Как победить ТВ и заставить всех тебя ненавидеть


Революция в мире развлечений свершилась.
И пока шли споры о том, кто выиграет — Сеть или ТВ, интернет-телеканал Netflix отодвинул всех на второй план. Он тратит сотни миллионов долларов на сериалы, совершенно не заботится о рейтингах и в день премьеры выкладывает сразу все эпизоды. Аудитория неуклонно растет, для него рвутся снимать лучшие голливудские режиссеры, а конкурентам остается лишь разводить руками
и задаваться вопросом: как такое возможно?

 


Тед Сарандос не обязан нравиться Голливуду. Главный программный директор интернет-телеканала Netflix прекрасно знает, что многих коробит его нежелание играть по общим правилам: «Я очень уважаю основы телевидения, даже его традиции, но преклоняться перед ними не собираюсь». Сегодня он один из самых влиятельных топ-менеджеров в Голливуде. За два последних года под его началом компания выросла из склада старых телешоу в одного из самых привлекательных покупателей оригинального контента.

После выхода сериала «Карточный домик», за два сезона которого Netflix заплатил $100 млн, аудитория портала увеличилась более чем на два миллиона человек: до 29,2 млн в США и 36 млн по всему миру, что даже больше, чем у кабельного телегиганта Encor (35 млн) и суперуспешного канала-поставщика сериалов HBO (28,7 млн).

В сезоне 2012–2013 годов Netflix запустил сразу несколько ярких шоу: «Карточный домик», «Хемлок Гроув», «Оранжевый — хит сезона», возрожденный сериал «Замедленное развитие» и шоу «Дерек». Причем все эпизоды можно посмотреть сразу же в день премьеры сезона. И, как ни странно, такая стратегия прекрасно работает. Сериал при этом покупают телеканалы в разных странах. Собственно, с понедельника второй сезон «Карточного домика» показывает Первый канал.

В 2014 году Netflix планирует запустить фантастический сериал Sense8 от семейства Вачовски, а общий объем оригинального контента удвоить. С каналом уже ведут переговоры такие монстры, как Уоррен Битти, София Коппола и Джоди Фостер. О стратегии портала и дальнейших планах THR решил побеседовать с Сарандосом и вице-президентом компании по программному планированию Синди Холланд.

The Hollywood Reporter: Сегодня, оглядываясь назад и оценивая результаты своей политики, вы бы потратили снова столько же денег на «Карточный домик»?

Тед Сарандос: Без сомнений! Когда мы сами составляем программу, нам очень не хочется, чтобы что-то провалилось только из-за того, что мы приложили недостаточно усилий. Мне совсем непонятен подход, которым, например, руководствовалась компания Starz Entertainment, создатели такого шоу, как «Мастера вечеринок» (2009–2010 годы. — THR), когда много денег тратить не хочется и остается просто гадать, какой проект получится удачным, а какой нет. Мы хотим быть уверенными в том, что если какая-то идея, не дай бог, провалится, то только потому, что она неудачна в принципе. Что касается «Карточного домика», нас подкупили две вещи: во-первых, он сразу был запланирован на два сезона, а во-вторых, в нем согласился участвовать Дэвид Финчер. И после того как столь именитый режиссер решил сотрудничать с Netflix, нам уже никто не решится сказать, что не готов снимать сериалы для Интернета.

THR: А помимо возможности потратить много денег в чем особенность Netflix?


Синди Холланд: Мы покупаем готовые авторские идеи, готовое видение, а не пытаемся реализовать свое. Когда начинаем переговоры по новому проекту, рассуждаем о нем как о 13-часовом фильме. И нам не нужна нарезка из предыдущих серий, нет необходимости в интриге в конце эпизода. Когда знаешь, что зритель может сразу включить следующую серию, работа над картиной строится совсем по-другому.

THR: Как вы решаете, продолжать сериал или закрывать?


Холланд: Разумеется, смотрим, насколько зрительский интерес соответствует нашим ожиданиям. Как может измениться популярность сериала в будущем, удалось ли собрать достаточную аудиторию, чтобы оправдать затраты. И конечно, как шоу влияет на рейтинг Netflix. В долгосрочной перспективе нас интересует и то, насколько долго нам удастся удержать интерес подписчиков.

Сарандос: Продолжение сериала — верный признак удачи. Но, например, Рики Джервэйс (британский комик, режиссер сериалов «Офис», «Массовка», «Жизнь так коротка» и «Дерек». — THR) любит делать шоу, которые длятся один-два сезона, а потом заканчиваются, и это здорово. Но мне все же ближе некий средний вариант. И когда меня спрашивают, какой длины должен быть телепроект, я отвечаю: такой, чтобы историю можно было рассказать наилучшим образом. Дольше трех сезонов снимать очень сложно. Персонажи начинают разваливаться, сценаристы выдыхаются.

THR: Вы опираетесь на мнение зрителей при разработке контента?


Сарандос: Да, и у нас есть несколько способов его отследить. Порой мы используем «явные» рейтинги: посмотрел сериал и поставил ему пять звезд. А иногда работает менее очевидный параметр: кто-то может посмотреть 13 часов сериала за сутки и не поставить ему оценки. Но мы-то понимаем, что думает зритель. Ну, или если подписчик посмотрел 20 минут первой серии и пропал — понятно, что не зацепило. Но самое важное для нас — найти целевую аудиторию. В случае с «Карточным домиком» мы хотели не столько выделить тех, кто видел «Социальную сеть» или любит Дэвида Финчера, сколько понять, что же общего у людей, которым нравятся его картины. А их привлекает манера, в которой Финчер подает свои истории. Потом взялись за фанатов Кевина Спейси и задались вопросом: как насчет любителей политических триллеров? И где-то на пересечении всех этих групп и оказалась та самая золотая середина, на которую мы ориентируемся.

THR: Как будет выглядеть ваша программная сетка в этом телевизионном году?


Сарандос: Вполне вероятно, что мы удвоим количество продуктов по сравнению с сезоном 2012–2013 годов (появится восемь новых шоу. — THR). Вкусы у зрителей очень разные, и мне бы хотелось им всем угодить. Думаю, нам это удастся: «Хемлок Гроув», например, заметно отличается от «Карточного домика», «Оранжевый — хит сезона» — вообще другая история.

THR: С какими жанрами вы еще не работали, но хотели бы попробовать?


Сарандос: Sense8 от Вачовски — очень интересный вариант, который мы давно искали. Это современная фантастика для взрослых, она не совсем подходит для телевизора — ей требуется внушительный бюджет, и такую историю непросто рассказать. Но с нашим подходом «посмотри все серии за раз» мы смогли создать в сериале по-настоящему глубокий и сложный мир. Мы думаем так же развиваться в уже освоенных жанрах. Например, наш «Хемлок Гроув» — это ужастик, но совсем не такой, как у канала CW («Дневники вампира», «Сверхъестественное»). Он сделан для взрослых. Думаю, мы будем искать что-то в том же духе. Возможно, стоящее найдется и среди комедий, например ситкомов. Но не стандартных, а с подвохом, вроде «Луи» или «Уилфреда», которые выпускал канал FX. Ну и конечно, нельзя забывать о стендап-комиках. Например, Билл Барр заработал себе внушительную армию поклонников именно на нашей площадке. Сейчас он ездит по всем странам, где наш сервис доступен, включая Норвегию и Финляндию. И там у него полно фанатов. Так что на этой ниве мы точно будем соперничать с телеканалами HBO и Showtime. Кроме того, это хорошая возможность вырастить новые таланты для будущих проектов.

THR: Чему вы отдаете предпочтение — собственным продуктам или лицензированным?


Холланд: В будущем мы будем стараться купить как можно больше собственных сериалов. Тем более что мы занимаемся также их распространением в других странах и у нас хорошие партнеры. Например, «Карточный домик», которым владеет Media Rights Capital, прокатывает компания Sony.

Сарандос: И мы продолжим практику запуска новых для США шоу, которые уже вышли на экраны за границей. Так мы поступили с «Дереком» — его премьера состоялась в Великобритании. Так что можно сказать, что оба эти направления деятельности для нас очень важны.

THR: Раньше вы заявляли, что не собираетесь самостоятельно снимать сериалы. В этом вопросе ваша позиция не изменилась?


Холланд: Мы с большим уважением относимся к созданию оригинальных продуктов и подготовке пилотных серий, но это не совсем подходит для нашей бизнес-модели. Нам намного проще сразу запустить сезон сериала, если у нас есть что-то на примете и мы готовы платить. В противном случае нам придется приложить слишком много усилий к тому, чего может и не случиться: сначала разрабатывать сразу несколько проектов — до пилотов доживет лишь часть — а потом еще от чего-то отказаться и оставить только те сериалы, в которые не жалко вложить деньги. Такой вариант нам однозначно не подходит.

THR: В этом году у ваших проектов 14 номинаций и даже три победы на «Эмми» (в номинациях «Лучший режиссер драматического сериала», «Лучший подбор актеров драматического сериала» и «Лучшая операторская работа». — THR). Насколько для вас важны премии?

Сарандос: Это верный признак того, что интернет-телевидение выходит в мейнстрим. Мы оказались на одном уровне с лучшими телеканалами, кабельными вещателями и даже премиальным телевидением. А значит, мы меняем представления индустрии и потребителя.

 

 

 

МедиаПрофи

Оцените материал
(0 голосов)
Авторизуйтесь, чтобы получить возможность оставлять комментарии.

Дни рождения

  • Сегодня
  • Завтра
  • На неделю
15 июня Сергей Петров

российский медиаменеджер и общественный деятель

В этот период нет дней рождений.
15 июня Сергей Петров

российский медиаменеджер и общественный деятель

17 июня Виталий Волков

генеральный директор ГТРК «Санкт-Петербург»

17 июня Николай Сенкевич

российский медиаменеджер

17 июня Олег Налобин

медиаменеджер

17 июня Николай Зятьков

владелец и президент издательского дома «Наша версия», один из ведущих представителей российских СМИ, член Союза журналистов

18 июня Александр Яковенко

ведущий программы «Сегодня»

20 июня Евгений Дубовский

директор ООО «Город» (Сибирская медиагруппа), член Международной академии телевидения и радио (IATR) 

20 июня Екатерина Андроникова

руководитель cтудии художественных программ телеканала "Культура", член Академии Российского телевидения

20 июня Николай Дроздов

автор и ведущий программы «В мире животных», член Академии Российского телевидения

20 июня Петр Толстой

российский политический деятель, журналист, продюсер и телеведущий

21 июня Анна Шнайдер

российская тележурналистка, телеведущая, главный редактор детского познавательного телеканала «О!»

21 июня Елена Ижендеева

журналист, член Союза журналистов России 

21 июня Анатолий Максимов

российский кинопродюсер, филолог, журналист, преподаватель

21 июня Андрей Архангельский

журналист, редактор отдела культуры журнала «Огонёк»

22 июня Юлия Быстрицкая

генеральный директор телеканала «ТВ Центр»», член Академии российского телевидения

22 июня Василий Богатырев

медиаменеджер

22 июня Отар Кушанашвили

журналист