Logo
Версия для печати

Ярослав Фомин, "Радио 45": Радио научилось экономить

  • 11-01-2016 12:16

«МедиаПрофи» подводят итоги 2015 года и продолжают публиковать интервью с топ-менеджерами российских медиаобъединений и радиостанций. На вопросы отвечает исполнительный директор радиохолдинга «Радио 45» ("За облаками", "Авторадио", "Юмор FM", DFM, "Радио Маяк", "Дорожное радио", "Наше радио") Ярослав Фомин (г. Курган).


- Каким был 2015 год для вашей компании? Удачи и трудности.

Известно, каким был 2015 год для страны в целом и экономики в частности. Не стала исключением и наша компания. Резкое снижение спроса на рекламные услуги было отмечено сразу после окончания новогодних праздников. После традиционно "низких" зимних месяцев весна не принесла приятных финансовых сюрпризов. Весь год мы работали в условиях отсутствия желания у Клиентов вкладывать деньги в рекламу и боязни бизнесменов вообще что-либо предпринимать.

Наличие холдинга, включающего в себя несколько радиостанций, позволило в максимально короткие сроки оптимизировать затраты и выйти на рынок с выгодными пакетными предложениями. Очень важным было "не упасть" в цене наших услуг (по опыту кризиса 2008 года) и сделать рекламные кампании клиентов максимально эффективными именно в это непростое для бизнеса время. Фиксация цены на длительный срок, рассрочка оплаты, бонусы за крупные авансовые платежи, годовые и полугодовые контракты, интересные готовые комбинации предложений для конкретного пула рекламодателей или совокупности предлагаемой разной аудитории слушателей - вот те финансовые инструменты, которые позволили нам сохранить основную часть рекламодателей и глобально не провалиться в доходах.

С другой стороны, потеря части доходов от прямого размещения рекламы на радиостанциях  заставила нас обратить большее внимание на так называемые нетрадиционные статьи дохода. Речь идет о внеэфирных мероприятиях, организации концертной деятельности и получении грантов различных уровней. Это требует, безусловно, больше организационных и креативных усилий, но позволяет ярче выглядеть на фоне конкурентов и предлагать заказчикам оригинальные решения рекламных задач.

- Какие тренды, тенденции в развитии радио и медиа в целом вы бы могли отметить?

Во-первых,  радио, как и медиа в целом, за последний год научилось жесткой экономии.

Во-вторых, мы видим, что гораздо успешнее работают радиостанции, входящие в медиахолдинги. Наличие разных СМИ,  медиаплощадок и даже аудиторий создает  выгодные возможности для рекламодателей и позволяют оперативно перенаправлять усилия и акценты с одного носителя на другой.

В третьих, очевидно, что радио (как и в целом традиционные медиа)  все больше расширяется, углубляется и стремится стать интереснее и доступнее с помощью интернета. Это и активное внедрение в социальные сети, и визуализация радиопроцесса,и использование специальных приложений и платформ.

- Что вы ожидаете от 2016 году? Каким он будет для медиаотрасли?

Думаю, что 2016 год будет непростым. И даже переломным в каком-то смысле. Это касается и экономики СМИ, и в целом принципов работы. Пока радио не теряет своих позиций ни по объему привлеченных средств рекламодателей, ни по аудиторным признакам. Однако, будет очень важным не допустить этого и в 2016 году. Особенно в условиях жесткого сокращения рекламных бюджетов и увеличивающейся конкуренции в области доставки аудиоконтента до конечного потребителя.

МедиаПрофи

Перепечатка и использование фотографий возможны только с письменного разрешения редакции.

Оцените материал
(1 Голосовать)