В НРА объяснили падение перераспределением рекламного эфира в пользу региональных блоков.

Рефтинги радиостанций Москвы (май - июль 2015) по данным TNS

Представленные таблицы содержат данные по объемам аудитории радиостанций. Информация получена по результатам исследования "Radio Index".

Все таблицы содержат сведения о населении в возрасте 12 лет и старше.

Радиостанции отранжированы в порядке убывания Reach Daily.

Данные рассчитаны за период с 06:00 до 24:00

AQH – Average Quarter Hour ('000) – это среднее количество слушателей в усредненном 15-минутном интервале в тысячах человек.
AQH – Average Quarter Hour (%) — среднее количество слушателей в усредненном 15-минутном интервале в процентах от заданной целевой группы.
Reach Daily ('000) – накопленное суточное количество слушателей радиостанции в тысячах человек.
Reach Daily (%) – это накопленное суточное количество слушателей в процентах от заданной целевой группы.
Reach Weekly ('000) – накопленное количество слушателей в течение недели в тысячах человек.
Reach Weekly (%) – накопленное количество слушателей в течение недели в процентах от заданной целевой группы.
TSL (Time Spent Listening) Daily (min) –суточная продолжительность прослушивания, в минутах.
TSL (Time Spent Listening) Weekly (min) – продолжительность прослушивания в течение недели в минутах.
AQH Share – доля слушателей определенной станции среди всех слушателей радио.

Телеканал «Матч ТВ» показал «феноменально высокие» рейтинги во время трансляции домашнего чемпионата мира по хоккею. Об этом в ходе Петербургского международного экономического форума ― 2016 (ПМЭФ) рассказала генеральный продюсер телеканала Тина Канделаки.

Крупнейшие телевещатели в массе демонстрирует отрицательную динамику

Крупнейшие федеральные телеканалы, в числе которых "Первый канал", "Россия 1" и НТВ, продолжают сокращать аудиторию. Эксперты отмечают, что тренд на снижение телесмотрения отмечается на рынке не первый год, и причин тому целый ряд - от роста неэфирного смотрения до не совсем адекватной контентной политики телеканалов.

Казалось бы, совсем недавно телефоны в студии разрывались от звонков слушателей, желающих передать привет, поздравить друга с днем рождения или признаться подруге в любви, да хотя бы просто пообщаться с ведущим… Вдруг телефоны замолчали, а СМС-портал практически опустел. Нас перестали слушать? Нет, рейтинги свидетельствуют об обратном. Просто аудитория и ее подход к прослушиванию радио изменились. Что делать? Менять подход к программированию собственного эфира.   

ГПМ Радио – это крупный российский радиохолдинг, в структуру которого входят девять популярных радиокомпаний – «Авторадио», Радио ENERGY, «Юмор FM», Радио Romantika, Comedy Radio, Like FM, Relax FM, Детское радио и «Эхо Москвы» (ГПМ Радио управляет продажами станции и участвует в ее региональном развитии), а также первый в России профессиональный интернет-радиопортал Онлайн Радио 101.ru ( http://101.ru) и сеть собственных филиалов в крупнейших российских городах. Кроме того, под управлением ГПМ Радио в Санкт-Петербурге находится радиостанция, носящая имя культового футбольного клуба Северной столицы – «Радио Зенит», ежедневно радиостанцию слушают 199 тыс. человек (4,3%) и 609 тыс. человек еженедельно (Radio Index – Санкт-Петербург. Май-Июль 2016, 12+).

В пятерку лидеров вошли НТВ, ТНТ и «Пятый канал»

Россияне ищут золотую середину в медиапотреблении

Данные регулярного исследования РосИндекс компании Synovate Comcon показывают изменение структуры медиапотребления в России. С 2014 по 2015 год недельная аудитория ТВ практически не изменилась. С другой стороны аудитория интернета, после паузы в 2014, продолжила свой рост (с 63% до 71%). Кроме этого, выросла и аудитория радиослушателей (с 61% до 63%). Также продолжился долгосрочный тренд падения аудитории прессы.

Алексей Рогатинский о том, как оценить медиапоказатели в неизмеряемых регионах

Начиная с конца 80-х годов ХХ века в молодой России начал активно развиваться бизнес. Схемы и стиль плановой экономики не вполне подходили для свободной конкурентной торговли, а нужного опыта, зачастую, не хватало. Тем временем, на нейтральных полосах наших рубежей красные гвоздики уступили место белым розам, а невидимые руки свободных рынков быстро потянулись над потерявшими свою статную серьезность пограничными постами. В рамках международной работы, развивающийся российский бизнес начал быстро впитывать и перенимать опыт управления.