Эксперты Аналитического центра НСК и ГПМ Радио об итогах трех кварталов 2017 года в сегменте радиорекламы.

«Авторадио» – радиостанция № 1 в Москве и по ежедневному, и по еженедельному охвату аудитории. Это подтверждают последние данные компании Mediascope.

Компания «Прохоров Медиа» является одним из крупнейших игроков на радиорынке Тамбовщины. Активно работает в направлении развития сети радиовещания.

С 7 по 11 июня 2017 года при партнерстве Relax FM в Москве пройдет Международный фестиваль изобразительных искусств «ВЕРА».

В эфире Relax FM выходят специальные рубрики «Relax-Атмосфера», приуроченные к открытию фестиваля, а в официальных группах радиостанции в социальных сетях проходит розыгрыш пригласительных билетов.

В России за год заметно сократилась популярность всех крупнейших радиостанций

Радиостанции ГПМ Радио охватывают 61,3% еженедельной аудитории радиослушателей в Москве, что составляет 6,6 млн жителей столицы старше 12 лет (Mediascope, Radio Index-Москва, декабрь 2017-февраль 2018).

Первоначальная стоимость договора на интернет-рекламу составила 205 млн. руб.

2017 год станет большим годом для радио. Европейская вещательная ассоциация (EBU) запускает новое доменное имя первого уровня (TLD) – .radio – адресованное радийщикам и призванное постепенно изменить способ, которым аудитория обращается к интернет-ресурсам, связанным с радио.

О том, как радиоотрасль в России пережила пандемию коронавируса и с какими вызовами ей предстоит столкнуться в ближайшее время

Сколько потратить на ребрендинг, чтобы не разориться?

Размер кучи денег зависит от идеи.

Ребрендинг не имеет определенной установленной стоимости. Все зависит от того, каков масштаб планируемых изменений. Более того, во время планирования бюджета для проведения кардинальных изменений на первый план выходят не деньги, а креативный подход. На мой взгляд, именно идея является определяющим фактором в ребрендинге. А идею достаточно сложно оценить материально.
Наличие острой идеи стало причиной того, что в нашем случае ребрендинг не потребовал глобальных финансовых вложений.
У нас было две основные статьи расходов. Первая – создание образа. Вторая – продвижение этого образа.
Итак, первая статья финансовых расходов ребрендинга была связана с созданием визуального образа и его переноса в телевизионный эфир и во внешнее пространство.