015 года президент организации сравнила YouTube с «пиратами» и дополнительно подчеркнула, что Google платит правообладателям меньше, чем сравнительно небольшие на его фоне Spotify и Deezer.
В России конкуренция между стримингами отличается от привычной «международной». С одной стороны, Россия, по большей части, это страна закрытых музыкальных платформ (если рассматривать только официальный рынок, а не экосистему «пиратских» самоделок на базе подключений к ВКонтакте). С другой стороны, собственники главных сервисов страны не производят электронику, как Google и Apple. Есть и другие особенности у русского поля музыкальных экспериментов.
Так в 2015 году платформа iOS (а значит встроенная Apple Music) — не вторая или первая на рынке, а лишь третья по популярности у покупателей после мобильной Windows. Одной из главных стриминговых площадок правообладатели считают ВКонтакте (основатель частично подконтрольной им Spotify Даниэль Эк с ними согласен). Формально мэйджор-лейблы называли ВК чуть ли не «пиратом», однако, если рассматривать не имиджевую, а юридическую составляющую — мейджоры вовсе не намерены «задушить» ВК и потерять десятки миллионов возможных слушателей. За много лет работы ВК мейджоры подали иски о «пиратском» использовании записей лишь для считанного числа не главных артистов, на маленькие суммы в районе миллиона долларов или меньше.
По неофициальным данным, в июле 2015 Sony уже договорился с ВКонтакте о лицензировании записей и разделении прибыли. Этот мэйджор-лейбл (на западе предпочитающий Spotify собственным разработкам) первым подключился к ВК и последним из «большой тройки мэйджоров» отдавал свои записи другому российскому гиганту — Яндекс.Музыке. Именно Музыку Яндекса отказалась обслуживать через API и сама соцсеть. Так, поисковое приложение Яндекс.Музыки с конца 2014 по начало 2015 успело собрать 100 (сто) пользователей и было отключено соцсетью от API. У приложения не было функции воспроизведения, но были ссылки на страницы Яндекса, а главное в нём работал поиск — примитивный в самом ВК.
Соцсеть не имеет понятия о таких логических сущностных, как «альбом», «лейбл», «композитор» и просто выводит кучу аудиофайлов, формально подходящих под буквы в запросе. Слушателям это, кажется, не очень-то и мешает, но на фоне мощных поисковых компетенций Яндекса, его красиво оформленного поиска с картинками, выглядело жутковатым приветом из далёкого прошлого. Ещё одной утраченной функцией стал экспорт коллекций из ВК в Яндекс. При этом на западе жонглировать плейлистами между сервисами можно свободно. Для переноса записей созданы онлайн-конвенторы.
Следует заметить, что политика «подключаемости» самого Яндекса ничем не отличается от закрытости ВКонтакте. Яндекс не разрешает извлечь из своих плейлистов записи и перевести коллекцию в тот же Deezer или любое другое место. Заявленная интеграция Яндекс.Музыки с Facebook и Last.fm — ограниченная. Так, Яндекс не собирает данные с Last.fm, лишь сам сбрасывает логи на сервис. Экспорт любимых исполнителей из Facebook работает по таинственным алгоритмам и предположить какого артиста Яндекс.Музыка заберёт в профиль слушателя, а какого пропустит — невозможно.
«На глазок» у ВК вдвое больше потенциальных слушателей, чем у Яндекса. Соцсеть объединяет десятки миллионов человек, фактически весь Рунет (с учётом ещё одной соцсети «Одноклассники», тоже принадлежащей собственникам ВК — весь). Это не обозначает, что все люди в русских соцсетях обязаны стать слушателями музыки ВК (или Ok), но все эти люди подконтрольны одному офису Mail.ru Group (собственник ВК и Ok). Яндекс предлагает прослушивать записи тем, кто вводит в его большой поиск музыкальные запросы. Так как поисковый рынок делит аудиторию Рунета на две приблизительно равные части, половина у Яндекса, другая у Google — «потолком» для Яндекса будут 50% любителей музыки в стране.
Владельцам главных операционных систем, мобильных и настольных: Google, Apple и Microsoft — одинаково не нужны ни Яндекс, ни ВКонтакте — у всех разработчиков есть собственный проект с подписками. В автомагнитолы или бытовую технику музыкальные приложения Яндекса или ВК пока не устанавливают.
Сейчас Яндекс обошёл ВК на мобильных платформах. Приложения ВКонтакте не работают, как стриминговые плееры из-за незавершённых переговоров с правообладателями. Яндекс.Музыку на мобильных установили вплоть до десятка миллионов слушателей.
ВКонтакте не препятствует подключениям к API независимым мобильным приложениям из серии «Музыка ВКонтакте» и они достаточно популярны. Именно «Музыка ВКонтакте» установлена на ста тысячах телефонах с Android (а не у ста человек, как оперативно отключенное от ВК API приложение Яндекс.Музыки). ВКонтакте поддерживает канибализацию потенциальной аудитории Яндекса силами неизвестных офису ВК разработчиков — лишь бы эти «альтернативщики» связывали свои плееры с брендом ВК. Яндекс не работал на бренд ВК и просто переадресовывал слушателей на свои страницы. Более того, к 2015 году ВК мог заподозрить, что у него хотят «украсть» авторов популярных музыкальных «ВК-пабликов».
Хорошую динамику роста на мобильных в 2015 году, по статистике App Annie, показывает российское приложение Zvooq, но его абсолютные достижения пока сравнительно небольшие. И Zvooq и Яндекс.Музыка пробовали распространяться в партнёрствах с российскими сотовыми операторами (на мировом рынке такую схему применяли Spotify и Deezer). Эксперименты были признаны удачными, но сейчас не проводятся. В октябре 2014 гендиректор Dream Industries Михаил Ильичев (DI контролирует Zvooq) объяснил Roem.ru почему в России до сих пор нет примеров долгой совместной работы стримингов и сотовых операторов — телекомы требуют слишком много контроля (вплоть до вхождения в капитал музыкальных сервисов), хотя к самим идеям стриминговой музыки относятся с большим интересом.
Иван Ильин
Роем
Фото: скриншот приложения Apple Music
Компания Facebook сообщает о готовности дрона Aquila к полевым испытаниям. В официальном блоге соцсети появилось сообщение о завершении постройки первого полномасштабного беспилотника, который предназначен для обеспечения доступа к Интернету в отдаленных регионах.
Дрон построили за 14 месяцев. Aquila работает на солнечных батареях, что позволяет ему летать до трех месяцев без посадки на высоте 20-30 километров — это выше коммерческих рейсов и плохой погоды. Благодаря конструкции из углеродного волокна, вес дрона составляет 400-450 килограммов в зависимости от нагрузки. Размах крыльев FB-самолета равен размаху крыльев Боинга 737 и составляет 42 метра. Каждый беспилотник будет в состоянии покрыть Интернетом площадь радиусом около 50 километров.
Для передачи информации Aquila будет использовать разработку Connectivity Lab. Команда лазерной связи из Калифорнии, разработала лазер, который может передавать около 10 гигабит данных в секунду для цели размером с монету на расстояние более 16 километров — это примерно в 10 раз быстрее, чем позволяли подобные технологии до недавнего времени.
После успешных лабораторных испытаний Connectivity Lab будет тестировать устройства в реальных условиях. Эта система лазерной связи будет использоваться для подключения Aquila друг к другу и к земле. Таким образом, будет создана стратосферная сеть, которая даст доступ к интернету даже в самых отдаленных уголках планеты.
При этом, как пишет техноблог Techcrunch, представители Facebook особо подчеркнули, что не собираются конкурировать с интернет-провайдерами. Скорее, наоборот, желают заполучить их в качестве партнеров по всему миру. Таким образом, операторы смогут продавать подключение к Интернету через FB-дроны.
Вице-президент Facebook по инжинирингу Джей Парих подтвердил журналисту Techcrunch, что компания рассматривает варианты продажи или лицензирования дронов на солнечных батареях, а также технологии лазера. Это означает, что Facebook может даже заработать, выполняя свою миссию по подключению всего мира к Интернету.
Кстати, Facebook на этом пути не один. Компания Google с проектом Loon также пытается доставить интернет в отдаленные районы, только использует для этого воздушные шары. И, буквально за сутки до объявления Facebook, Google рассказал о начале сотрудничества с правительством Шри-Ланки, в рамках которого планируется покрытие доступом в Интернет всей территории страны. В проект уже включились местные провайдеры. Они и будут обеспечивать пользователей этого государства Интернетом при помощи аэростатов Google Loon, которые в скором времени будут запущены в работу.
***
Мессенджер Firechat, созданный для общения без Интернета и сотовых сетей, запустил функцию передачи личных сообщений. Раньше сервис позволял создавать только групповые чаты. Технология мессенджера создает специальные сети с помощью Wi-Fi и Bluetooth-подключений, в пределах которых пользователи могут общаться. Чтобы сообщение дошло до адресата, мессенджер передает его на ближайшие устройства, и оно передается по созданной Firechat-сети.
Новая технология уже встроена в мессенджер FireChat для смартфонов и планшетов на iOS, и Android. Правда, на iOS-девайсах связь работает при и включенных wifi и блютус-соединениях, а на Андроид-гаджетах пока только при активированном блютус-режиме. Она позволяет передавать личные зашифрованные сообщения между двумя пользователями без подключения к Интернету.
Ранее FireChat уже позволял обмениваться сообщениями, минуя сети мобильных операторов — но лишь в публичных чатах и если расстояние между пользователями не превышало 70 метров. Сейчас речь идет о том, что сообщение будет передаваться с помощью технологии создания одноранговой сети. Согласно заявлению разработчика, компании Open Garden, в ней нет центрального устройства, все они "общаются" между собой.
Приложение посылает сообщение от смартфона к смартфону до тех пор, пока оно не достигнет адресата. То есть, по сути, Firechat создает так называемую ячеистую mesh-сеть, где ваш телефон соединяется с соседями по Wi-Fi и Bluetooth, а те в свою очередь — со своими соседями. В городах полное покрытие может быть создано, если клиент такого "ячеистого" мессенджера установлен всего на 5 процентах устройств, утверждают создатели приложения. Но пока недостижима даже скромная цифра в 5 процентов пользователей, создатели firechat выпустили специальный усилитель-передатчик, который выглядит как небольшой кулон.
Все личные сообщения в FireChat шифруются между абонентами: только отправитель и получатель могут прочитать их. Ранее все, что печаталось в FireChat, было доступно абсолютно всем. Новая разработка дает возможность создавать сети из частных мобильных устройств, не требует никаких вложений в инфраструктуру: устройства, на которых установлен FireChat являются самостоятельными серверами-передатчиками, каждый из которых может соединяться друг с другом.
По мнению создателей, приложение будет востребовано в местах, где возникают или могут возникнуть проблемы со связью — на футбольных матчах, на природе или во время стихийных бедствий.
Изменения в уставе Координационного центра призваны сделать его работу по управлению национальными доменами более прозрачной
Учредители АНО «Координационный центр национального домена сети интернет» (КЦ; управляет доменными зонами .ru и «.рф») перерегистрировали устав организации в Минюсте. Новый документ призван усилить роль учредителей в управлении организацией и обеспечить стабильную работу национальных доменов. Если раньше все решения по управлению, в том числе по назначению директора, принимал совет КЦ, то сейчас высшим органом становится общее собрание учредителей. Кроме того, будет создан постоянно действующий коллегиальный орган центра — совет.
В 2001 году Региональный общественный центр интернет-технологий (РОЦИТ), Союз операторов интернет (СОИ), Ассоциация документальной электросвязи (АДЭ) и Российский НИИ развития общественных сетей (РосНИИРОС) учредили Координационный центр национального домена сети интернет (КЦ). Согласно действующему уставу, управление КЦ находится в руках совета из 13 человек, которые избираются из числа экспертов в области развития адресного и доменного пространства сети интернет, а также видных деятелей российского интернет-сообщества. В совет входит также представитель Минкомсвязи. Совет избирает главу КЦ и принимает все решения по управлению. При этом роль самих учредителей до последнего времени была номинальной.
— Решение о перерегистрации устава принято с целью сохранить контроль учредителей за деятельностью КЦ и организационно-правовую форму автономной некоммерческой организации, которая соответствует целям деятельности организации, — рассказывает глава РОЦИТ Сергей Гребенников. — Председатель совета КЦ, совет КЦ и директор КЦ были уведомлены о намерениях учредителей и принятых решениях. Главным управлением Минюста России по Москве принято положительное решение о государственной регистрации нового устава КЦ.
По его словам, новый устав оставит неизменными текущие цели и задачи организации, но высшим органом КЦ становится общее собрание учредителей. Также будет создан постоянно действующий коллегиальный орган центра — совет, который правомочен решать любые вопросы деятельности КЦ, кроме вопросов, решение которых относится к компетенции общего собрания учредителей.
— Главная цель КЦ — это стабильная работа национальных доменов .ru и «.рф», общее число которых сегодня приближается к 6 млн. Мы считаем, что работа организации, во главе которой стоят главные общественные организации, позволит сохранить рост и развитие доменной индустрии в России, — продолжает Гребенников. — Организационно-правовые изменения не скажутся на стабильной работе доменов в России.
По словам члена правления РОЦИТ (один из учредителей КЦ) и главы комитета Госдумы по информационной политике Леонида Левина, перерегистрация устава и те организационные изменения, которые в нем зафиксированы, позволят сделать работу КЦ более эффективной.
Главное, в свою очередь подчеркивает Гребенников, сделать работу КЦ прозрачной.
— Ведь сейчас никто толком не знает, как члены совета распределяют собранные средства. Поэтому есть необходимость передать контроль за деятельностью центра учредителям, — отметил Гребенников.
В то же время некоторые из членов нынешнего совета КЦ сообщили «Известиям», что не были в курсе перерегистрации устава. Директор КЦ Андрей Колесников от комментариев отказался.
В сентябре прошлого года вступили в силу поправки к Гражданскому кодексу, которые наделяли учредителей АНО более серьезными полномочиями по сравнению с теми, которые они имели прежде. Согласно новым положениям закона, учредители КЦ могут назначать ее директора, утверждать устав и др. Исходя из этих поправок, нынешняя перерегистрация устава прошла в полном соответствии с законодательством.
Тем более что нынешнее руководство КЦ весной предпринимало попытки перерегистрировать организацию в новую форму — фонд. Как объясняли тогда представители совета КЦ, после реорганизации структура управления, ключевые решения, принимаемые советом, деятельность директора и роль Минкомсвязи в управлении национальным доменом не изменились бы.
Однако сделать это не удалось — учредители успели остановить перерегистрацию. Если бы учредители КЦ успели создать фонд, то он унаследовал бы все полномочия и имущество АНО КЦ, в том числе и 75% акций Технического центра интернет (ТЦИ; отвечает за реестры доменов .ru и «.рф»). Члены совета КЦ автоматически стали бы членами правления фонда, а директор КЦ Андрей Колесников — президентом правления. Он и члены совета получили бы полный контроль за доменными зонами .ru и «.рф».
— Если бы не учредители, фактически национальная доменная зона оказалась бы вне государственного регулирования и контроля. Этого нельзя было допустить, — объясняет один из членов организации-учредителя мотивы нынешней перерегистрации устава.
Технический центр интернет, который ведет реестр национальных доменов, собирает с каждого регистратора за один домен 70 рублей в год. Сейчас в зоне .ru зарегистрировано 4,9 млн доменов, а в зоне «.рф» — 856 тыс. Таким образом, бюджет этой организации составляет порядка 400 млн рублей. В конце прошлого года совет отклонил предложенный директором КЦ Андреем Колесниковым бюджет, в котором был заложен рост стоимости доменов на 25%. Кроме того, на счетах у КЦ лежит депозит в размере 30 млн. Он неснижаемый и необходим на случай, если перестанет работать кто-то из крупных регистраторов.
Фото: ИЗВЕСТИЯ
У всех радиостанций ВГТРК появился новый руководитель. Дирекцию радиовещания госхолдинга возглавил Максим Троепольский, экс-гендиректор петербургского канала «100 ТВ» и бывший менеджер телевизионных «Вестей»
Главный по радио
ВГТРК в июле назначила нового руководителя дирекции радиовещания, рассказали РБК два источника, близких к госхолдингу. По их словам, радиобизнес ВГТРК — «Радио России», «Радио Маяк», «Вести FM» и «Радио России. Культура» — теперь курирует Максим Троепольский. К своим обязанностям он де факто приступит в августе, уточнил один из собеседников РБК.
Пресс-служба ВГТРК и сам Троепольский отказались от комментариев.
Максим Троепольский ранее уже работал в ВГТРК — одним из руководителей ее телевизионной службы информации. В апреле 2013 года он покинул госхолдинг и возглавил службу маркетинга Балтийской медиа группы, управляющей, в частности, вещающим в Петербурге каналом «100 ТВ», радиостанцией «Балтика», информационным агентством «Балтинфо», газетами «Невское время» и «Вечерний Петербург». В сентябре 2013-го Троепольский был назначен гендиректором «100 ТВ».
В ООО «ТВ Купол», управляющим «100 ТВ», 27 июля 2015 года сменился гендиректор, свидетельствует ЕГРЮЛ. Вместо Максима Троепольского им стал Арам Габрелянов.
В минувшем январе умер владелец Балтийской медиа группы Олег Руднов. По просьбе его сына управлять холдингом стал Габрелянов, основатель ИД «Ньюс Медиа» (сайт и телеканал Lifenews, газета «Жизнь» и др.) и заместитель гендиректора Национальной медиа группы. Габрелянов не ответил на вопрос РБК.
По стопам отца
Максим Троепольский — сын известного медиаменеджера Владимира Троепольского. В 1990-е годы Троепольский-старший возглавлял, в частности, телеканал «2 х 2» и «НТВ Плюс», с 2001 года работал в ВГТРК в том числе и на должности заместителя гендиректора госхолдинга. В 2008–2009 годах Владимир Троепольский был гендиректором телерадиокомпании «Петербург» (сейчас — «Пятый канал»).
На место Архипова
С осени прошлого года у радиостанций ВГТРК, по сути, нет куратора. Тогда госхолдинг покинул Сергей Архипов, с 2007 года отвечавший за все радиостанции в статусе заместителя гендиректора ВГТРК.
Архипов, один из основателей «Русского радио», — культовая личность в российском радиовещательном бизнесе. В ВГТРК топ-менеджер начал с перезапуска «Маяка»: с государственной станцией тогда стали сотрудничать такие звезды коммерческого FM-эфира, как Геннадий Бачинский и Сергей Стиллавин, Маргарита Митрофанова, Ольга Шелест и Антон Комолов. «У очень большого числа ведущих на «Маяке» сейчас зарплата больше, чем у меня», — признавался тогда в интервью «Коммерсанту» Архипов, объясняя, как ему удалось так быстро преобразить «Маяк».
«Нашей целью было охватить структурой государственного вещания как можно большую аудиторию — все ее слои от школьников до пенсионеров. И радио «Маяк» было первой станцией, которую мы перезапустили. У этой станции значительно поменялась аудитория, она стала молодой, активной, — говорил Архипов. — И если говорить о коммерческой составляющей, то, конечно, на «Маяк» пришли и рекламодатели, которые на этой станции не размещались никогда».
Сейчас ведущими «Маяка», как указано на его сайте, по-прежнему являются Стиллавин и Митрофанова, собственные программы есть у Сергея Белоголовцева, Василия Стрельникова, Владимира Соловьева.
При Архипове в 2008 году была запущена станция «Вести FM», и сейчас в Москве это самый популярный радиопроект ВГТРК. В апреле—июне 2015 года ежедневная аудитория «Вестей» в столице составляла, по данным TNS Russia, почти 737 тыс. человек старше 12 лет (10-е место среди всех измеряемых в Москве станций). Аналогичный показатель «Маяка» — 546 тыс. человек (14-место), «Радио России» — 464 тыс. (17-е место), «Радио России. Культура» — 108 тыс. (41-е место).
В целом в крупнейших городах России наибольшую аудиторию имеет «Радио России» с ежедневной аудиторией, по данным TNS за октябрь—март, почти 4,2 млн человек (10-е место среди всех федеральных сетей). У «Маяка» этот показатель чуть меньше — 4 млн (11-е место), у «Вести FM» — 3,3 млн человек (13-е место).
Доходы радиостанций ВГТРК в 2014 году от размещения рекламы в целом по сети (ролик транслируется во всех городах вещания) и отдельно в Москве, по оценке РБК и отраслевого издания AdIndex, могли составить с учетом бартера 564 млн руб. с НДС. Это около 4,8% всех затрат на сетевую и столичную радиорекламу — значительно меньше доли по слушателям, то есть свою аудиторию станции ВГТРК монетизируют неэффективно, следует из расчетов РБК и AdIndex. Просто среди слушателей государственного радио по-прежнему преобладают пожилые люди, которые малоинтересны рекламодателям.
Архипов был не только заместителем гендиректора ВГТРК, отвечающим за радио, но и главой соответствующей дирекции и главным редактором всех станций, напоминает собеседник РБК в госхолдинге. После ухода топ-менеджера распределение обязанностей выглядит следующим образом: главным редактором всех радиостанций является Ольга Рыбина, а директором государственной радиовещательной компании «Радио России», филиала ФГУП ВГТРК, — Вячеслав Умановский. Его заместители Георгий Москвичев и Екатерина Щекина отвечают за «Радио России» и «Вести FM» соответственно. «Маяком» руководит Рустам Вахидов, а «Радио России. Культура» — Максим Осипов.
«Я давно знаю Максима Троепольского и готов дать ему консультации, как дальше развивать радиостанции ВГТРК, но озвучивать в прессе эти советы я не буду, ведь это мое ноу-хау», — заявил в беседе с РБК Архипов.
Сергей Соболев
Подробнее на РБК:
- Теги
- Комментарии
Дни рождения
- Сегодня
- Завтра
- На неделю
Татьяна Ципляева
телеведущая, член Академии Российского телевидения
Наталья Мальцева
российская телеведущая, журналист
Владимир Каптур
телеоператор, член Академии российского телевидения
Юлианна Шахова
российская телеведущая, журналист
Максим Лысов
гендиректор компании «Изюм» (холдинг «Красный Квадрат»)
Алексей Денисов
российский журналист, главный редактор познавательного телеканала ВГТРК «История», режиссёр документального кино
Дэвид Гамбург
телевизионный продюсер, актёр, режиссёр, сценарист
Александр Лебедев
медиаменеджер, продюсер, журналист, публицист, философ
Наталья Мальцева
российская телеведущая, журналист
Владимир Каптур
телеоператор, член Академии российского телевидения
Юлианна Шахова
российская телеведущая, журналист
Максим Лысов
гендиректор компании «Изюм» (холдинг «Красный Квадрат»)
Татьяна Ципляева
телеведущая, член Академии Российского телевидения
Александр Лебедев
медиаменеджер, продюсер, журналист, публицист, философ
Дэвид Гамбург
телевизионный продюсер, актёр, режиссёр, сценарист
Алексей Денисов
российский журналист, главный редактор познавательного телеканала ВГТРК «История», режиссёр документального кино
Юлий Гусман
кинорежиссер, сценарист, основатель и художественный руководитель премии Рос. академии кинематографических искусств «Ника»
Андрей Колесников
российский журналист, редактор, публицист, специальный корреспондент ИД «Коммерсантъ» с 1996 года и заместитель генерального директора ОАО «Коммерсантъ» с 2018 года, главный редактор журнала «Русский пионер» с 2008 года
Алексей Осин
радиожурналист
Алексей Симонов
президент, председатель правления Фонда защиты гласности
Юлия Богатикова
российский продюсер, медиаменеджер, актриса
Нина Ростова
заведующая кафедрой телевизионных, радио и интернет технологий факультета журналистики Института Массмедиа РГГУ, режиссер.
Александр Файфман
российский продюсер, первый заместитель генерального директора - генеральный продюсер «ОРТ/Первого канала», член Академии российского телевидения
Сергей Ломакин
советский и российский журналист, телеведущий и медиаменеджер, директор дирекции регионального вещания и спецпроектов Общественного телевидения России публицистических программ и документального кино
Арам Габрелянов
президент холдинга «Балтийская медиа группа», генеральный директор холдинга «Ньюс Медиа»
Людмила Бродская
директор Дирекции телевизионных программ НТВ
Олег Богдашов
директор ООО "РК ЭКСПРЕСС" - радиостанция "Русское Радио Омск"
Александр Жаров
генеральный директор АО «Газпром-Медиа Холдинг»
Оскар Кучера
актер театра и кино, телеведущий
