Стоимость рекламы падает, эффективность programmatic растет

• The Financial Times ловит прямых клиентов на programmatic
• BuzzFeed натягивает резинки на арбуз
• Все вместе ненавидят Facebook
• Mashable сжигает по миллиону в месяц, пытаясь наладить видеопроизводство

СМИ удерживают рекламу как могут: нативные материалы и борьба с блокировщиками

• The Financial Times провела успешный эксперимент с «пустыми» словами
• Нативная реклама сталкивается с характерными для новой отрасли проблемами (отраслевые стандарты, нарушение традиций, разочарование аудитории)
• CNN International зарабатывает большую часть денег на нативной рекламе
• Все, кто очень успешен в нативной рекламе, создают студии и спецотделы

СМИ слезают с рекламной иглы, пробуют альтернативы и платный контент

• The Times чувствует себя лучше многих
• The Guardian пытается собирать деньги на хорошую журналистику за счет подписок, не дающих особых преимуществ
• The NYT и другие пробуют диверсификацию
• Нишевые издания (Digiday) успешно переходят на платный контент
• Массовые СМИ чаще всего достигают точки насыщения

Подписчики одного хоботного издания в России

http://themedia.center/wp-content/uploads/2016/11/trunk_subs-300x221.png 300w" sizes="(max-width: 668px) 100vw, 668px" style="box-sizing: border-box; border-width: initial; border-style: none; vertical-align: middle; height: auto; max-width: 100%; margin: 1.6em 0px;">

Появляются новые виды дистрибуции

• Blendle продает статьи по одной и делает это успешно (модель iTunes)
• Крупные СМИ в США получают стимулирующие гранты от социальных сетей (имитация и дублирование окружающего мира)
• Мессенджеры являются «голубым океаном» дистрибуции. Все равняются на Китай иWeChat

Редакции вырабатывают новые метрики и схемы производства

• Die Welt оценивает работу редакции по многокритериальной системе
• Адаптивная журналистика заставляет для каждого канала найти свой подход
• AP автоматизирует генерацию контента, освобождая журналистов для более творческого труда
• Яндекс делает то же самое, но на свой манер

Новые медиа делятся на традиционные и еще более традиционные

• Производители видео получают инвестиции от крупных телеканалов
• Телеканалы стремительно захватывают цифровое пространство
• Только гиганты и инфраструктурные корпорации (Netflix, Amazon) могут позволить себе производить качественный эксклюзивный контент
• Попытка обменять видеопроизводство на более дорогую рекламу может разорить — рынок создает инвентарь опережающими темпами

Технологические лидеры делают вид, что нашли новые прорывные технологии

• Facebook, Samsung, Google продвигают виртуальную реальность
• Для VR не создана и не будет еще 5-7 лет создана необходимая инфраструктура, не решено множество других проблем, включая драматургию и физиологические сложности
• Производство VR и внедрение новейших немассовых технологий — удел тех, кто может себе это позволить

Аудитория не делится на миллениалов и старперов

• Миллениалы не другие — они живут в том же мире, что и все остальные. Когда надо читать — они читают (в России больше, чем где бы то ни было)
• Более того, далеко не все молодые пользователи любят визуальное восприятие или обладают клиповым мышлением
• Проблема плохой адаптации повестки под миллениалов не в том, что они инопланетяне для медиаменеджеров, принадлежащих старшему поколению, а в том, что неясно — чем именно они отличаются в данной точке и в данную секунду и где будут находиться через год.
• Источник: Александр Амзин, Themedia.center