К "Русскому радио" добавят финское

Новый гендиректор РМГ может продать группе свою радиостанцию

Вместе с Сергеем Архиповым, который уже сегодня приступит к обязанностям гендиректора "Русской медиагруппы" (РМГ; "Русское радио", Maximum, Ru.TV), к ней может присоединиться и его финская радиостанция Spirit FM. Как стало известно "Ъ", основной акционер РМГ "ИФД-Капиталъ" Леонида Федуна и Вагита Алекперова ведет переговоры о приобретении ее за сумму до €10 млн. Восемь лет назад этим же активом с господином Архиповым расплатились за часть его акций РМГ, когда он покидал группу.

О том, что Сергей Архипов ведет переговоры о продаже своей финской компании Radio Satellite Finland Oy, управляющей радиостанцией Spirit FM, "ИФД-Капиталу" (контролирует 78% РМГ) рассказали "Ъ" два собеседника, знакомых с ситуацией. "Идея обсуждается",— подтвердил вчера представитель "ИФД-Капитала". "Да, (в РМГ.— "Ъ") может быть влит этот проект",— подтвердил Сергей Архипов, подчеркнув, что "пока об этом говорить слишком рано". Один из собеседников "Ъ" говорит, что господин Архипов оценивает актив в несколько миллионов евро, другой слышал о сумме около €10 млн. Spirit FM может быть встроена в РМГ и переформатирована, чтобы вещать "Русское радио" в Финляндии, объясняют они.

Сегодня Сергей Архипов выходит в РМГ в качестве гендиректора, подтвердили он сам и представитель "ИФД-Капитала". При этом по состоянию на вчерашний день контракт с РМГ подписан еще не был, уточнил господин Архипов.

Как ранее сообщал "Ъ", Леонид Федун пригласил его возглавить группу после конфликта с теперь уже экс-гендиректором РМГ Сергеем Кожевниковым, который владеет 22% холдинга. На этой неделе совет директоров РМГ досрочно прекратил полномочия господина Кожевникова и передал его кресло господину Архипову.

Как говорили "Ъ" участники рынка радио и музыкальной индустрии, кандидатура Сергея Архипова фактически стала компромиссной: изначально на пост главы РМГ предлагался другой кандидат — гендиректор ФГУП "Госконцерт" Сергей Бунин. О том, что ФГУП станет акционером РМГ, "ИФД-Капиталъ" объявил в конце июня, а позднее продажу 100% группы одобрила Федеральная антимонопольная служба. Переговоры от имени ФГУПа вел Владимир Киселев, рассказывали источники "Ъ" на медиарынке, Сергей Бунин — его давний бизнес-партнер. В октябре 2014 года господин Киселев и председатель правления "ИФД-Капитала" Ольга Плаксина предлагали президенту РФ Владимиру Путину создать на базе "Госконцерта", РМГ и других активов патриотический медиахолдинг. Готовящаяся сделка вызвала недоумение у многих российских музыкальных продюсеров и исполнителей, также обратившихся к президенту.

Сергей Архипов — один из основателей РМГ и "Русского радио", последнее время он жил в Финляндии. Местная радиостанция досталась ему после его ухода из РМГ в 2007 году и продажи принадлежавших ему 19% холдинга: тогда эти акции, оцененные в $47,5 млн, выкупила сама РМГ, расплатившись в том числе с помощью взаимозачетов, включавших в себя финский бизнес, а пакет распределили между оставшимися акционерами.

Spirit FM вещает на Хельсинки, Эспоо и Вантаа. Станция запущена в 1999 году и ориентируется на русскоязычное население Финляндии и туристов. В 2006 году ее приобрела РМГ, после чего станция стала партнером "Русского радио", а в 2008-м, когда Сергей Архипов возглавил радиовещание ВГТРК, новым партнером станции стало радио "Маяк", а название "Русское радио Хельсинки" она сменила на Sputnik. Наконец, в 2015 году станцию ребрендировали в Spirit FM, с февраля она начала частичное вещание на английском языке, за которое отвечает бывший диджей московского радио Moscow FM Пит Като.

Если Сергею Архипову предстоит такой уровень ответственности, как управление РМГ, то ему надо избавляться от обременения в виде собственной станции, для содержания которой нужны силы, средства и время, считает президент ВКПМ Юрий Костин. "Это вполне понятная сделка — как порядочный человек он обязан сначала предложить актив своему акционеру. Хоть Финляндию и не назовешь процветающей радиодержавой, там много наших соотечественников, а развивать вещание российских станций в туристических направлениях и там, где компактное проживание россиян, стратегически полезно",— считает он.

Анна Афанасьева
Фото: Светлана Привалова / Коммерсантъ
Коммерсант

Один из основателей Русской медиагруппы (РМГ) Сергей Архипов сообщил о своем уходе из холдинга. Он пояснил РБК, что принял это решение из-за попытки давления на редакционную политику группы

«Простите за несбывшиеся мечты. Я ухожу из РМГ. Причины, думаю, всем понятны», — написал Архипов во вторник вечером у себя в Facebook. Он пожелал новому руководству компании удачи «в нелегком труде на ниве отечественного шоу-бизнеса».

В разговоре с РБК Архипов подтвердил свой уход. Гендиректором РМГ, по его словам, он успел проработать всего три дня. Формально на этот пост Архипов был избран на совете директоров холдинга 10 августа. На этой должности он сменил Сергея Кожевникова, одного из основателей РМГ и владельца 22% акций группы.

За кандидатуру Архипова голосовали тогда представители крупнейшего акционера РМГ — ИФД «Капиталъ», владеющего 78% акций холдинга в интересах совладельцев ЛУКОЙЛа Вагита Алекперова и Леонида Федуна.​ В июне «Капиталъ» договорился о продаже своего пакета в РМГ госпредприятию «Госконцерт» под руководством Сергея Бунина, Кожевников выступил против сделки.

«Я приходил в РМГ помочь Леониду Федуну привести в порядок холдинг», — объяснил Архипов. По его словам, при подписании контракта на два года у него было одно условие — стопроцентные полномочия.

«Планов у меня было очень много, но я привык заниматься творчеством и структуризацией компании, а не разборками между творцами. Это не мой род деятельности. Снимать с эфира тех или иных исполнителей, как мне сегодня в телефонном звонке посоветовал Сергей Бунин, я не буду», — подчеркнул Архипов. Он сказал, что спросил Бунина, на каких основаниях он этого требует, а тот ответил, что «представляет новых акционеров».

«Меня такой подход к бизнесу не устраивает. Я не хочу работать ни под чьим давлением и не хочу быть инструментом сведения счетов между музыкантами и «Госконцертом», — завершил Архипов.

Адвокат раздора

В разговоре с РБК Архипов также пояснил, что на его решение повлияли в том числе сообщения в прессе о встрече между Сергеем Буниным и замминистра связи Алексеем Волиным (см. вынос). На мероприятии, которое прошло вчера, 18 августа, как рассказал РБК Волин, присутствовал человек по имени Константин Козлов, который представился управляющим директором РМГ. По словам Архипова, он не знает такого человека, а в штатном расписании РМГ нет должности управляющего директора.

«Когда почему-то у заместителя министра связи появляется человек, который представляется управляющим директором РМГ, я считаю, что это по меньшей мере неприлично. Я говорил о своем уходе с Ольгой Плаксиной [председатель совета директоров РМГ], она тоже не знает такого человека», — сказал Архипов.

Бунин​​ не стал комментировать, кто такой Козлов и почему он приходил с ним на встречу с Волиным. «По поводу его должности обратитесь, пожалуйста, за комментариями к Ольге Плаксиной», — заявил Бунин. Пресс-служба ИФД «Капиталъ» (Плаксина также занимает должность председателя правления «Капитала») пока не смогла предоставить РБК комментарий.

Константин Козлов — адвокат, в частности, в 2012 году он представлял интересы фонда «Федерация» в нескольких громких делах: «защищал честь и достоинство» фонда в судебных разбирательствах с издательским домом «Коммерсантъ» и актрисой Чулпан Хаматовой, а также в истории с радиостанцией «Эхо Москвы» и ее журналистом Матвеем Ганапольским. Основатель фонда «Федерация» — продюсер Владимир Киселев, давний партнер Бунина и автор идеи патриотического холдинга, который собираются строить на базе РМГ ее покупатели.

«Не абсурд ли?»

Сергей Бунин, комментируя РБК увольнение Архипова, сказал, что это — «чисто внутрикорпоративная история РМГ». «Уход Архипова связан с тем, что мы объявили сегодня о новом, открытом, подходе к отбору артистов. А он — бизнесмен, который явно нацелен на зарабатывание денег, и его нельзя за это осуждать», — отметил Бунин, добавив, что «помогать молодым артистам не очень прибыльно».

Как пояснил Бунин, он звонил Архипову и обсуждал с ним идею о наборе новых талантов. «Про снятие с ротации — вообще какая-то глупость! Мы же еще не собственники — как я могу требовать что-либо у действующего гендиректора? А уж увольняться из-за этого — не абсурд ли?» — заявил Бунин.

Сергей Кожевников пока не ответил на запрос РБК.

Роковая встреча

Заместитель министра связи Алексей Волин и глава ФГУП «Госконцерт» Сергей Бунин встречались днем 18 августа. Бунин представил проект патриотического холдинга, который планируется создать на базе Русской медиагруппы (РМГ). Министерство связи, по словам Волина, поддержало проект. Кроме того, Бунин от лица РМГ договорился с министерством об информационной поддержке.

После встречи ФГУП «Госконцерт» разослал в СМИ сообщение, что они вместе с Минкомсвязи и Минкультуры приглашают к сотрудничеству новые таланты в музыкальной сфере. Поиск новых талантов и увеличение числа исполнителей — одна из задач, которые ставит перед собой новый патриотический холдинг, пояснил Волин.

Конфликтная сделка

В конце июня ИФД «Капиталъ» объявил о намерении продать радиохолдинг «Госконцерту», но Кожевников почти сразу выступил против, считая сумму сделки заниженной. В июле конфликт вокруг продажи РМГ стал открытым. Причем не только между акционерами: не допустить продажи РМГ попросили президента Владимира Путина известные артисты и продюсеры.

После этого ИФД «Капиталъ» инициировал отставку ушедшего в отпуск Кожевникова. Тот в свою очередь направил в ИФД «Капиталъ» официальное предложение выкупить его 78% по цене, якобы предложенной «Госконцертом». Оценка всего холдинга в этом случае не превышает 3,4 млрд руб. Однако в интервью РБК Плаксина заявляла, что предложенная «Госконцертом» цена выше озвученной Кожевниковым.

Позже стало известно, что ИФД «Капиталъ» отказался от предложения миноритарного акционера РМГ.

Федеральная антимонопольная служба уже одобрила ходатайство ФГУП «Госконцерт» о покупке РМГ. Однако главное решение по одобрению сделки должно принять Министерство культуры, которому подчиняется ФГУП. На прошлой неделе представитель министерства говорил РБК, что никакого решения по сделке в Минкультуры пока не принято.​

Ключевой актив

Русская медиагруппа (РМГ) создана на базе «Русского радио», вещание которого началось в августе 1995 года в столице. Сейчас РМГ управляет еще и DFM, «Радио Монте-Карло», Maximum и «Хит FM», а также развивает музыкальный телеканал Ru.tv.

По данным TNS за октябрь 2014 — март 2015 года, «Русское радио» с ежедневной аудиторией 9,3 млн человек старше 12 лет входит в пятерку самых популярных радиостанций страны после «Европы плюс», «Дорожного радио» и «Авторадио».

По оценке РБК и AdIndex, в 2014 году рекламная выручка группы могла составить 1,3 млрд руб., из которых 909 млн руб. обеспечило «Русское радио».

Елизавета Сурганова, Елизавета Антонова

Фото: ТАСС

РБК

Позже "Коммерсант" сообщил, что Совет директоро РМГ пока не получал заявление Архипова

С 13 ноября каждую среду в 19.00 смотрите «Классный чарт» на телеканале RU.TV. Впервые пользователи сети «Одноклассники» определят номинантов юбилейной X Русской Музыкальной Премии телеканала RU.TV. Итоги голосования будут подводить в хит-параде «Классный чарт» на телеканале RU.TV. Артисты, чьи видео продержатся в чарте дольше всех, станут номинантами

Радиохолдинг «Русская медиагруппа» (объединяет радиостанции «Русское радио», DFM, Maximum, «Хит FM» и др.) подала иск в арбитражный суд Москвы против своего миноритарного акционера Сергея Кожевникова (контролирует 22% холдинга), следует из картотеки арбитражных дел. Кожевников уточнил RNS, что требование РМГ — взыскать с него расходы на печать документов к собранию акционеров.

«Русская медиагруппа» будет продана ФГУП «Госконцерт»

Возможно, к этой сделке причастен Владимир Киселев

Акционеры «Русской медиагруппы» (РМГ) «достигли принципиальной договоренности» о продаже пакета ее акций федеральному государственному унитарному предприятию (ФГУП) «Госконцерт», сообщил один из акционеров медиахолдинга ИФД «Капиталъ». Сумма и условия сделки не раскрываются, закрыта она будет после одобрения регулирующих органов.

«Мы уверены, что, объединившись, профессиональные команды медиахолдинга «Русская медиагруппа» и «Госконцерта» смогут создать эффективную синергию для достижения еще больших результатов и расширения творческих горизонтов, – приводятся в сообщении слова гендиректора ФГУПа Сергея Бунина. – Слияние двух сфер – концертно-зрелищной и медийной – позволит придать российской развлекательной индустрии новый импульс, и <...> опыт команды РМГ будет незаменимым». Связаться с Буниным вчера вечером не удалось.

Не исключено, что «Госконцерт» действует в интересах Владимира Киселева
Фото: Валерий Левитин / РИА Новости

В РМГ входят несколько радиостанций: «Русское радио», «Хит FM», радио Maximum, DFM, Monte Carlo, а также музыкальный телеканал Ru.TV. Создавали РМГ Сергей Архипов и Сергей Кожевников, который сейчас руководит медиахолдингом, а также Виталий Богданов (ныне сенатор от Курской области) и совладельцы «Лукойла» (в 2003 г. часть акций группы перешла к УК «Менеджмент центр» и еще нескольким структурам, считающимся близкими к Леониду Федуну). В 2008 г. Богданов продал 39% РМГ «Медиаинвесту», который также представляет интересы топ-менеджеров «Лукойла». Сейчас топ-менеджеры «Лукойла» контролируют почти 78% РМГ, остальное у Кожевникова.

Начиналась РМГ с «Русского радио». Эта радиостанция начала вещание в августе 1995 г. в Москве. Постепенно в компании увеличивалось количество радиостанций, к радио добавился неэфирный музыкальный канал Ru.TV. По данным TNS, «Русское радио» сейчас четвертая по популярности радиостанция в России после «Европы плюс», «Авторадио» и «Дорожного радио» (в период с октября 2014 г. по март 2015 г.). Последний раз группа публиковала финансовые результаты за 2011 г.: ее выручка составила 1,56 млрд руб., а чистая прибыль – 609,47 млн руб. Позднее в интервью РБК в 2013 г. Кожевников рассказывал, что в 2012 г. компания увеличила выручку на 36% до 2,2 млрд руб.

О том, что владельцы РМГ готовы продать компанию, в 2010 г. Кожевников говорил в интервью «Коммерсанту»: «РМГ <...> не скрывала возможности продажи стратегическому инвестору. Кроме семьи и Родины, все остальное мы готовы продать».

Представитель «Лукойла» вчера отказался от комментариев, Кожевников передал через представителя РМГ, что не будет комментировать сообщение.

Прежде источник «Ведомостей», близкий к РМГ, а также сотрудники нескольких музыкальных компаний утверждали, что покупателем РМГ станет Владимир Киселев, продюсер ВИА «Земляне» и группы «Русские», бывший глава ГУП «Кремль» и руководитель фонда «Федерация», который в 2010 г. организовал концерт по сбору денег для больных детей, где неожиданно сыграл на рояле и спел президент России Владимир Путин. После концерта выяснилось, что до детей дошла лишь часть обещанных денег. Бунин был руководителем Центра социально ориентированных программ, учредителя фонда «Федерация». Кроме того, вместе с Киселевым они являются учредителями ООО «Кремль интернэшнл». Связаны они и по нескольким другим компаниям.

По словам сотрудника одной из музыкальных компаний, Киселев давно мечтает создать национальный патриотический медиахолдинг, для чего, очевидно, и использует РМГ. Другой собеседник «Ведомостей» утверждает, что Киселев станет одним из руководителей этого радиохолдинга. Вчера вечером Киселев на звонки не ответил, на прошлой неделе он отказывался комментировать «Ведомостям» возможность покупки РМГ или прихода в руководство этой компании.

По словам одного из источников «Ведомостей», знакомых с деталями сделки, «Госконцерт» заплатит за «Русскую медиагруппу» $120 млн. Где ФГУП возьмет такие деньги, не совсем понятно: по данным «СПАРК-Интерфакса», в 2013 г. выручка «Госконцерта» составила всего 70 000 руб., убыток – 2,6 млн руб. При этом «прочие доходы» организации составили 2,27 млн руб., а управленческие расходы – 4,48 млн руб. В 2012 г. выручка ФГУП была больше – 3,848 млн руб., в 2011 г. – 8,142 млн руб.

Кто покупатель

«Госконцерт» организует музыкальные фестивали и концерты в России и за рубежом. Известно об этой организации очень немного. ФГУП подведомственно Минкультуры, его телефоны вчера вечером не отвечали. По словам руководителей двух музыкальных компаний, ФГУП старается брать на себя организацию всех концертов, которые проходят на Красной площади в Москве. Сам Бунин – бывший заместитель руководителя ФГУПа «Кремль».

Ксения Болецкая, Анастасия Голицына
Ведомости

 Статья опубликована в № 3863 от 01.07.2015 под заголовком: «Госконцерт» оседлал волну

По мнению руководства холдинга, состоящий из известных в сфере медиа и культуры людей совет обеспечит общественный контроль за деятельностью РМГ

В «Русской медиагруппе» (РМГ) будет создан наблюдательный совет, куда войдут известные люди из медиасообщества. По мнению руководства, деятельность независимого наблюдательного совета поможет объективно оценить результаты расследования внутри холдинга и в дальнейшем избежать повторения скандальных историй наподобие случая с бывшим руководителем РМГ Сергеем Кожевниковым. Как выяснили «Известия», этот вопрос в том числе обсуждался во вторник на рабочей встрече замминистра связи Алексея Волина с гендиректором ФГУП «Госконцерт» Сергеем Буниным и управляющим директором РМГ Константином Козловым.

Напомним, 10 августа совет директоров ИФД «Капиталъ» принял решение о досрочном прекращении полномочий Сергея Кожевникова на посту гендиректора РМГ. В ИФД «Капиталъ», управляющем 78% холдинга «Русская медиагруппа» (РМГ), подчеркнули, что отстранение от должности связано с подозрениями в коррупции, а также с тем, что менеджер оставил компанию без управления на три месяца, уехав в отпуск. Новым генеральным директором холдинга РМГ стал Сергей Архипов — один из основателей «Русского радио» и бывший президент холдинга.

— Наблюдательный совет нужен для того, чтобы был общественный контроль за деятельностью РМГ и, соответственно, чтобы избегать тех ситуаций, которые могли бы создать репутационный ущерб компании — когда возникают разного рода слухи. О том, например, на каких условиях и куда ставятся те или иные музыкальные произведения, — рассказал «Известиям» Волин. — Решено, что туда войдут представители индустрии и авторитетные люди на рынке, которые связаны как с медиа, так и с культурой, возможно, и общественные деятели. Сейчас, насколько мне известно, как раз акционеры и менеджмент думают на эту тему — каким образом и кого туда пригласить. Я могу сказать, что кадровый состав детально мы сегодня не обсуждали, но говорилось о том, что это должны быть люди с именем и репутацией.

Волин также рассказал, что в ходе встречи представители РМГ и ФГУП «Госконцерт» проинформировали министерство о происходящих изменениях в работе холдинга и планах на будущее.

— Прежде всего нужно проводить аудит в отношении того, что было по хозяйственной деятельности. Второй и один из самых главных моментов — это упор на поиск новых имен. Потому что сложившаяся в последнее время ситуация в музыкальной индустрии приводит к тому, что ротируются крайне ограниченное количество исполнителей и, как сегодня говорилось на встрече, что больше речь идет о консервации и сохранении старого, нежели о поиске новых. А проекты того же самого «Первого канала» показывают, что новые исполнители есть, причем необязательно даже молодые, — пояснил он. — Мы говорили также и о том, что необходимо создать завершенную цепочку, которая бы предусматривала те возможности, которые есть у холдинга и у его потенциально нового акционера в виде «Госконцерта». Исходя из того, что в эту цепочку включается радиостанция, которая в состоянии как раз помочь найти новые таланты. Концертные площадки, которые дают возможность этим талантам заработать. И телевизионная площадка в виде RU.TV, которая дает возможность создать еще и клип.

Сотрудничество между «Госконцертом» и Минкомсвязи, по словам Волина, будет проходить в рабочем режиме.

— Более того, представители РМГ сказали, что они готовы оказывать информационное и медийное содействие тем проектам, которые ведет министерство. То есть принимать участие и в наших мероприятиях, и в конференциях, привлекать внимание к программам пропаганды развития туризма, патриотического воспитания и целому ряду других программ, которыми занимается министерство, — отметил он.

— Наблюдательный совет создается, потому нам необходимо досконально изучить деятельность РМГ до того, как вступить в полноценные права. Как только мы вступим, вся ответственность перейдет на наши плечи. Соответственно, нам нужно выяснить все обстоятельства работы, подтвердить или опровергнуть появившиеся слухи о непрозрачности деятельности прошлого менеджмента, что стало одной из причин увольнения прошлого гендиректора. Мы не хотим, чтобы, как только мы пришли на новое место, к нам на следующий день пришли с вопросами, — пояснил «Известиям» гендиректор ФГУП «Госконцерт» Сергей Бунин. — Наблюдательный совет — удобная история, потому что это люди независимые, не сотрудники структуры. Соответственно, они будут гарантией объективности оценки того, что мы найдем.

Как уточнил Бунин, имена будущих участников наблюдательного совета пока не раскрывают, потому что от них еще не получено окончательного согласия.

Как ранее сообщали «Известия», инвестиционная компания ИФД «Капиталъ», управляющая 78% холдинга «Русская медиагруппа» (РМГ), инициировала внутреннее расследование на предмет противоправных действий менеджмента РМГ. В частности, речь идет о деятельности бывшего генерального директора группы Сергея Кожевникова, владеющего 22% РМГ.

Владельцы ИФД «Капиталъ» подозревают Кожевникова в использовании служебного положения и средств организации в личных интересах.

— В рамках аудита в апреле выявлен ряд нарушений. При разборе результатов аудита г-н Кожевников должен был погасить ущерб компании и принять ряд мер для урегулирования пробелов в системе контроля. Однако проверка за последние месяцы показала, что необходимые мероприятия не были осуществлены, — заявили «Известиям» в ИФД «Капиталъ».

Сам Кожевников считает, что расследование его деятельности — «продолжение угроз», которые поступают в его адрес в связи с несогласием в вопросе продажи «Русской медиагруппы» предприятию «Госконцерт».

— Это попытка дискредитировать меня как менеджера. В прошлом году компания достигла наивысших результатов с точки зрения доходности. У нас оборот 2,5 млрд рублей. Для всех очевидно, что при таких результатах снимать директ

Татьяна Бородина
Фото: Известия
Известия

Экс-генеральный директор "Русской медиагруппы" Сергей Кожевников в ближайшее время откроет новый музыкальный телеканал.

Как сообщил источник "МедиаПрофи", на данный момент компания "АртГрант", подконтрольная Эмину Агаларову, открывает несколько телевизионных каналов. Всего их 5, и некоторые из них пока находятся в стадии оформления. Сигнал будет распространяться по кабельным и спутниковым сетям. Сергей Кожевников является руководителем телевизионного бизнес-направления и, вероятно, совладельцем.

"МедиаПрофи" стало известно о том, что один из телеканалов будет музыкальным и называется "Хит-ТВ". Он был зарегистрирован Роскомнадзором 4 сентября 2015 года. Подробностями о программной политике "Хит-ТВ" и других телевизионных каналов будущей медиагруппы пока ничего не известно. Организационными вопросами в новой компании занимается Лена Боска известная по работе на телеканале RU ТВ, входящем в "Русскую медиагруппу".

«Собственники Русской медиагруппы по-прежнему ведутся на разводки», — объяснил продюсер Иосиф Пригожин.

Ситуация с Русской медиагруппой, несмотря на затихший вроде бы скандал, никак не меняется, по словам самого Пригожина: — Ситуация по-прежнему на грани абсурда. Идиотизм. [Глава фонда «Федерация» Владимир] Киселев разводит собственников, а собственники ведутся на разводки Киселева. Мы присутствуем при самоубийстве «Русского радио», — рассказал продюсер на вечеринке, посвященной новому формату другой радиостанции, Best FM, не входящей в холдинг РМГ.

Российские артисты пожаловали на этот вечер, поскольку руководство Best FM решило заняться «импортозамещением», разбавив в своем эфире зарубежную поп-музыку отечественной. По этому поводу в одном из столичных баров выступили Валерия, Вера Брежнева, Оскар Кучера, 5sta Family, M-Band, «Фабрика». Иосиф Пригожин признался, что рад смене формата, а Валерия уже находится в ротации Best FM.

Владимир Киселев рассказал, почему нужно держать продюсеров подальше от РМГ

Глава фонда «Федерация» Владимир Киселев, стоящий за созданием патриотического музыкального холдинга путем объединения «Русской медиагруппы» и «Госконцерта», рассказал, как воспринимает демонстративное увольнение гендиректора РМГ, кто будет в итоге руководить группой и зачем нужно внимательно отбирать артистов для эфира. Он назвал благородным желание продюсера Иосифа Пригожина забрать песни из эфира радиостанций.

Попытки создать в России патриотический музыкальный холдинг «Русской медиагруппы» и ФГУП «Госконцерт» натолкнулись на новый скандал. Проработавший неделю после ухода предшественника гендиректор РМГ Сергей Архипов в среду заявил о своем увольнении. Заступив на работу, он получил полный карт-бланш, в том числе на право выставлять любых артистов в эфир. А накануне Архипов с изумлением прочитал в СМИ, что неизвестный ему человек от имени РМГ провел переговоры с Минкомсвязи о создании в группе наблюдательного совета, который будет решать, кого из артистов выводить в эфир, а кого не ставить, и таким образом влиять на аудиторию и находить новые таланты. Имя и фамилия человека, представленного управляющим директором РМГ, совпадают с ФИО адвоката фонда «Федерация» Константина Козлова.

В переговорах также участвовал гендиректор ФГУП «Госконцерт» Сергей Бунин. Договоренность с Минкомсвязи была достигнута. РМГ объединяет пять радиостанций: «Русское Радио», «ХИТ FM», радио MAXIMUM, DFM, радио Monte Carlo, а также музыкальный телеканал RU.TV. И сейчас идет подготовка к продаже акций РМГ «Госконцерту», после чего на их базе будет создан холдинг для «взращивания новых патриотически настроенных артистов». Его идеологом является глава фонда «Федерация» Владимир Киселев. В октябре 2014 года он и председатель совета директоров РМГ Ольга Плаксина предложили создать патриотический музыкальный холдинг президенту Владимиру Путину. Киселев объяснил «Газете.Ru» свой взгляд на происходящее.

— Почему насчет поста в фейсбуке Архипова вы задаете вопросы мне?

— Потому что, Владимир Владимирович, Архипов обвиняет вас во вмешательстве в редакционную политику и говорит, что не хочет быть инструментом для сведения счетов с артистами.

— Ну вот объясните мне. Почему я должен комментировать заявления Архипова? Если еще вчера мы распространили официальное обращение ко всем артистам — от Пахмутовой и Добронравова до Нетребки, в котором всех призываем к сотрудничеству. Вчера на совещании в Минкомсвязи мы также уведомили министерство о том, что готовы работать со всеми артистами, независимо от того, какие они письма подписывали. И это наша официальная позиция.

— То есть списков запрещенных артистов нет?

— Нет. И я хотел бы обратить ваше внимание на один маленький момент. В своем обращении господин Архипов говорит, что ему якобы Бунин (директор «Госконцерта». — «Газета.Ru») сказал о том, что нужно освобождать место от накатанных артистов. Так вот, не от артистов, а от продюсерских центров, которые, как пауки, облепили «Русскую медиагруппу» и не пропускают мимо себя никого. При этом мы отлично понимаем, как они действуют. Они просто коррумпировали «Русское радио». Мы же предлагаем всем артистам — как молодым, так и всем другим — присылать свои новые произведения. Чтобы появлялось больше новой музыки. Ведь это же неправильно, когда каждый Новый год нам показывают одних и тех же артистов. А каким образом дать возможность пробиться молодым? Эфир же не резиновый. Ветераны сцены тоже никуда не пропадут.

— У вас есть данные, сколько платили продюсерские центры за эфир? Каков размер взятки?

— Ноль два наберите. Этим должна милиция заниматься. Но у акционеров нет полной ясности о том, как работала группа, и сейчас идет аудит всей хозяйственной деятельности.

— Кто заменит Архипова?

— Я надеюсь, что больше гендиректора вообще не будет, потому что это самая коррупционная форма. На мой взгляд, должен быть некий наблюдательный совет и как минимум в него должны входить редактора всех радиостанций медиагруппы, а также продюсеры. Совет должен быть укомплектован с таким расчетом, чтобы тот, кто отбирает песни, не ставил их в эфир. Чтобы не было влияния на отбор. Именно упразднение должности гендиректора и вызвало такую бурную реакцию у Архипова.

— Между тем Иосиф Пригожин уже заявил, что вместе с Валерией будет бойкотировать ваши радиостанции.

— Ну что тут я могу сказать. Это благородный поступок — забрать свои произведения и освободить дорогу молодым талантам. Так что какой это бойкот? Это благотворительная акция. Мы же к этому и призываем продюсеров: дайте, в конце концов, эфир молодежи. Я сам 40 лет назад входил в этот бизнес с группой «Земляне». И мы так же пробивались через «Песняров» и ВИА «Пламя». Но ведь никто тогда никому не писал писем и не поливал грязью друг друга.

Да, и еще мне хотелось бы понять: а все-таки при чем здесь Церетели, который вроде к музыке отношения не имеет, а тоже ставит свою подпись под письмом?

Надо отметить, что Зураб Церетели вначале опроверг информацию о том, что подписывал указанный документ, а затем в интервью газете «Собеседник» подтвердил, что подписывал его. С письмом против продажи радиохолдинга РМГ «Госконцерту» для «взращивания новых патриотически настроенных артистов» в июле этого года выступили крупнейшие российские музыкальные продюсеры и популярные исполнители. Они попросили президента Владимира Путина не допустить «сомнительной сделки». Среди противников — Иосиф Кобзон, Григорий Лепс, Филипп Киркоров, Тимати, Николай Расторгуев, Стас Михайлов, Анна Нетребко и другие. Звезды утверждают, что и так достаточно патриотичны.

Герман Петелин
Фотография: Сергей Вдовин/Интерпресс/ТАСС
Газета.ру

Сергей Бунин – об истории развала и возрождения «Госконцерта» и покупке Русской медиагруппы

В октябре прошлого года основатель фонда «Федерация» Владимир Киселев предложил президенту Владимиру Путину создать в России патриотический медиахолдинг, который мог бы стать «инкубатором отечественных звезд». России нужны собственные идеологически правильно настроенные кумиры миллионов, объяснил он. Реализовываться эта идея начала в этом году, а ее первым этапом стала договоренность о приобретении госкомпанией – ФГУП «Госконцерт» – одного из крупнейших российских радиохолдингов – Русской медиагруппы (РМГ). ФАС уже одобрила эту сделку, стоимость которой может составить 6–7 млрд руб.
РМГ станет частью патриотического холдинга, который не только займется радио, ключевым бизнесом РМГ, но и собирается, по словам гендиректора «Госконцерта» Сергея Бунина, навести порядок на концертном рынке России.
– Хочу начать с самого очевидного вопроса. Почему «Госконцерт» решил купить Русскую медиагруппу (РМГ)?
– Мы занимаемся музыкальным бизнесом – организацией концертов, тем, что у музыкантов и радийщиков называется «офлайн». И разговоры с представителями музыкальных радиостанций и телевидения показывали, что им очень интересен этот офлайн и им хочется в эту сторону развиваться. Это очень интересное дополнение к эфиру, так как позволяет расширять возможности пиара, маркетинга, влияния, а также популяризировать свою радиостанцию или телеканал. Мы подумали: раз им интересен офлайн, то почему бы нам не заинтересоваться эфиром – радио и телеканалами?

Вместо того чтобы наших артистов постоянно продвигать в эфиры радиостанций и телеканалов, нам стало интересно самим этим заняться. Я считаю, что это поможет нам решить некоторые задачи с нашими мероприятиями. Например, когда мы проводим концерт в честь Дня России на Красной площади, артисты, конечно, понимают, что это важно, но не очень охотно идут туда выступать бесплатно. Их можно понять, это их работа и их время. И когда нам нужно провести хорошее мероприятие и мы хотим, чтобы оно не пострадало из-за усеченного бюджета, мы пытаемся договариваться с артистами каким-то образом, что-то им взамен предложить. Чем артиста можно купить, кроме денег? Конечно, эфиром на радио или ТВ.

– То есть это своего рода бартер?

– Да, это бартер. В общем-то он всегда существовал, особенно если речь идет о крупных событиях и их трансляции на центральных телеканалах. Но одно дело – пытаться продвинуть артистов в чужой эфир: всегда сложно договориться, и ты не всегда можешь быть на 100% уверен, что сможешь выполнить эти договоренности. Другое дело – предложить артисту собственный эфир, которым мы можем распоряжаться.

– А кто был инициатором этой сделки?

– Взаимодействие с РМГ началось как раз тогда, когда мы придумали некий проект, который объединил бы и РМГ, и музыкальные телеканалы. Ну т. е., по сути, все музыкальные телеканалы России. Это не значит, конечно, что их надо теперь скопом все скупать и централизованно ими управлять. Речь шла о том, что необходимо их объединить под общей идеей.

– Вы имеете в виду идею создания патриотического холдинга?

– Да, именно ее. Когда начался процесс обсуждения идеи создания патриотического холдинга, ни о каких покупках вообще не шла речь. Но в процессе, видимо, зашел разговор, и мы узнали, что «ИФД Капиталъ» не против продать свою долю в РМГ. Все-таки «ИФД Капиталъ» – инвестиционная компания, и она рано или поздно продает свои активы.

– А все-таки, кто конкретно все это придумал? И про патриотический холдинг, и про покупку РМГ?

– Идея витала в воздухе.

– Нет, так не бывает. Все равно кто-то становится драйвером процесса.

– Давайте будем говорить, что это совместная идея – моя и Владимира Киселева, с которым мы давно работаем вместе.

– Какое отношение Киселев имеет к этой сделке? Рассказывают, что именно он согласовывал ее в госструктурах и у президента. А при этом никакой должности или доли в «Госконцерте» у него нет.

– Киселев – продюсер, он очень заинтересован, чтобы у нас получился хороший проект. В данном случае он также выступает как продюсер этой идеи. Он занимается этим проектом, потому что ему интересно создать в нашей стране такую ситуацию, когда российские артисты все-таки выступают за интересы своей страны и поддерживают ее. Но это не значит, что мы теперь все будем [шагать под] «Марш славянки», а радиоэфир будет состоять из гимна, Людмилы Зыкиной и Надежды Бабкиной.

Меня очень удивляет поверхностное понимание ситуации некоторыми комментаторами, а также музыкантами, которые публично выступили против этой сделки. Никто не собирается заставлять музыкантов петь славу президенту. Артисту достаточно поучаствовать в том или ином мероприятии, посвященном, например, государственному празднику. Поклонники очень внимательно относятся к тому, что исходит от артиста. Поэтому сам факт его участия очень важен. И в этом будет проявление его патриотизма, а не в том, что он поет патриотические песни.

– Что будет из себя представлять патриотический холдинг, какие там будут активы, какие партнеры? Говорят, что идут переговоры о покупке активов у Bridge Media и ЮТВ.

– Я слово «холдинг» в данной ситуации понимаю как проект, а не как юридическое лицо. Переговоры ведутся со всеми, кто указан в письме, и даже с большим количеством участников рынка. Это переговоры о том, каким образом все эти компании и их станции и телеканалы могут поучаствовать в нашем проекте. Возможно, кто-то захочет продаться, а кто-то – стать партнером. Но мне пока не известно, чтобы кто-то из тех, с кем ведутся переговоры, кроме РМГ, хотел продать свои активы. Автор идеи письма и идеи холдинга – Киселев.

– В письме Киселева Путину указывалось, что частью патриотического холдинга могут стать телеканалы, зарегистрированные на ООО «Кремль медиа». Два года назад эту компанию учредили вы, но сейчас она принадлежит Екатерине Буниной. Это ваша родственница?

– Это я комментировать не хочу. А сама организация изначально создавалась как агентство для проведения мероприятий. На нее зарегистрированы пять СМИ. Но сейчас я к этой компании отношения не имею.

– Расскажите про финансирование сделки. Действительно ли вы берете кредит у ВТБ?

– ВТБ – это один из банков, с которым мы ведем переговоры. По крайней мере, это банк, который провел оценку РМГ в 6–7 млрд руб., и мы понимаем, на что можем рассчитывать. Пока нам ничего не дали.

– Была информация, что ВТБ готов дать не больше 2,5 млрд руб.

– Но нам же этого не хватит. Так что мы обращаемся и к другим банкам.

– Еще вы запрашивали субсидию у Минфина?

– Да, но нам не дали. Мы думали, что раз мы ФГУП, то сможем получить субсидию от государства. Но нет. Минфин объяснил, что не существует схемы, по которой он может законно выделить нам средства.

– Если вам удастся получить кредит, кто будет обслуживать долг – РМГ?

– РМГ – это действующий бизнес, который зарабатывает деньги. Так как мы берем средства на покупку РМГ, то логично, чтобы деятельность РМГ позволяла нам отдавать то, что мы взяли на эту сделку. Не вижу тут ничего странного.

– Некоторые артисты выступили против покупки РМГ «Госконцертом», написали письмо президенту Владимиру Путину. Как вы думаете, почему они решили поддержать Сергея Кожевникова – гендиректора и сооснователя РМГ, который протестует против этой сделки?

– Я могу только догадываться. Мы пока не дали ни одного повода считать, что мы были как-то непрозрачны или нечисты в этой сделке. Или использовали какие-то неправедные методы. А против нас выступают люди, непонятно как заинтересованные [в этом] и непонятно какие цели преследующие. В результате выяснилось, что, например, Иосиф Кобзон это письмо не подписывал. А Зураб Церетели сказал мне, что подписал, так как увидел под письмом фамилии уважаемых людей, в том числе Кобзона, и решил поддержать хорошую идею. Также мне рассказывали, что из группы «Любэ» никто не подписывал письмо.

Мне не страшно рассказывать о нашей сделке, разговаривать с журналистами, потому что у нас нет скелетов в шкафу. Я за каждое свое слово готов ответить. Но отвечать за всю Одессу или за всех артистов я не хочу.
Мне самому интересно, что получили люди, которые подписали письмо. Что им такого пообещали? Как они теперь с нами собираются выстраивать отношения? Ведь, по сути, они заявили, что не хотят с нами сотрудничать. Логично было бы, прежде чем подписывать письмо, спросить у нас, что будет после сделки. Мне очень странно, что артисты сделали выводы, не узнав вторую точку зрения. Хотя бы из любопытства. Когда [Михаил] Гуцериев хотел купить РМГ, разве кто-то возмутился из артистов? Нет, никто.

И вернусь к теме патриотизма. Хотелось бы понять, почему артисты, подписавшие письмо, отказались ехать в Крым? У них есть причина чего-то бояться, например, санкций? Почему тогда они пишут письмо президенту с просьбой поддержать их проблему после того, как сами отказали своей стране в поддержке? Если они, например, не считают Крым частью России, значит, не согласны с действиями президента. Зачем же они тогда просят у него поддержки? Но все это не помешало многим артистам выступить на годовщине вхождения Крыма в состав России на Красной площади. Конечно, там везде ФСО, не страшно. Когда мы ездили в Крым еще до референдума, где были [Филипп] Киркоров, Тимати, где [Виктор] Дробыш? Зато фамилии и Киркорова, и Тимати дружно красуются под письмом президенту против нашей сделки. А ведь они еще недавно заявляли, что там, где есть один, другого ни за что не будет. Что это, двойные стандарты?

– А у вас есть какой-то пул артистов, которые вас поддерживают?

– Некоторые артисты высказались за нас, и не только артисты – я слышал высказывание Дианы Гурцкая как члена Общественной палаты, об этом говорили Олег Газманов, Вика Цыганова. Безусловно, нас поддерживают те артисты, которые входят в продюсерский центр Владимира Киселева: «Земляне», «Бойкот», «Русские», «Санкт-Петербург».

– Что изменится в РМГ после сделки с «Госконцертом»?

– Мы не собираемся, прикрываясь патриотизмом, гробить РМГ. Эфир радиостанций будет наполнен [в том числе] теми же артистами, что и сейчас. Никто не отменял РМГ как бизнес, и единственное наше желание – чтобы эта компания процветала. Именно поэтому я поддержал назначение Сергея Архипова на должность гендиректора: это тот человек, который хорошо разбирается в этом бизнесе. Сейчас, по многим оценкам, РМГ недобирает в своей капитализации и эффективности. Архипов, я уверен, тот человек, который может дать компании, по крайней мере, правильный импульс.

Понятно, что любой продюсер будет поддерживать своих артистов, если у него есть свои радиостанции – глупо этого не делать. Вопрос в том, где грань разумного. Я давно знаю Киселева, он не безумец, который поставит 24 часа в сутки песни своей жены и детей. У него детей столько нет. (Смеется.) Он же не будет убивать эфир, чтобы «Русское радио» вместе со всем холдингом благополучно ушло на дно.

– Тем не менее Кожевников явно не в восторге от этой сделки. Сейчас он пытается сам выкупить долю в РМГ своих партнеров – «ИФД Капиталъ».

– Я думаю, что предложение Кожевникова точно не было сделано до того, как он начал против нас информационную войну. Он пытается информационно на эту сделку повлиять. Он затеял кампанию против своих же акционеров.

У нас нет задачи взять и изменить то, что звучит в эфире с точки зрения слов. А музыку сделать более качественной – это достойная задача. В России много артистов, особенно молодых, которые просто не могут появиться в эфире, в том числе «Русского радио». Известным артистам с их ресурсами несложно нанять достойного композитора, чтобы получить достойный хит. Пускай вкладывают деньги в это. А конкурировать с молодыми тем, что они договорились с неким продюсерским центром и «Русским радио» просто никого не пускать в эфир, пока не выполнены определенные обязательства, мне кажется стыдно.
– То есть вы хотите сказать, что сейчас на радиостанции РМГ можно попасть только за деньги?

– Нет, не только. Но, к сожалению, там эта практика достаточно распространена. Это многие знают.

– Готовы ли вы работать с Кожевниковым, если он останется миноритарием РМГ?

– Мы никогда не называли условием сделки уход Кожевникова. Если он как профессионал был бы готов свой профессионализм дальше вкладывать в развитие РМГ, мы бы были плохими акционерами, если бы этим не воспользовались. Но я не вижу, чтобы ему было интересно остаться с нами – пока он хочет просто не допустить нас в компанию.

– Если созданием патриотического холдинга занимается Киселев, какие задачи у вас?

– Мы, как «Госконцерт», являемся частью этого процесса. «Госконцерт» – это бренд, но сейчас это всего лишь бренд. Тот советский «Госконцерт» – это была могущественная организация, которая когда-то контролировала и осуществляла цензуру в области гастрольно-концертной деятельности. Без «Госконцерта» никто не мог ни уехать на гастроли, ни приехать сюда.

Но времена изменились, и о какой-либо цензуре и контроле речи больше нет. Мы работаем на рынке, на котором существует множество продюсерских компаний. Но никакого порядка в концертной деятельности сейчас нет. Порядка нет даже на примитивном уровне – как решаются санитарные, пожарные вопросы при организации концертов, как продаются билеты, кто решает, можно ли проводить концерт в конкретном помещении. Сейчас все происходит хаотично. Из-за этого в свое время «Госконцерт» и развалили – чтобы все могли делать, что они хотят. Киселев, кстати, и разваливал «Госконцерт». (Смеется.)

«Госконцерт» развалили, потому что он был символом цензуры и тотальной централизации всех процессов. А получилась другая крайность – полная анархия.

Так вот у меня, как гендиректора «Госконцерта», есть большое желание упорядочить в стране организацию концертов. И с точки зрения бытовых вопросов, и с точки зрения договоренностей с артистами. Например, мы много работаем с зарубежными музыкантами, и чем более они великие, тем менее сговорчивые. Они навязывают свои условия, а если продюсерский центр не имеет большого опыта или влияния в этой среде, то, как правило, он вынужден соглашаться на эти условия только ради того, чтобы этого артиста привезти. Экономика опережает здравый смысл, безопасность и комфорт зрителей. Поэтому иногда зрители получают на концертах ситуации, когда артисты начинают произносить антироссийские лозунги или пропаганду нетрадиционных отношений. А бывают и такие ситуации, когда крупный артист привозит с собой на концерт артиста менее известного и позволяет ему выступать, тогда как зритель заплатил деньги совсем за другое.

Например, Мадонна как-то приезжала в Россию и со сцены озвучивала политические лозунги и к тому же пела под фонограмму. Это было неуважительно по отношению к зрителям, но, видимо, по контракту она могла себе позволить это сделать.

Я хочу, чтобы таких ситуаций не было. И дело не в том, чтобы запретить артисту что-то делать на сцене. Но он должен заранее предупреждать промоутера о своих действиях – все эти вопросы должны заранее быть прописаны в контрактах. А промоутер, в свою очередь, должен предупреждать об этом зрителей.

– А какова может быть роль «Госконцерта» в этих процессах? Вы хотите стать государственным регулятором концертной деятельности в стране?

– Нет, регулятор – это не совсем правильно. Мы могли бы стать крупным агентством, которое оказывает услуги как продюсерам, так и артистам. У нас очень большой опыт в организации концертов, и мы знаем, как сделать так, чтобы все участники процесса чувствовали себя комфортно. Уже сейчас мы занимаемся вопросами снижения сроков прохождения таможни на ввоз оборудования артистов, проблемами с оформлением виз иностранцам. Мы пытаемся найти возможность ускорения этих процессов.

Это все технические вопросы, и решение каждого из них может привести к сокращению времени организации концерта и затрат, потому что все вынуждены делать это понятно каким способом. Это же все в итоге ложится на плечи потребителя, потому что все эти затраты в итоге закладываются в цену билета.

Есть еще такая история. Вот у нас сейчас строятся стадионы к чемпионату мира по футболу. Пройдет чемпионат, и чем потом эти стадионы загружать? Они не будут использоваться и превратятся в так называемых «белых слонов».

– То, что сейчас происходит в Сочи?

– Да. У нас есть идеи, как эти стадионы загрузить. И это можно делать не только концертами, это слишком узко. Там могут проходить шоу-программы. Это может быть и цирк, и автошоу – любое зрелищное мероприятие. Ведь спортом стадионы невозможно загрузить полностью. Но шоу могут быть в том числе и спортивные. Например, девушки же ходят посмотреть не на игру Дэвида Бекхэма, а на него самого. Но тренер не всегда может сделать из спортсмена медийную персону, это уже наша задача. И в итоге эти стадионы смогут приносить прибыль, а не создавать убытки.

– А как все это вяжется с темой влияния на артистов – чтобы они на сцене только пели, а не пропагандировали? Особенно если артистов везут другие продюсеры?

– Это делается с помощью контрактов. Если мы станем концертным агентством, то другие продюсеры будут к нам обращаться. Они будут знать, что мы сможем снять с них те или иные организационные проблемы. Такая служба «одного окна».

Если продюсеры согласятся работать с нами и, например, через нас вести переговоры с артистами, то мы за это предоставляем им некие возможности. А мы сами заключаем контракт с артистом как агент, и уже сами прописываем в контракте определенные условия. Это может избавить наш рынок от невыгодных контрактов и от сюрпризов, которые иногда происходят на сцене.

– Как давно вы работаете в «Госконцерте», чем вы до этого занимались?

– У нас давно была идея создать некий орган, который будет координировать концертную деятельность в стране, – некое агентство. Потом возникла идея, что создать такое агентство можно на базе «Госконцерта». Идея возникла у меня и Киселева, а приказ о моем назначении подписал [министр культуры Владимир] Мединский.

Раньше я работал в продюсерском центре массовых мероприятий, который организовывал различные зрелищные мероприятия, в том числе для фонда «Федерация».

– А Киселев какое-то участие принимал в «уговаривании» Мединского создать агентство на базе «Госконцерта»? У него же есть административный ресурс.

– По-моему, он никого не уговаривал. К тому же когда есть здравая идея и понимание позитивного результата, то и админресурс не нужен.

– Что вы обнаружили в «Госконцерте», когда стали его гендиректором? Эта компания не может похвастаться хорошими показателями бизнеса.

– Я обнаружил там определенное запустение. Раньше «Госконцерт» занимался в основном мероприятиями в области классической музыки, но они были совсем скромного уровня. Там почти не было проектов, и все оказалось очень печально с точки зрения хозяйственной деятельности. Я стал разбираться в том, откуда возникли проблемы и как их решать.

Во-первых, я сразу столкнулся с тем, что, несмотря на то, что мы вроде государственная компания, никаких госзаказов мы получить не можем – ФГУПу это не положено по статусу. А как можно заработать? Например, поучаствовать в различных тендерах. Начали пробовать, но быстро выяснилось, что это тоже невозможно, так как у «Госконцерта» отрицательный баланс.

Можно участвовать в тендере. Отлично! Начинаем пытаться участвовать в тендерах, а нам говорят, что с отрицательным балансом это делать нельзя. То есть получается замкнутый круг. Мне говорят – оплатите долги. А как – из своего кармана? И вот весь прошлый год мне необходимо было, с одной стороны, «Госконцерт» выводить в статус действующей компании. Или хотя бы участвующей в чем-то. С другой стороны, у нас совершенно нерешаемая, с точки зрения Министерства культуры, проблема с финансами.

– И как вы стали выкручиваться из этой ситуации?
– Мы начали думать про заемные деньги на те или иные проекты. Отчасти эти проблемы может решить и покупка РМГ, ведь мы будем в «Госконцерте» иметь действующий прибыльный актив.

Также продюсерский центр, в котором я уже не работаю, старается привлекать «Госконцерт» на свои мероприятия. Чтобы людей заново знакомить с этим брендом.

– Если ситуация настолько непростая, получается, что в 2014 и 2015 гг. «Госконцерт» так же убыточен, как и прежде?

– Ну, как минимум, сейчас у компании нет новых долгов. О выручке и прибыли, правда, пока речи нет. Но мы занимаемся тем, чтобы то, что мы за год сделали, принесло свои дивиденды в будущем – например, активно договариваемся о будущих проектах. Если мы просто сработаем в ноль, я назову это своей личной победой. А в 2015 г., я надеюсь, мы уже выйдем в плюс.

– Но ведь в прежние годы, до 2013 г., у «Госконцерта» была приличная выручка и даже прибыль. Как получилось, что компания осталась без средств?

– Лопнул банк, в котором у «Госконцерта» был существенный вклад. Это был «Русич центр банк», у которого в 2011 г. была отозвана лицензия. Вернуть нам ничего не удалось – Агентство по страхованию вкладов (АСВ) до сих пор осуществляет в этом банке внешнее управление.

– Минкультуры планирует акционировать «Госконцерт». Будете ли вы или ваши партнеры участвовать в его приватизации?

– Мы обращались в Минкультуры и Росимущество с просьбой притормозить процесс акционирования «Госконцерта». Не хватало нам еще заниматься и этим вопросом. Если министерство откажет, будем думать, что с этим делать. Пока, честно говоря, не до этого.

– Можете ли вы оценить концертный рынок России с точки зрения его объема? Была оценка IFPI – около $18 млн.

– Концертный рынок очень серый, и государство очень много недополучает с него в виде налогов. Я даже не берусь его оценить – расхождение может быть в тысячи процентов. А оценка IFPI – это скорее всего то, что прошло по официальным документам. Но я знаю, как эти документы заполняются. (Смеется.) На это точно нельзя ориентироваться.

Концертный рынок зависит от многих факторов. Вот сейчас кризисный год, а у иностранных артистов кризиса нет – они сколько стоили, столько и стоят. И они не идут ни на какие уступки по цене. Соответственно, когда ты платишь в 2 раза больше из-за роста курса, то тебе приходится повышать цены на билеты. Сейчас билет на «Металлику» на дальней трибуне стоит 9000 руб., а поближе – от 20 000 руб.

Так что оценивать рынок сейчас бессмысленно, пока нет каких-то ориентиров и прозрачности. Это примерно как оценивать рынок авторских отчислений. (Смеется.) Пока организации по коллективному управлению правами – Российское авторское общество (РАО), Всероссийская организация интеллектуальной собственности (ВОИС) и Российский союз правообладателей (РСП) – собирают деньги со всех, включая тех, кто не состоит в этих организациях, и держат деньги на счетах, пока кто-то их у них не попросит.

– Насколько я понимаю, одна из основных проблем с этими структурами – в отсутствии нормальной отчетности.

– Да, именно так. Или в наличии такой отчетности, в которой ничего не видно. Кроме того, есть какой-то срок, после которого эти средства уже востребовать нельзя. Они могут использоваться на уставные нужды. А почему бы не пустить их на социальные нужды? Ведь это почти налог.

Я считаю, что должна быть какая-то структура – и это не «Госконцерт», – которая находилась бы между организациями по коллективному управлению правами и государством. Должен быть какой-то совещательный орган и куда артисты могут прийти.

– Ну вот сейчас создается Федеральная служба по интеллектуальной собственности, которую возглавит Григорий Ивлиев. Может, она и станет таким органом?

– А вы знаете, что одним из кандидатов на этот пост был гендиректор РАО Сергей Федотов? Если его даже рассматривали как кандидата, то это означает, что у РАО на эту службу может быть некое влияние.
А по сути, я считаю, что частная компания не может управлять деньгами всех граждан. Выплаты – это в том числе и налоги: автор получил авторские и заплатил с них налоги. А если он ничего не получил? Я вот, например, знаю, что РАО платит немалые отчисления авторам с неизвестными фамилиями, которые почему-то все живут в южных регионах России. И куда там уходят эти деньги, мы вообще не знаем. Но, как минимум, Федотов смог купить себе замок в Шотландии, как я читал.

– Ну и как эту проблему решать?

– Я согласен с Минкомсвязи, которое считает, что институт коллективного управления правами себя изжил и не должен существовать. Я считаю, что государство имеет право участвовать в судьбе тех средств, которые РАО собирает.
– А вы доносите свою мысль до государства?

– Мы стараемся не воевать, а создавать инструменты, которые помогали бы авторам и исполнителям лучше понимать, что им причитается, и иметь некий ресурс, на который можно официально ссылаться при оспаривании тех выплат, которые им сейчас перечисляет РАО.

– Что вы имеете в виду?
– Мы разработали реестр объектов авторских прав. Он не может заменить РАО, но это статистический инструмент, который в режиме онлайн дает возможность любому автору получить информацию об использовании его произведений на телевидении, радио и в интернете. С офлайном ситуация сложнее, сейчас РАО ходит с диктофонами по стране и пугает исками несчастные рестораны. Но и для этого существуют специальные устройства учета. В принципе, люди готовы уже платить за музыку столько, сколько надо. Но они протестуют, когда не понимают, почему РАО запрашивает именно такую сумму.

– А вы планируете этим заняться? Именно в офлайне?

– Да, мы этим уже занимается и уже работаем со «светлыми головами» на эту тему.

– Расскажите про реестр, это ваша разработка?

– Нет, мы привлекаем сторонние компании, в частности Muz.ru.

– Насколько верна информация, что Muz.ru может стать частью РМГ или «Госконцерта», это так?

– Да, может. Но не юридически, а как партнер.

– Речь идет о реестре, который Muz.ru когда-то делала для Минсвязи?

– Да, это он. Но он пока не может решать все задачи, поэтому мы его дорабатываем. Мы хотим, чтобы реестр был технически качественным продуктом. Ведь почему та же глобальная лицензия провалилась? Потому что она была нереализуема технически. Чтобы не оказаться в шкуре авторов этого проекта, мы хотим сначала предложить работоспособную схему, а потом уже будем выводить все это на рынок.

– Как раз когда была история с глобальной лицензией, операторы и интернет-компании объявили, что надо создавать такой реестр. Ваш реестр и их – это одна и та же тема?

– Нет, они не имели в виду нас. Но мы имеем в виду то, что они предложили. Мы все время мониторим эту ситуацию, изучаем потребности рынка.

Если у нас все получится, то артист сможет сам посмотреть, как используются его произведения. И если мы добьемся того, что данные реестра будут официально признаваться в судах, то артист уже придет не с записью на диктофон, а со статистикой. Сейчас артисты находятся в ужасной ситуации, так как они практически не могут ничего доказать. А когда они придут с конкретным результатом, им будет проще доказывать свои права.

– Как вы будете на этом зарабатывать?

– Реестр – это услуга, которую мы будем продавать.

– А вы опрашивали артистов? Им это нужно?

– Они понимают, что сейчас им много недоплачивают. Но у них нет альтернативы, и они боятся, что если они возмутятся, то им совсем перестанут платить. Кто-то мне рассказывал, что один артист выступил против глобальной лицензии и на следующий же день прекратились выплаты из РАО.

– Вы входите в фонд «Федерация», основанный Владимиром Киселевым.

– Да. И кто бы мне что ни говорил, мне не было никогда стыдно за работу этого фонда, я горжусь его работой.

– Несколько лет назад была громкая история, когда после концерта, на котором играл Владимир Путин, деньги благотворителей якобы не дошли до больниц. Чем это все закончилось?

– Вся эта история произошла только на страницах газет. Была мама девочки, которая сказала, что деньги не дошли, но потом она от своих слов отказалась.

В целом наша работа устроена иначе, чем у большинства фондов. Обычно мы не собираем деньги на какой-то счет, с которого потом покупаем, например, медицинское оборудование. У нас долго не было вообще никакого счета. Мы привозим в больницы звезд, а вместе с ними – благотворителей. И, таким образом, мы фактически сводим тех, кто готов помочь, с теми, кому такая помощь нужна. Мы даже просим, чтобы благотворитель не деньги переводил, а сами товары, оборудование, чтобы исключить возможную коррупцию в самом учреждении. Поэтому не может быть таких историй, когда деньги не дошли.

Никто не верит, что мы бесплатно работаем. Но почему нет? Взамен мы получаем пиар, звезды же к нам приезжают на благотворительные акции. Когда появляются личные отношения, нам становится проще приглашать их на другие мероприятия. Наши подшефные артисты выступают на этих мероприятиях и получают какую-то поддержку. То есть мы получаем косвенную выгоду, а на самой благотворительности не зарабатываем. Поэтому нет ни одного заявления о том, что мы взяли у кого-то деньги и потом за это не отчитались. Потому что мы их ни у кого не брали. Могут быть недоразумения, когда благотворитель что-то отправляет, а больница не получает, но мы стараемся такие ситуации контролировать. Мне себя упрекнуть не в чем.

Сергей Бунин
Генеральный директор ФГУП «Госконцерт»
Родился в 1979 г. Окончил Академию Федеральной службы безопасности России, специальность «юриспруденция»
2004 Консультант юротдела департамента налогообложения и права «Делойт и Туш РКСЛ лимитед»
2005 Руководитель международных проектов во ФГУП «Кремль» управления делами президента
2008 Директор международного департамента ООО «Белые ночи» (проведение фестивалей и проч.)
2010 Генеральный директор Продюсерского центра массовых мероприятий
2014 Назначен генеральным директором ФГУП «Госконцерт»

ФГУП «Госконцерт»
Организация концертов
Зарегистрирован в 1994 г., подведомствен Минкультуры. Владелец – Росимущество. Финансовые показатели (2013 г., РСБУ): Выручка: 70 000 руб. Чистый убыток: 2,2 млрд руб.

ЗАО «Русская медиагруппа»
Медиахолдинг
Акционеры: структуры ИФД «Капиталъ» (78%), Сергей Кожевников (22%). Финансовые показатели (2014 г., МСФО): Выручка: 2,4 млрд руб. EBITDA: 0,7 млрд руб. В холдинг входят радиостанции «Русское радио», Monte Carlo, DFM, «Хит FM», радио Maximum и неэфирный музыкальный телеканал Ru.TV.

Анастасия Голицына
Фото Е. Разумный / Ведомости
Ведомости