За последние три года медиапотребление в России выросло на 8% — прежде всего, за счет электронных носителей: пользователи стали больше читать электронные книги, проводить время за видеоиграми и в интернете. Потребление печатных изданий, телевидения и радио, наоборот, сократилось. При этом интернет россияне считают наиболее полезным медиа, а его активные пользователи с большей лояльностью относятся к рекламе, чем люди, редко выходящие в онлайн.

Рост индекса медиапотребления россиян за три года с 2012-го по 2015-й составил 8%, следует из исследования Deloitte. Показатель основан на разнице между долями опрошенных, отметивших рост и снижение потребления медиа; в опросе участвовали 1,6 тыс. человек старше 16 лет в 46 субъектах РФ. Наибольший рост показали сегменты интернета (на 61%), электронных книг (31%) и видеоигр (10%). Кроме того, респонденты стали чаще ходить в кино (на 7%) и в театр или на концерты (3%).

В марте 2013г. совет директоров "CTC Медиа" одобрил программу обратного выкупа до 2,5 млн. обыкновенных акций на открытом рынке. Медиа-холдинг планирует обратный выкуп своих акций до марта 2014 года. По заявлению совета директоров это необходимая мера для обеспечения нового опционного плана на 2013 г. 

Медиа-холдинг владеет телеканалами "СТС", «Домашний» и «Перец», «31 канал» в Казахстане, телевизионной компанией в Молдове и компанией по производству телевизионного контента «Story First Production», а также рядом цифровых медиа-активов в России. Среди главных акционеров "СТС Медиа" - Modern Times Group MTG AB и Telcrest Investments Limited, пишет Sostav.ru. Акции компании котируются на бирже электронной фондовой бирже NASDAQ.

Чистая прибыль "СТС Медиа" по US GAAP за I квартал 2013 г. снизилась на 12% по сравнению с аналогичным периодом 2012 г. и составила $28,6 млн. Консолидированная операционная выручка компании увеличилась на 2% - до $195,3 млн.

Сколько потратить на ребрендинг, чтобы не разориться?

Размер кучи денег зависит от идеи.

Ребрендинг не имеет определенной установленной стоимости. Все зависит от того, каков масштаб планируемых изменений. Более того, во время планирования бюджета для проведения кардинальных изменений на первый план выходят не деньги, а креативный подход. На мой взгляд, именно идея является определяющим фактором в ребрендинге. А идею достаточно сложно оценить материально.
Наличие острой идеи стало причиной того, что в нашем случае ребрендинг не потребовал глобальных финансовых вложений.
У нас было две основные статьи расходов. Первая – создание образа. Вторая – продвижение этого образа.
Итак, первая статья финансовых расходов ребрендинга была связана с созданием визуального образа и его переноса в телевизионный эфир и во внешнее пространство.

23-24 октября в Москве в отеле Golden Ring прошла школа телемастерства для руководителей региональных телевизионных компаний. Лидеров регионального телевидения собрала компания «Мастер Решений».

Главной целью напряженных двухдневных занятий был ответ на вопрос, как сделать телепродукт интереснее, технологичнее, а рекламодателя и спонсора – щедрее. Ведь зритель, ради которого делается телевидение, стал придирчивым, привередливым и имеет колоссальный выбор медиа, предлагающих ему информацию и развлечения. В конкуренции с федеральными и лучшими цифровыми каналами телевидению из провинции приходится нелегко. Чувствовать тренды крайне важно.

Руководитель компании контент-агрегатора «Мастер решений» Анна Кременецкая прекрасно знает ситуацию в телерадиокомпаниях субъектов нашей страны. Именно она пригласила к разговору генеральных директоров телеканалов со всей России.

«Чтобы сделать картину, режиссер должен скомпоновать отдельные снятые куски, беспорядочные и несвязные, в одно целое и сопоставить отдельные моменты в наиболее выгодной, цельной и ритмической последовательности, также, как ребенок составляет из отдельных, разбросанных кубиков с буквами целое слово», — сказал в 1917 году Лев Кулешов. Да, именно такая сложная задача стоит перед режиссером монтажа. Грамотный монтажер — находка для телеканала, продюсерского центра или рекламного агентства. Представляем вашему вниманию правила, которых придерживаются профессионалы.

На XX конгрессе НАТ ведущие представители отраслей измерений и аналитических исследований, а также сотрудники и топ-менеджеры каналов обсудили современные способы производства, подачи и потребления контента как в интернете, так и на телевидении

Участники рынка кабельного телевидения обратились в АКТР с жалобой на «Триколор ТВ». Дело в том, что компания предлагает зрителям пакет телевизионных услуг стоимостью в три раза ниже, чем остальные участники рынка. Последствия от такого шага могут быть непредсказуемыми, если демпинг цен не остановить, то под угрозой выживания окажется целая отрасль платного телевидения в России, убеждены авторы жалобы. Однако, по информации «Известий», компания пошла на такой шаг в рамках подготовки к IPO.

Проверка на живость

Восприятие оценки персонала как паллиатива и факультативной задачи в общей системе кадрового менеджмента связано часто с тем, что, даже организовав некую процедуру оценки персонала (по любой методологии), основания и смысл этой процедуры по-прежнему остаются для большинства участников процесса весьма туманными. Попробуем разобраться в этом.