На II Международной конференции "Радио в глобальной медиа конкуренции" обсудили перспективы развития российского радио.

Сегодня в Москве в отеле «Балчуг-Кемпински» завершилась вторая ежегодная Международная конференция "Радио в глобальной медиа конкуренции", на которую собрались около 300 владельцев и топ-менеджеров радиохолдингов и радиостанций из России, стран СНГ. Для обмена опытом и дискуссий с российскими коллегами организатор мероприятия - Российская Академия Радио (РАР) — пригласила специалистов радиоиндустрии из различных стран: США, Великобритании, Швеции, Норвегии, Австралии, Италии, Дании и других стран.

«Радиоакадемия расширила тематику конференции и привлекла в качестве выступающих больше профессионалов коммерческого радиовещания мирового уровня, реализовавших успешные радиопроекты. Они рассказали, как им удается развивать бизнес сегодня и удерживать аудиторию станций в ситуации, когда у человека появляется очень разнообразный выбор источников информации и развлечений — как в интернете, так и с помощью мобильных гаджетов», - рассказал  президент Российской академии радио (РАР) и гендиректор ФГУП «Российская телевизионная и радиовещательная сеть» (РТРС) Андрей Романченко, открывший конференцию.

Сегмент стойко переживает кризисные явления на рынке, констатируют эксперты

Радио адаптировалось к текущей ситуации на рекламном рынке. Такой вывод можно сделать по итогам 1-3 кварталов 2015 г., согласно которым объем радиорекламы на российском рынке сократился на 19%, и в денежном выражении составил 9.5 млрд. рублей.

Для корректного анализа радиорекламного сегмента будет правильнее сравнивать его с конкурирующими медиа, такими как телевидение, пресса, наружной реклама и медийная часть интернета. По мнению многих экспертов, контекст имеет несколько иную природу в сравнении с медийной рекламой в других сегментах.

Международная Конференция русскоязычного радио стран СНГ «Русский язык и литература в формате радио» собирает руководителей радиовещательных компаний в Москве 3 декабря 2015 года

3 декабря 2015 года Российская Академия Радио собирает русскоязычных вещателей из стран СНГ и ближнего зарубежья. На один день московский отель «Marriott – Новый Арбат» станет площадкой для дискуссий и взаимодействия десятков руководителей и менеджеров вещательных компаний, которые  обсудят проблемы русскоязычного радио за пределами России и получат доступ к  наиболее актуальным контентным предложениям российских радиостанций и холдингов, подготовленных ими для своих зарубежных коллег.

Цель Конференции - способствоватьповышению значимости радио, вещающего на русском языке за пределами России,  продвижение объективного образа страны за рубежом,повышение общей культуры и грамотности владения русским языком в средствах массовой информации, сохранение чистоты, богатства и самобытности языка, как общего культурного достояния народов России и мира.

Сколько потратить на ребрендинг, чтобы не разориться?

Размер кучи денег зависит от идеи.

Ребрендинг не имеет определенной установленной стоимости. Все зависит от того, каков масштаб планируемых изменений. Более того, во время планирования бюджета для проведения кардинальных изменений на первый план выходят не деньги, а креативный подход. На мой взгляд, именно идея является определяющим фактором в ребрендинге. А идею достаточно сложно оценить материально.
Наличие острой идеи стало причиной того, что в нашем случае ребрендинг не потребовал глобальных финансовых вложений.
У нас было две основные статьи расходов. Первая – создание образа. Вторая – продвижение этого образа.
Итак, первая статья финансовых расходов ребрендинга была связана с созданием визуального образа и его переноса в телевизионный эфир и во внешнее пространство.