После консультаций с сотнями СМИ, Facebook объявил в июле о планах создать механизм подписки на статьи в своем приложении Instant Article.

Директор радиостанции "Мария FM" (г. Киров) Михаил Анненков об инструментах, позволяющих радиостанциям избежать сокращения объемов рекламы на радио во время кризиса. По материалам дискуссии о состоянии радио в регионах России, которая состоялась 23 апреля 2015 года во время фестиваля «Вместе радио» 2.3  в Москве.

Доходы нашей радиостанции не сократились по отношению к прошлому году. В марте у нас даже есть рост на 0.5%. К сожалению, о всем рынке рекламы Кирова и Кировской области такого не скажешь. "Мария FM" входит в холдинг RNTI Media Group, в котором 16 предприятий (телевидение, глянец, пресса, интернет, радиостанция). Готов поделиться тремя инструментами, которые позволили радиостанции удержаться на плаву.

Первое. Улучшите качество работы рекламного отдела. Наши рекламные менеджеры совершили подвиг. Доброе слово и "пистолет в руке" свое дело сделали. Чтобы этот инструмент заработал, я изменил свою мотивационную модель как директора. Убрал зарплату и оставил только процент от чистой прибыли. Сделал по собственному желанию, для себя. Вот такая мотивация.

Помните, что Артемий Лебедев сказал о мотивации? «Как себя мотивировать что-то делать? Да, никак. Сидите в …опе!» Я эту модель очень хорошо прочувствовал и полностью убрал окладную часть своей зарплаты.

В дополнение к этому было введено много жестких схем работы рекламного отдела на радиостанции введено, но они в первую очередь начинались с меня. Мы сконцентрировались на работе «в полях», выгоняли всех из офиса утром и вечером. Вплоть до того, что выключали электричество в кабинетах. Вот такая была горькая пилюля, но она сработала.

Второе. Когда начался кризис, мы применили второй инструмент. Это было в феврале. Мы провели бизнес-форум для клиентов. Вероятно, многие делали что-то подобное. Мы собирали наших клиентов, делали для них презентации, проводили семинары, лекции и так далее. Задача у нас была более чем конкретная: вернуть клиентов, которые сняли размещение 1 января 2015 года. Следовательно, обеспечить возврат тех денег, которые мы недополучили из-за отказа покупать нашу рекламу с начала этого года.

На наш бизнес-форум мы приглашали только тех, кто работал с нами в ноябре, декабре 2014 и передумал продолжать размещаться в 2015 году. Успех обеспечили нюансы. Пригласительных мы раздали в 2 раза больше, чем было мест в зале. Для тех, кто хотел попасть на наше мероприятие без приглашения, мы продавали билеты по 3 000 рублей. Клиенты, дававшие у нас рекламу, получали билеты бесплатно.

Перед собравшимися выступали предприниматели, которые рассказывали, как они сохранили свой бизнес во время прошлого кризиса в 2009-2010 годах. Они описывали свой опыт, делились подходами к рекламе и так далее.

Мне тоже было важно выступить перед этой аудиторией. Моей задачей было донести до наших клиентов, что кризис – прекрасно подходит для продвижения бизнеса. Оборона, то есть экономия на рекламе, не самая выигрышная модель работы в этом период.

В конце форума мы сделали следующее. В обмен на пригласительный билет каждый присутствующий клиент получал уникальное рекламное предложение, которое он не получал и никогда больше не получит в этом холдинге. Это предложение можно было «обналичить» только один день, на следующий день после мероприятия с 9 до 18 часов только по одному телефону.

Звонки принимала конкретная девушка (руководитель одного из наших предприятий), которую мы всем на форуме представили. Мы замкнули все на одном человеке, чтобы потом проще было подсчитать эффект от этого предприятия. Прием звонков оказался настоящей битвой за рекламу на предприятиях RNTI Media Group.

Девушка лично принимала звонки, консультировала, узнавала потребности и сразу же распределяла заказы на рекламу между руководителями наших предприятий. Дальше контакты с клиентом осуществляли они. Не менеджеры по рекламе, а именно руководители отделов продаж. Это было обязательное условие. Чтобы с генералом разговаривал генерал.

После этого в течение дня назначались встречи, делались наши уникальные предложения от структур нашего холдинга. И через неделю мы подсчитали результат. Нам важно было не просто провести этот форум, а убедиться, что в его эффективности, которую мы измеряли в рублях. Получилось, что мы вернули в холдинг сумму с шестью нулями. Эти деньги потратили на рекламу те, кто нам поверил. И правильно сделали.

Третье. Изучите предыдущий кризис. Мы взяли нашу бухгалтерию и посмотрели, кто у нас рекламировался в январе и феврале 2009 года. Сделали список рекламодателей и ранжировали его по затратам на рекламу. После этого показали нашим клиентам. Наверху оказались те, кого они видели в зале, кто выступал перед ними. А внизу те, кто экономил на рекламе. Наименований этих предприятий никто и вспомнить толком не смог. Они просто закрылись. То есть попросите тех, кому вы помогли пережить предыдущий кризис, рассказать коллегам о своем опыте. Они вряд ли вам откажут.

Записал Алексей Зверев

Глава крупнейшей коммуникационной группы WPP Мартин Соррелл заявил, что рекламные бюджеты клиентов продолжают перетекать в онлайн-медиа

Глава НРА Алексей Толстоган представил предварительные итоги телерекламного рынка в 2020 году.

Основные правила работы Брюса Маккола, возглавлявшего глобальный маркетинг Mars более 10 лет

Летом 2016 года 53-летний Брюс Маккол, настоящая легенда в мировом маркетинге, покинул пост директора по маркетингу Mars, проработав в компании 24 года. Маккол был одним из самых титулованных CMO в мире. Сокращение количества рекламных кампаний, повышение их качества, свобода творчества для агентств, переосмысление отношений со своим креативным агентством и исследования, исследования, исследования - вот профессиональное кредо Брюса Маккола.

Gazprom-Media Digital внедряет новый формат видеорекламы.

Рынок интернет-рекламы ожил во втором квартале, уверяет Mail.Ru Group. Ее рекламная выручка в апреле—июне выросла сразу на 15%, хотя еще в январе—марте прирост был всего 3%

В апреле—июне темпы роста рекламной выручки Mail.ru Group были почти в пять раз больше, чем в январе—марте. Тогда, в первом квартале, рекламные доходы группы увеличились по сравнению с аналогичным периодом 2014 года всего на 3,4%, почти до 3 млрд руб. По итогам всего полугодия рост рекламной выручки составил уже 9,3%, до 6,4 млрд руб., сообщила Mail.ru Group в четверг, 20 августа. Получается, что в отдельно взятом втором квартале рост рекламных доходов достиг уже 15%, до 3,4 млрд руб.

С 2014 года Mail.Ru Group не раскрывает отдельно доходы от контекстной рекламы (коммерческие ссылки в результатах поиска и на профильных ресурсах) и медийной (баннеры, всплывающие окна и другие подобные форматы). В сообщении группы лишь приводятся слова ее гендиректора Дмитрия Гришина о том, что во втором квартале «выручка от рекламы начала стабилизироваться». По словам Гришина, начала расти таргетированная реклама, в особенности мобильная (то есть на смартфонах и планшетах) и в социальной сети «ВКонтакте». Как правило, таргетированная, то есть адресованная конкретной целевой группе, реклама относится к сегменту контекстной рекламы.

«Темп роста [рекламных доходов] начал ускоряться», — подчеркивает гендиректор Mail.Ru Group. И хотя пока нельзя сказать, что этот тренд сохранится, в начавшемся третьем квартале «реклама держит уверенный темп», говорится в сообщении группы.

По темпу роста рекламных доходов Mail.Ru Group в отдельно взятом втором квартале опередила как своего конкурента «Яндекс», так и весь рынок в целом.

У крупнейшей российской интернет-компании — «Яндекса» — рекламные доходы в первом и во втором квартале росли достаточно ровно: на 13%, до 12 млрд руб., в январе—марте и на 13%, до 13,6 млрд руб., в апреле—июне. Но, как ранее сообщал РБК, у «Яндекса» был зафиксирован резкий перелом тренда в баннерной рекламе. В первом квартале доходы от нее упали на 16%, до 606 млн руб., во втором — уже выросли на 9%, до 848 млн руб.

В целом расходы на рекламу в интернете в первом квартале, по версии Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР), выросли на 9%, до 18,1 млрд руб., во втором — на 10–12%, до 23,5–23,9 млрд руб. При этом затраты на контекстную рекламу увеличивались примерно одинаково: на 16%, до 15–15,7 млрд руб., в январе—марте и на 14–16%, до 19,1–19,5 млрд руб., в апреле—июне. Баннерная реклама показывала отрицательную динамику: в первом квартале расходы на нее упали на 18%, до 2,8 млрд руб., во втором — на 4–7%, до 4,3–4,4 млрд руб.

Поскольку Mail.Ru Group и «Яндекс» опередили весь рынок интернет-рекламы, то у всех остальных вместе взятых площадок динамика рекламных доходов должна быть хуже. Их общая рекламная выручка, если ориентироваться на цифры АКАР, должна была составить 6,5–6,9 млрд руб. Это, по расчетам РБК, означает рост лишь от 2 до 8%.​​

Игры подводят

По итогам полугодия общая выручка Mail.ru Group выросла почти на 7%, до 18,3 млрд руб. Наибольший рост доходов — на 11%, до 6,4 млрд руб. — обеспечили платежи пользователей за социальные сервисы. Чуть меньший рост обеспечила реклама — поступления от нее увеличились на 9%, до 6,4 млрд руб. Доходы от онлайн-игр выросли лишь на 1%, до 4,3 млрд руб.. Сама группа объясняет низкими сборами новых игр и высоким эффектом базы первого полугодия 2014 года. Остальные доходы, в том числе и выручка сервиса HeadHunter.ru, снизились на почти на 4%, до 1,4 млрд руб.

Общая EBITDA всей группы выросла почти на 5%, до 9,1 млрд руб. Рентабельность бизнеса по этому показателю, тем самым, составила, почти 50%. Годом ранее она была чуть выше — 51%. Чистая прибыль упала почти на 11%, до 5,6 млрд руб.

Руководство Mail.ru Group повысило годовой прогноз по рентабельности по EBITDA. Теперь группа полагает, что по итогам года доходность составит 47-48% (ранее ожидали 46-47%). Рост общей выручки по итогам 2015 года может составить 7-12%.

Сергей Соболев
РБК
Фото: Екатерина Кузьмина/РБК

Разработчики исследовательского агентства Motion Logic совместно с МТС и «Вымпелком»(бренд «Билайн») анонсировали запуск экосистемы наружной рекламы России, получившую символичное название EVA. Это первая полнофункциональная программная платформа по медиаизмерениям и баингу наружной рекламы, основанная на обработке Big Data мобильных операторов, машинных алгоритмах и нейросети

Главы СМИ написали коллективное письмо в Европарламент и Европейский совет с просьбой не голосовать за введение новых поправок в законодательство, позволяющее отключить передачу данных о перемещениях пользователей в сети всем сайтам. Издания опасаются, что принятие поправок лишит их возможности таргетировать рекламные объявления

Запрет размещать рекламу с 1 января на платных телеканалах не затронул тематические проекты "Первого канала", ВГТРК и "Газпром-Медиа". В последний день 2014 года Роскомнадзор выдал таким каналам около 40 новых лицензий с правом вещать в Москве на 34‑й телевизионной частоте, что автоматически перевело этих вещателей в разряд бесплатных.