Телеканал за 32,7 млн. рублей изучит свою аудиторию и аудиторию конкурентов

елеканал «ТВ Центр» ищет подрядчика для изучения телевизионной аудитории центральных каналов, тематических каналов, аудитории сети, а также для мониторинга анонсов, транслирующихся на канале «ТВ Центр». Соответствующий тендер был размещен на сайте госзакупок. Результаты тендера на общую сумму 32,7 млн. рублей станут известны 3 мая. Заявки участников принимаются до 2 мая.

Победитель тендера, согласно конкурсной документации, должен проанализировать телевизионную аудиторию центральных каналов России, ее распределение по сетке вещания, определить социально-демографические характеристики аудитории, изучить ежедневные программы передач, рекламные блоки и ролики центральных телеканалов, а также изучить аудиторию тематических каналов по регионам.

Победитель тендера, кроме того, должен предоставить еженедельный мониторинг анонсов, транслирующихся на канале «ТВ Центр-Москва», и измерить аудиторию «ТВ Центра» и других телеканалов в Сети.

Предоставлять данные измерений подрядчик должен ежедневно в два этапа: предварительный (включает в себя предоставление предварительных данных) и окончательный. Данные по тематическим каналам победитель тендера должен предоставлять  ежемесячно (в последний день месяца следующего за отчетным).

Подрядчик должен будет проанализировать телевизионную аудиторию каналов в 165 городах России с населением более 100 тыс. человек, в том числе в Ярославле,  Екатеринбурге, Тольятти, Новосибирске, Пензе и других. 

Источник: Sostav.ru 

В России разработан проект закона об административной ответственности за неисполнение владельцами сайтов обязанности по установке счетчиков аудитории

Но на доходы телекомпаний это пока не влияет

Аудитория пяти крупнейших в России телеканалов в прошлом году снизилась или в лучшем случае не выросла – как у ТНТ, следует из данных аналитической компании TNS (см. таблицу). Это произошло впервые за много лет. В список крупнейших каналов страны входят «Первый канал», «Россия 1» (управляется госхолдингом ВГТРК), НТВ, ТНТ (ими управляет «Газпром-медиа») и СТС (холдинг CTC Media).

Доля зрителей, смотревших каждый из этих каналов хотя бы раз в сутки, в общем числе людей, включивших телевизор, была в прошлом году ниже, чем в 2014 г. Уменьшились их доли не только в общем количестве телезрителей, но и в той аудитории, которую каждый из каналов считает для себя целевой и контакты с которой продает рекламодателям. От последнего показателя напрямую зависят доходы телекомпаний.

Казалось бы, совсем недавно телефоны в студии разрывались от звонков слушателей, желающих передать привет, поздравить друга с днем рождения или признаться подруге в любви, да хотя бы просто пообщаться с ведущим… Вдруг телефоны замолчали, а СМС-портал практически опустел. Нас перестали слушать? Нет, рейтинги свидетельствуют об обратном. Просто аудитория и ее подход к прослушиванию радио изменились. Что делать? Менять подход к программированию собственного эфира.   

Глава медиахолдинга Михаил Бергер о развитии, экономии и продвижении в кризис

 Холдинг «Румедиа», управляющий медиаактивами владельца НЛМК Владимира Лисина, один из самых интересных с точки зрения позиционирования активов и их монетизации. Как переживает непростые для рынка времена владелец радиостанций «Business FM» и «Шоколад», в интервью Sostav.ru рассказал гендиректор группы Михаил Бергер.

А общий охват проектов медиахолдинга превысил отметку в 50 миллионов в неделю

О том, как изменить телеканал, как подготовить и провести ребрендинг, какие неожиданности ждут топ-менеджмент, «МП» рассказал Вячеслав Луговых, генеральный директор телеканала A-ONE.

Нет повода для беспокойства?

Необходимость ребрендинга была обусловлена множеством факторов, как экономических, так и социо-культурных, хотя внешне могло показаться, что особых поводов для волнений и беспокойства не было. A-ONE - телеканал с яркой биографией. За первые четыре года своей жизни он стал законодателем альтернативной музыкальной моды и открыл зрителям большое количество имен, сформировав вокруг себя совершенно определенную аудиторию, преданную по духу и стабильную по количеству… Но, увы, плохо монетизируемую в силу всё той же её (аудитории) специфичности. Все последующие попытки расширить её за счёт внутриформатных трансформаций ожидаемого результата не принесли. Экономика регулярно вмешивалась в творческий процесс, причем, с каждым годом всё жестче и жестче. В ходе анализа «оперативной» обстановки стало понятно, что мнимая стабильность на фоне активизации конкурентной среды завтра станет шагом назад.