Студия "Детского радио" (96,8 FM) открылась в "Центральном Детском Магазине на Лубянке"

Об этом сообщает пресс-служба компании "Галс-Девелопмент", являющейся собственником и девелопером проекта ЦДМ. Зал, откуда ведет передачи "Детское радио", расположился на балконе второго этажа главного атриума. Через стеклянные стены все желающие смогут посмотреть, как устроен "прямой эфир" радиостанции, а маленькие посетители ЦДМ – попробовать себя в роли радиоведущего или принять участие в одной из программ.

"Важной особенностью концепции "Центрального Детского Магазина на Лубянке" является возможность совмещать увлекательное времяпрепровождение с получением новых знаний в игровой форме. Развивающие викторины "Детского радио" помогут нашим гостям каждый день узнавать что-то новое", – говорит генеральный директор "Центрального Детского Магазина на Лубянке" Екатерина Никитина.

Доходы от рекламы холдинга "Газпром-медиа" в I квартале 2021 года выросли на 18% по сравнению с IV кварталом 2020 года и достигли 19,9 млрд рублей 

Холдинг «Газпром-Медиа» намерен сократить свою зависимость от рекламных доходов за счет создания новых телевизионных брендов и лицензирования своих продуктов. Об этом было объявлено на Х ежегодной конференции «Медиабизнес».

Гендиректор АО «Газпром-Медиа Холдинг» Дмитрий Чернышенко заявил, что на сегодняшний день доля доходов компании от рекламы составляет 85%.

В планах холдинга — сократить долю рекламных доходов и увеличить свое присутствие в сегменте платного телевидения за счет создания новых продуктов и «культуры потребления платного контента». Кроме того, холдинг планирует производить товары на основе собственных брендов. Отмечается, что «Газпром-Медиа» намерен освоить опыт мировых холдингов, некоторые из которых получают от рекламы всего 58% дохода.

1 ноября начнет трансляцию «Матч ТВ» — общедоступный канал-витрина, который пойдет по пути Sky и BBC в раскручивании платных каналов. Под брендом «Матч ТВ» будут запущены телеканалы «Матч! [+]», «Матч! Авто», «Матч! Мото», «Матч! ГТО», «Матч! Футбол», «Матч! Хоккей», «Матч! Биатлон» и другие. Это должно привести к увеличению доли холдинга в нишевом телевидении благодаря продвижению платных каналов в эфире «Матч ТВ».

На конференции Дмитрий Чернышенко отметил, что в 2014 году рекламный рынок оценивался в 340 млрд рублей, ожидается, что к 2021 году этот показатель составит 533 млрд рублей.

Лениздат

Его возглавила экс-глава селлера «Европейской медиа группы» в Санкт-Петербурге Елена Тарасова

Холдинг «Газпром-медиа» объявляет о старте проекта по созданию Общего центра обслуживания (ОЦО). Проект предусматривает поэтапное объединение основных вспомогательных функций компаний холдинга на одной площадке, которое планируется реализовать в течение 2021 – 2022 годов.

ОЦО станет единой сервисной компанией для всех активов, входящих в холдинг «Газпром-медиа». В периметр проекта войдут базовые сервисные функции, в том числе кадровый, бухгалтерский и налоговый учет, ИТ-поддержка, административно-хозяйственная деятельность, закупки и другие. В зависимости от специфики бизнеса каждого актива состав и объем передаваемых функций может варьироваться. Основной целью реализации такой бизнес-модели является повышение эффективности, прозрачности и управляемости бизнес-процессов и документооборота; унификация и стандартизация всех вспомогательных услуг, а также создание единой базы сервисных функций.

«Общемировая макроэкономическая ситуация, в том числе спровоцированная пандемией, требует от компаний, ориентированных на дальнейший рост и развитие, качественной трансформации. Медиаиндустрия сталкивается сегодня с серьезным давлением со стороны возрастающей межотраслевой конкуренции, снижением доходов от традиционных видов бизнеса, необходимостью перестройки бизнеса по «цифровой» модели, внедрения новых технологических решений. Создание ОЦО является частью нашей обновленной стратегии, направленной в том числе на повышение операционной эффективности и максимизацию объемных синергий. Главный капитал нашего холдинга – это наша творческая команда, а создаваемый контент – главное топливо нашего бизнеса. Успешная реализация проекта ОЦО поможет разгрузить креативную команду от рутинных бэкофисных функций и даст руководителям активов возможность сосредоточиться на своих основных задачах – производстве, маркетинге и продвижении качественного разножанрового контента, который будет востребован во всех средах многомиллионной аудиторией в России и в мире», - прокомментировал генеральный директор холдинга «Газпром-медиа» Александр Жаров. 

ОЦО будет создано на базе ООО «ГПМ Партнер», дочерней компании холдинга «Газпром-медиа», и будет располагаться в Москве. На первом этапе в ОЦО «ГПМ Партнер» будут переведены сервисные функции компаний субхолдинга ГПМ Развлекательное телевидение (ГПМ РТВ, спортивного субхолдинга ГПМ Матч и цифровых проектов). В течение 2021 года к проекту поэтапно подключатся и другие компании Холдинга.

Отвечать за внедрение и реализацию проекта ОЦО в холдинге «Газпром-медиа» будет Екатерина Юрченко, назначенная на должность генерального директора ГПМ Партнер. Екатерина имеет успешный опыт построения ОЦО в компаниях различных отраслей – «Роснефти», «Норникеле», «Магните».

«Я рада присоединиться к команде ведущего российского медиахолдинга. Мой опыт в реализации подобных проектов в других компаниях показывает, что все сложности, которые связаны с изменением привычных процессов, дают в итоге положительный и позитивный эффект не только для финансовых показателей, но и для сотрудников. Наша главная цель – создать комфортные условия для работы брендов «Газпром-медиа», когда все технические вопросы по сопровождению деятельности активов ОЦО решает самостоятельно и делает жизнь сотрудников активов более удобной», – прокомментировала Екатерина Юрченко.

Биография Екатерины Юрченко

Екатерина Юрченко более 15 лет занимается организацией и оптимизацией общих центров обслуживания в России: она руководила проектами по созданию первого в стране транзакционного центра группы компаний ТНК-ВР («Роснефть»), многофункционального центра «Норникель-ОЦО», возглавляла запуск с нуля ОЦО одного из крупнейших российских ретейлеров «Магнита».

Екатерина имеет широкий опыт реализации проектов по централизации функций, реинжинирингу бизнес-процессов и внедрения ИТ-решений, нацеленных на повышение эффективности деятельности. Разработала и внедрила ряд инструментов, обеспечивающих конвейерный подход к работе функций, переданных в ОЦО.

Екатерина – обладатель двух премий «CFO Russia» в номинации Лучший запуск ОЦО в России и СНГ, а также премии WOW!HR за Лучший офис для ОЦО.

Екатерина окончила экономический факультет Российского государственного технологического университета им. К. Э. Циолковского.

Источник: пресс-релиз Газпром-медиа

Развлекательные каналы «Газпром-медиа» — ТНТ, ТВ-3, «Пятница», 2×2, ТНТ4 и «Супер» — теперь будут подчиняться напрямую гендиректору этого холдинга Дмитрию Чернышенко, а телеканал ТНТ возглавит Роман Петренко, работавший его гендиректором с 2002 по 2013 год

Холдинг «Газпром-Медиа», уже управляющий девятью радиостанциями, запускает еще один формат. Он будет конкурировать с «Русским радио» и помогать молодым исполнителям — правда, пока только в Красноярске

​«Русские песни»

Холдинг «Газпром-Медиа» запустит новую радиостанцию, которая должна в перспективе составить конкуренцию «Русскому радио», рассказал РБК Юрий Костин, гендиректор вещательной корпорации «ПрофМедиа» (ВКПМ). После покупки в 2014 году холдингом «Газпром-Медиа» основных активов «ПрофМедиа» именно ВКПМ управляет всеми радиостанциями «Газпром-Медиа». Новая станция будет называться «Русские песни» и заработает в Красноярске, уточнил Костин: «Начнем с регионов. Будут частоты в Москве — будем вещать и в Москве». Точная дата запуска не известна.

В 2014 г. пятерка крупнейших по выручке телеканалов выглядела так: «Первый» – 30,1 млрд руб., «Россия 1» – больше 20 млрд руб., НТВ – 20,3 млрд руб., СТС – 19,1 млрд руб. и ТНТ – 16,9 млрд руб. Все телеканалы, кроме «России 1», публикуют отчетность. Размер выручки «России 1» «Ведомостям» сообщил сотрудник ВГТРК. Этот госхолдинг публикует только сводные данные, не раскрывая результатов отдельных каналов.

Динамика холдинга оказалась лучше общерыночной, где наблюдалось сокращение ТВ-бюджетов

Уходящий год оказался насыщенным для российского телевизионного рынка. С одной стороны, были позитивные события для классического ТВ: запуск новых телеканалов («Супер», СТС Kids, «Матч Премьер»), всплеск телесмотрения из-за ЧМ-2018 и принятие поправок об увеличении рекламных пауз. С другой стороны, телевидение в этом году впервые официально уступило интернету по объему рекламных денег, а телехолдинги с новой силой стали прокладывать себе путь в онлайн