Последние исследования в Великобритании показали, что экраны домашних телевизоров начали догонять мониторы компьютеров по количеству просмотров сериалов и фильмов из Сети.  

63% процента интернет-зрителей (и тех, кто смотрит интернет-программы в потоковом режиме, и тех, кто смотрит скачанные месяц назад фильмы) используют ноутбук, 47% - стационарные компьютеры, за ними следуют 46% зрителей, кто подсоединяет мониторы своих телевизоров к интернету. 

Смартфоны и планшеты завершают список. Однако надо заметить, что этот сегмент значительно вырос за последний год.

Часть исследований были также посвящены тому, какими из многочисленных вариантов подключения телевизора к Сети зрители пользуются.

Самым популярным способом до сих пор остается подключение с помощью HDMI-кабеля: 23% зрителей используют эту технологию. За ними следуют пользователи игровых консолей (PlayStation 3 имеет огромный спрос на рынке Великобритании). 

Использование же смарт-телевизоров все еще остается на относительно низком уровне: более чем в два раза реже использования HDMI-подключения. 

Интервью с руководителем управления качества поисковых продуктов «Яндекса» Андреем Стыскиным.

Как московские таксисты помогают улучшить голосовой поиск, где интернет-пользователи ищут эротику, почему «Яндекс» не боится китайцев и чем он отличается от Google — «Газета.Ru» поговорила с Андреем Стыскиным, руководителем подразделения, отвечающего за качество поиска в «Яндексе».

Компания Cray начинает продажу суперкомпьютера по супервыгодной цене. Он обойдется всего в $500 тыс.

Cray XC30-AC, который поступает в продажу с сегодняшнего дня, является сегодня самым дешевым суперкомпьютером. Он имеет те же программное обеспечение и процессоры, как его старший брат XC-30, который обычно продается по цене от $10 млн. до $30 млн., в зависимости от конфигурации. 

К.ЭРНСТ

Генеральный директор ОАО «Первый канал»

Я не хочу  критиковать методы  компании TNS,  а хотел бы произнести некий короткий спич более общего содержания. Я думаю, что каждая индустрия заслуживает того измерителя, который она имеет. Просто больно смотреть, как российское телевидение летает в полном тумане по разбитым приборам и делает вид, что все нормально. Каждый более-менее заметный канал выбрал для себя лидерство в какой-нибудь фиктивной группе (одинокие прыщавые девушки 18-25, непонятно кто 25-54 и все мы исключаем младенцев четыре плюс). И делают вид, что страшно довольны. В основе этого в первую очередь лежит базовая идея: измерение в России создали продавцы рекламы, создали только для продажи. Но у телеканалов есть и другие задачи, кроме продажи рекламы. Мне кажется, что эти задачи не менее важны. Например, сохранение единого информационного пространства или отражение времени, в котором мы все живем. А как мы их решаем, мы достоверно не знаем. Так как должны честно сказать, никаких достоверных данных о том, как смотрят телевидение в России в последние годы, у нас нет. С 2004 года в России нет никакого легитимного измерителя. Блестящая операция главы WPP Мартина Соррела, кстати, основного владельца TNS, по покупке победившей на тендере компании AGP и блокирование ее в России, блестящая, но довольно циничная бизнес-операция…

В ближайшее десятилетие западные эксперты в рекламной и теле-индустрии ожидают  революционных изменений, тесно связанных с новыми технологиями и потребительским поведением среднего зрителя.

Исследовательская компания выяснила, без каких сервисов не могут жить россияне, как оценивают свой уровень владения технологиями и каким видят высокотехнологичное будущее

Любой журналист знает – дедлайны не ждут, и все же не всегда успевает справиться с работой к назначенному сроку. Януш Ансион, издатель и редактор локальной польской газеты Kurier Slupecki, зная о самых распространенных проблемах в каждой редакции, придумал программу «Пресс-сервер».

Авторская разработка позволяет значительно оптимизировать процесс управления работой редакции. Польский журналист рассказал, как управлять всем процессом работы над изданием, каким образом контролировать создание, вычитку, редактирование текстов, описал процесс разработки дизайна и другие технические моменты.

О том, как изменить телеканал, как подготовить и провести ребрендинг, какие неожиданности ждут топ-менеджмент, «МП» рассказал Вячеслав Луговых, генеральный директор телеканала A-ONE.

Нет повода для беспокойства?

Необходимость ребрендинга была обусловлена множеством факторов, как экономических, так и социо-культурных, хотя внешне могло показаться, что особых поводов для волнений и беспокойства не было. A-ONE - телеканал с яркой биографией. За первые четыре года своей жизни он стал законодателем альтернативной музыкальной моды и открыл зрителям большое количество имен, сформировав вокруг себя совершенно определенную аудиторию, преданную по духу и стабильную по количеству… Но, увы, плохо монетизируемую в силу всё той же её (аудитории) специфичности. Все последующие попытки расширить её за счёт внутриформатных трансформаций ожидаемого результата не принесли. Экономика регулярно вмешивалась в творческий процесс, причем, с каждым годом всё жестче и жестче. В ходе анализа «оперативной» обстановки стало понятно, что мнимая стабильность на фоне активизации конкурентной среды завтра станет шагом назад.