Администратор сайта
Вообще, про планирование можно писать до бесконечности, но хотелось бы только добавить, что право на жизнь, как правило, получает достижимый, реалистичный, спланированный по времени и распределенный по критериям план. Впрочем, известны случаи, что природное чутье руководителей позволяло компании двигаться вперед. Но неизменным оставался один вопрос: а что будет, если чутье вдруг подведет?
Вот пример из жизни. Весьма впечатляющий по размахам развития региональный медиа-холдинг: четыре радиостанции, коммерческая газета, журнал, своя рекламная служба. Владелец холдинга, заботясь об улучшении условий работы сотрудников, выкупил великолепное помещение в одном из офисных зданий и собрал весь коллектив под одной крышей. Естественно, собственник, желая окупить вложения в кратчайшие сроки, предложил финансово-экономическому отделу произвести корректировку бюджета компании. Поручение было выполнено в два дня и представлено на обсуждение руководителей отделов. Первой заявление об увольнении на стол готова была положить начальник отдела продаж. Согласно намеченному плану, ей предстояло в течение года увеличить продажи почти в 8 раз… Скажу сразу, конфликта удалось избежать, здравый смысл возобладал. Переговоры и детальное обсуждение стратегии позволило компании в последние четыре года (до кризиса, по крайней мере) стабильно увеличивать продажи на 48–57% в год, при этом очень серьезно усилив позиции на региональном рынке.
О специфике рабочих будней теледизайнера Даниил ЛЕБЕДЕВ, арт-директор телеканала «Домашний» рассказал корреспонденту журнала «МедиаПрофи» Станиславу Чуруткину.
Даниил, по образованию Вы – архитектор. Разве получение такого образования логично для становления дизайнера?
Вполне логично. Потому как, в принципе, оно является одним из самых универсальных образований, и подразумевает как минимум общую идеологическую и эстетическую подготовку.
И какие специальности пригодились Вам как дизайнеру?
Да все подряд. Есть, конечно, исключения, например, строительные конструкции. Знания по этой дисциплине я почти не использую в своей работе. А вот такие предметы, как рисунок, проектирование, история архитектуры или история культуры – все это очень пригодилось.
НЕЭФФЕКТИВНОЕ ПРОДВИЖЕНИЕ
Несмотря на фантастические объемы рекламных сообщений, распространяемых через традиционные медиаканалы, коэффициент полезного действия этих практик неуклонно снижается. В соответствии с результатами социологического опроса, проведенного «Левада-Центром», реклама оказывает влияние на предпочтения при выборе товаров всего 2% россиян, и только 5% участников исследования признались, что их можно привлечь яркой оберткой или удачным лозунгом. При этом более 60% респондентов отметили, что не доверяют звонким слоганам.
О существующих методах целенаправленного воздействия и их практическом применении рассказывает кандидат психологических наук, президент консалтинговой группы «Старая Площадь» Светлана Колосова.
Социально-психологические механизмы воздействия
Когда мы входим на любую «незнакомую территорию» – пришли на прямой эфир или зашли в буддийский храм – на нас сразу оказывается сильное воздействие со всех сторон: непривычная ситуация, риск совершить какую-то ошибку и боязнь сделать что-нибудь не то, непонимание как себя вести. В городе на нас постоянно оказывается различного рода воздействие: реклама на улицах, проезжающие автомобили, витрины магазинов, разговоры проходящих мимо людей и так далее.
О том, каково это — заведовать телекухней — все успевать, умело руководить процессами подготовки эфира и при этом не сойти с ума, Людмила БЕРСЕНЕВА, редактор телевизионных программ медиа-группы «Знак» (Магнитогорск) рассказала Алине Порошиной.
Какова, на Ваш взгляд, миссия редактора телевизионных программ?
Я работаю на коммерческом телевидении, поэтому с первых дней работы в этой компании передо мной поставили задачу: делать такие программы, чтобы они были суперинтересными не только для зрителей, но и для рекламодателей. Хотя по сути, это взаимосвязано друг с другом. Если программа нравится зрителям, у нее высокий рейтинг, значит, рекламодателя такая программа будет привлекать. Кроме того, развлекательный формат канала ТНТ тоже обязывает создавать на местном уровне оригинальные и интересные проекты. Иначе мы потеряем своего зрителя, чего не можем себе позволить.
Телеканал «365 дней ТВ», который является одним из 12 телеканалов холдинга «Ред Медиа», получил национальную премию в области спутникового, кабельного и интернет-ТВ «Золотой луч 2010» в номинации «Дизайн и стиль телеканала». О том, как создавался стиль телеканала «365 дней ТВ» и какие тренды влияют на расширение дизайнерских возможностей, МП рассказал режиссёр-дизайнер отдела межпрограммного оформления телеканалов холдинга «Ред Медиа» Алексей ИВАНОВ.
Какими были медиа пять лет назад, и какими они стали сейчас?
Хотим мы этого или нет, принимаем или нет, — но в начале ХХI века произошла предсказанная Николасом Негропонте в 1985 году конвергенция медиа. Причем она создалась явочным порядком, без особенных усилий со стороны самих СМИ, по факту. Некоторые газеты, радиостанции, телеканалы и агентства предпринимали усилия, но большинство с унылым скепсисом наблюдало за тем, как лидеры набивают «шишки», ошибаются. Именно это большинство и испытывает сегодня серьезные сложности с новыми, прежде всего, технологическими переменами.
Сегодня эфирная студия канала «Москва-24» – это красивая, модная, дорогая игрушка, интересный эксперимент, если хотите. Высота студии почти с пятиэтажный дом, на разных «этажах» расположены выгородки для основных рубрик: на первом этаже пространство для ток-шоу, второй поделили новости и интерактивный блок с огромным экраном, на котором идут пробки, погода. Ведущие рубрик постоянно общаются друг с другом, что добавляет возможностей для режиссеров и операторов. Пока канал живет в тестовом режиме, обкатывает схемы взаимодействия разных подразделений, и его создателям самим интересно посмотреть, как и сколько проживет эта студия и что из этого выйдет.
Раньше все было куда проще - клиент приходил в агентство, а ему там говорили: «Чего изволите? ТВ-рекламу? Рекламу в прессе? Интернет-баннеры?» - и эти вопросы очерчивали, в общем-то, все потребности рекламодателя. Сейчас рекламодателя все чаще и чаще потчуют словом «интерактив» - дело доходит до того, что появляются целые агентства, которые целиком и полностью специализируются на интерактивной рекламе. Как же работать с интерактивной рекламой и что она дает рекламодателю? По большому счету, к интерактивной рекламе относится любая реклама, которая старается хоть как-то взаимодействовать с интернет-аудиторией: это могут быть flash-приложения, игры, интерактивные видеоролики и многое другое.
1. Круг близких
Мы стремимся отразить свою реальную личность со всеми ее социальными связями и особенностями в цифровом мире. Но до сих пор digital вынуждал нас выставлять напоказ не только наше социальное «я», но также «я» профессиональное и семейное, представляя перед глазами наших онлайновых друзей одну и ту же личность — вне зависимости от того, что нас с ними связывает. Среднестатистический пользователь Facebook имеет 130 друзей — от старых и проверенных до новых и едва знакомых. Благодаря новым фильтрам, появившимся в социальных сетях, мы можем, наконец, с легкостью разграничивать свои круги общения и в онлайне и решать при публикации каждого поста, кто из них сможет его прочитать. В будущем году следует ожидать усовершенствования технологий фильтрации в социальных сетях.
Примеры: круги Google, списки Facebook и списки Twitter
- Теги
- Комментарии
Дни рождения
- Сегодня
- Завтра
- На неделю

телеведущая, член Академии Российского телевидения

российская телеведущая, журналист

телеоператор, член Академии российского телевидения

российская телеведущая, журналист

гендиректор компании «Изюм» (холдинг «Красный Квадрат»)

российский журналист, главный редактор познавательного телеканала ВГТРК «История», режиссёр документального кино

телевизионный продюсер, актёр, режиссёр, сценарист

медиаменеджер, продюсер, журналист, публицист, философ

телеведущая, член Академии Российского телевидения

российская телеведущая, журналист

телеоператор, член Академии российского телевидения

российская телеведущая, журналист

гендиректор компании «Изюм» (холдинг «Красный Квадрат»)

российский журналист, главный редактор познавательного телеканала ВГТРК «История», режиссёр документального кино

телевизионный продюсер, актёр, режиссёр, сценарист

медиаменеджер, продюсер, журналист, публицист, философ

кинорежиссер, сценарист, основатель и художественный руководитель премии Рос. академии кинематографических искусств «Ника»

российский журналист, редактор, публицист, специальный корреспондент ИД «Коммерсантъ» с 1996 года и заместитель генерального директора ОАО «Коммерсантъ» с 2018 года, главный редактор журнала «Русский пионер» с 2008 года

радиожурналист

президент, председатель правления Фонда защиты гласности

российский продюсер, медиаменеджер, актриса

заведующая кафедрой телевизионных, радио и интернет технологий факультета журналистики Института Массмедиа РГГУ, режиссер.

российский продюсер, первый заместитель генерального директора - генеральный продюсер «ОРТ/Первого канала», член Академии российского телевидения

советский и российский журналист, телеведущий и медиаменеджер, директор дирекции регионального вещания и спецпроектов Общественного телевидения России публицистических программ и документального кино

президент холдинга «Балтийская медиа группа», генеральный директор холдинга «Ньюс Медиа»

директор Дирекции телевизионных программ НТВ

директор ООО "РК ЭКСПРЕСС" - радиостанция "Русское Радио Омск"

генеральный директор АО «Газпром-Медиа Холдинг»

актер театра и кино, телеведущий