13 февраля отмечается Всемирный день радио (World Radio Day).

Мировой рынок развлечений и СМИ продолжил восстанавливаться после спада в 2009 г, но темпы роста еще ниже докризисных.

В ходе дискуссий на площадке фестиваля «Вместе радио» 2.3 директор ООО «Радио Нижний Новгород» Алексей Беляев рассказал о том, как компания использует собственные ресурсы для борьбы с кризисом.

Не буду пессимистом. Все, что происходит сейчас с радио – это хорошо. Руковожу холдингом из трех радиостанций («Авторадио» и NRJ московский сигнал, «NN-радио» – собственное программирование эфира). На радио работаю более 20 лет. Застал все экономические скачки, которые в прошлом сильно влияли на радио. Все предыдущие кризисы – ерунда.

В 1998 году рынок радио формировался и рос. Никто даже не успел понять, что это кризис. После 2008 года мы тоже быстро «отскочили», потому что были неплохо готовы на радио по продажам и продвижению. Провал, в который мы попали тогда, длился недолго, около 7 месяцев. Дальше все пошло, как обычно. Сейчас эти годы можно назвать тучными, сытыми временами.

А вот сегодня весело, сплошной драйв. Говорю без сарказма. Все правила поменялись. Мне это напоминает азартную игру в покер: серьезные ставки, блеф, кто-то пасует, кто-то идет ва-банк. На радио стало интересно. У меня настроение именно такое. Да, стало тяжелее, но это бизнес. Никто не говорил, что будет легко.

Около двух лет назад на вокзале провожал друга. Проводник глянул в его паспорт, посмотрел на фотографию, сравнил с оригиналом, замешкался. А друг улыбнулся и говорит: «А ведь дальше будет только хуже!» Вот именно так мы сейчас работаем, живем сегодняшним днем. Все как в жизни. Пока получается ярко и насыщенно.

Сегодня по городу падение рынка радио около 30%. Конкретно наш холдинг потерял 12%. Кому-то это покажется хорошим результатом, но я считаю, что были шансы «упасть» меньше. Уменьшение рекламных бюджетов не отменяет задачи по успешной работе с теми деньгами, что остались на рынке.

Почему такое большое падение? Мы большой город, нас «кормят» крупные федеральные рекламные агентства и поддерживают бюджетами. От 30 до 50% нашей прибыли зависит от этих денег, в зависимости от месяца. Когда начался кризис, прямые продажи радио у нас даже выросли, но рекламные агентства перестали нас радовать. Прекрасная работа собственных продавцов это соотношение выровнять не смогла.

Продажи от рекламных агентств нельзя планировать, их можно только прогнозировать на основании предыдущих периодов. Федеральные деньги – это «игла», с которой наш холдинг всеми силами пытается «соскочить». В период, когда «федералы» снижают темпы работы, нам бывает очень больно. Ты надеялся на эти ресурсы, расширял работу, а в результате теряешь.

Как мы работали, когда было тяжело? Занялись качеством работы. Стимулировали отдачу сотрудников, заставили себя и коллег больше работать. Часть людей уволили, поэтому зарплату практически не сокращали. У оставшихся работы прибавилось. Не буду скрывать, на радио это работает, сотрудники в тонусе.

Несмотря на богатый опыт, оказалось, что многие из инструментов, связанных с продажами, мы не использовали. Этот кризисный период помог задействовать эти ресурсы. Обучаемся. Повысили контроль работы с клиентами, рабочего времени, эффективности – всего, до чего руки в докризисные времена не доходили.

К сожалению, пришлось сократить статью, связанную с продвижением и акциями. Оставили только те, которые настроены на результат. Раньше мы увлекались имиджевыми мероприятиями, делали всё, что нам нравилось. Всё, что было ярко и интересно. Теперь только то, что быстро оказывает влияние на рейтинг и прибыль. Да, стали прижимистей, не тратим зря труд и время сотрудников. Ведь именно эти ресурсы мы как бизнес, в конце концов, и обмениваем на наши деньги.

По материалам выступления Алексей Зверев

Сеть вещания станции пополнилась новыми городами.

Международная Конференция русскоязычного радио стран СНГ «Русский язык и литература в формате радио» собирает руководителей радиовещательных компаний в Москве 3 декабря 2015 года

3 декабря 2015 года Российская Академия Радио собирает русскоязычных вещателей из стран СНГ и ближнего зарубежья. На один день московский отель «Marriott – Новый Арбат» станет площадкой для дискуссий и взаимодействия десятков руководителей и менеджеров вещательных компаний, которые  обсудят проблемы русскоязычного радио за пределами России и получат доступ к  наиболее актуальным контентным предложениям российских радиостанций и холдингов, подготовленных ими для своих зарубежных коллег.

Цель Конференции - способствоватьповышению значимости радио, вещающего на русском языке за пределами России,  продвижение объективного образа страны за рубежом,повышение общей культуры и грамотности владения русским языком в средствах массовой информации, сохранение чистоты, богатства и самобытности языка, как общего культурного достояния народов России и мира.

«Доброе утро!» — говорит вам человеческим голосом ваш радиобудильник, и вы встаете и идете умываться. Очень часто от того, как эти слова будут произнесены и какая при этом будет звучать музыка, зависит ваше настроение и, следовательно, ваша жизнь, будь то выходной или будни. Какое утро — такой и день. Так давайте рассмотрим, каким должно быть утреннее радио, чтобы предстоящий день действительно был для вас добрым.

Прежде всего зададим себе простой вопрос: «А чем, собственно, утренний эфир отличается от дневного, или вечернего, или ночного? Каковы его особенности, его компоненты?» И поговорим о каждом «кирпичике» в структуре «радиоутра».

С точки зрения рекламных доходов самой эффективной аудиторией телевидения стал возрастной сегмент 40+.

Но при этом наиболее перспективно для телевещателей ориентироваться на самую молодую аудиторию. А некоторые участники рынка прогнозируют скорую революцию в телевещании. О состоянии отрасли, стратегии и тактике выживания в кризис говорили участники международного конгресса Национальной ассоциации телерадиовещателей (НАТ), который состоялся в конце минувшей недели в Москве.

Замминистра связи Алексей Волин отметил, что люди не перестают смотреть телевидение, люди перестают смотреть телевизор, так как появляются другие возможности. Он обрисовал основные тенденции отрасли и рассказал о стратегии развития телерадиовещания в России (см. новость ComNews от 23 октября 2015 г.). Помимо прочего, замминистра заявил, что то, с чем придется работать в ближайшие годы, уже известно. "Вероятность того, что в течение ближайших пяти-восьми лет будет внедрена какая-то суперновая техника, практически исключена", - сказал Алексей Волин.

Следующие выдержки из доклада Роспечати о развитии отрасли радио в 2015 году знакомят читателей с развитием онлайн-активности радиовещателей в России

Основатель радиохолдинга уверен, что компания не в состоянии за год вернуть 3,5 млрд рублей

"Русской медиагруппе" придется самой расплачиваться перед ВТБ за кредит, который был выдан основателю фонда "Федерация" Владимиру Киселеву на покупку РМГ. Об этом газете "Ведомости" рассказал бывший гендиректор медиагруппы Сергей Кожевников, лишившийсясвоего поста в августе прошлого года.

Изданию стали известны условия получения кредита, сумма которого составила около 3,5 млрд рублей, ранее СМИсообщали о 3 млрд. Кредит на приобретение 78% акций РМГ у ИФД "Капитал" был выдан сроком на один год по ставке 12% годовых структурам Киселева, а именно – ООО "Сервисная компания "Бизнес-гарант".

ИФД, как следует из "СПАРК-Интерфакса", контролирует РМГ через две свои компании – АО "Капитальные инвестиции", который владеет 8% акций радиохолдинга, и ЗАО "Медиаинвест" (39% акций), еще 31% находится в депозитарии СДК "Гарант". Впрочем, человек, знакомый со структурой владения РМГ, утверждает, что у "Капитальных инвестиций" сейчас 47% акций радиохолдинга.

Изданию стало известно, что именно на покупку этой компании у ИФД "Бизнес-гарант" Киселева потратит первый транш кредита ВТБ – 1,97 млрд рублей. Второй транш банка, 1,5 млрд рублей, получат уже "Капитальные инвестиции", которые купят у структур ИФД оставшийся 31% акций РМГ.

Но возвращать кредит банку и платить проценты по нему будут не компании Киселева, а сам радиохолдинг. Ведь выручка самого "Бизнес-гаранта" в 2013 году составила, по данным "СПАРК-Интерфакса", 90 000 рублей, а прибыль – 54 000 рублей.

Однако, РМГ и ее "дочки" не в состоянии самостоятельно вернуть кредит ВТБ, уверен Кожевников. Стоимость чистых активов группы по итогам 2014 года в 4 раза меньше суммы кредита – 871,2 млн рублей. По итогам 2015 года она еще уменьшилась, до 704,5 млн рублей. Бывший гендиректор медиагруппы опасается, что все это может привести к банкротству радиохолдинга.

Источник: Sostav.ru

С развитием новых технологий и гибких платформ для размещения рекламы, радио становится доступным и эффективным каналом продвижения